A felek alapvető céljaik közt fogalmazták meg többek közt a mobilhálózati, illetve az 5G hálózati infrastruktúrák és az ezekhez szorosan kapcsolódó rendszerek fejlődésének elősegítését.

Hosszú távú, a műszaki ismeretek fejlesztését célzó, valamint a munkaerő-igényekhez igazodó, versenyképes diplomával rendelkező szakemberek képzését támogató együttműködésről írt alá megállapodást egymással a CETIN Hungary és az Óbudai Egyetem. Az együttműködés keretében a CETIN összesen 417 darab átviteltechnikai eszközt adományoz az egyetemnek az oktatás színvonala, valamint a tanintézmény infrastruktúrájának fejlesztése céljából. Ezen felül a vállalat az eszközök felhasználását és jövőbeni alkalmazását segítve szakmai konzultációt is nyújt az egyetemnek.

„A CETIN számára nagy jelentőséggel bír az utánpótlásnevelés színvonalának emelésében való részvétel, különösképp a cég humánerőforrás-igénye szempontjából kiemelt fontosságú képzési területeken” –mondta Ötvös Tamás, a CETIN Hungary Zrt. vezérigazgatója. „Éppen ezért örömünkre szolgál, hogy az Óbudai Egyetemmel kötött megállapodásunk révén idén már a második jelentős partneri együttműködés veheti kezdetét felsőoktatási intézménnyel.”

„Folyamatosan arra törekszünk, hogy hallgatóink

ne csak az elméleti, hanem a mindenkori piaci igényekhez igazodva megfelelő gyakorlati felkészítésben is részesüljenek”

 ­­– hangsúlyozta Dr. habil Felde Imre, az Óbudai Egyetem ipari és üzleti kapcsolatokért felelős rektorhelyettese az aláírást követően. Mint fogalmazott: „Az Óbudai Egyetem értékes és jól hasznosuló diplomával bocsájtja ki hallgatóit,

az itt végzettek több mint 90 százaléka szinte azonnal el tud helyezkedni tanult szakterületén.

Ennek is köszönhető, hogy ma már minden harmadik mérnök az Óbudai Egyetemről kerül a munka világába” – tette hozzá a rektorhelyettes. Kiemelte: ezért is van jelentősége a ma született megállapodásnakMagyarország egyik vezető független távközlési infrastruktúra szolgáltatójával. „Az együttműködés hosszú távon hozzájárulhat majd ahhoz, hogy hazai és a nemzetközi viszonylatban is egyaránt keresett és versenyképes szakembereket képezzünk” – húzta alá Dr. habil Felde Imre.

A felek a megállapodás szerint a jövőben törekednek az együttműködés kiterjesztésére elsősorban közös képzési és kutatási programok kidolgozásával és elindításával, valamint közös szakmai projektek beazonosításával és megvalósításával.

Fotó: Envato

A Eszköztámogatást kapott az Óbudai Egyetem bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.

Sok munka, temérdek meeting, többezer levélváltás, remek szakemberek, az eredmények mégsem jönnek. Miért? Az okok legtöbbször a csapat tagjai között lévő kommunikáció minőségében és a rejtett kapcsolatokban keresendők. Semsey Zsófia tanácsadó, coach, a Most Pszichoterápiás Központ vezetője segítségével szedtük csokorba a csapatot akadályozó 5 leggyakoribb tényezőt.

Kommunikáció

Már-már elcsépelt fogalom, de mit is értünk itt alatta? Azt, hogy sokszor a probléma forrása mindössze annyi, hogy nem ugyanazt értjük egy-egy szó, kifejezés, kérés mögött, mint amit a másik mondani szeretne. Nézzünk egy példát: ha egy kollégád azt az egyszerű dolgot kéri tőled, hogy „Készíts egy rövid beszámolót!”, rögtön több ponton is elbukhatsz. Pontosan milyen hosszúra gondol? Mihez képest rövid? Milyen formátumban? Prezentáció vagy folyó szöveg? Mikorra készüljön el? Ha szerencséd van, épp eltalálod mit szeretne, de azért érdemes megelőzni a többszörös javítást.

„A kommunikáció során mind a közlő, mind a fogadó fél felelősséggel tartozik azért, hogy pontosan menjen át az üzenet. Előbbi minél konkrétabb és részletesebb feladat leírással, utóbbi pedig visszakérdezéssel segítheti a hatékonyságot” – magyarázza Semsey Zsófia

Rejtett konfliktusok

Egy rosszul elsült poén, egy elirigyelt előfizetés, vagy egy kínos pillanat a csapatépítőn – akár apró, el nem simított vitákból elhúzódó látens konfliktusok válhatnak, amik megmérgezik a munkát. A rossz kapcsolattól még nehezebbé válik a kommunikáció, az érdemi, konstruktív visszajelzésről nem is beszélve.

Titkos koalíciók

Szimpátia, barátság, sőt szeretői viszony is előfordulhat a csapaton belül úgy, hogy arról a csapat egésze mit sem sejt. Ezek a viszonyok viszont meghatározzák a döntéseket és egyenlőtlenné tehetik a feladatmegosztást. Gond lehet az is, hogy bizonyos – a munkát, vagy a csapat egészét – érintő információk a koalíciókon belül ragadnak, így okozva elakadást a működésben.

„Akár egy csapatépítő tréning, akár egy hálózatelemzés is segíthet feltárni a rejtett konfliktusokat és koalíciókat. Sokszor elég csak felszínre hozni ezeket és porszem kikerül a gépezetből, máskor egy rövid egyéni vagy csoportos coaching folyamat hozhatja el az áttörést” – magyarázza a tanácsadó.

Eltévedt szerepek

Sokat árt a csapat hatékonyságának, ha a tagok nem olyan feladatot végeznek, amiben a legjobbak. Egy elemző típustól várjuk a kreatív ötleteket, vagy egy csoportkohéziót szem előtt tartó kollégától a konfliktusos pontok kimondását.

„Ilyen esetekben diagnosztikus gyakorlatok vagy kérdőíves felmérés segítségével érdemes megnézni, kinek-kinek mik az elsődlegesen komfortos funkciói a csapaton belül, így összeállítható egy hatékonyabb feladatmegosztás” – javasolja Semsey Zsófia.

Kapitány nélküli hajó

Hiába rendeződik a fenti 4 pont, ha nincs a csapat élén egy olyan vezető, aki irányt mutat, világos célokat állít és rendszeresen visszajelez, valamint egyáltalán észreveszi, hogy gond van a csapat működésében és, ha kell, nem szégyell szakértői segítséget bevonni a megoldás érdekében. 

Szerző: B.B.

Fotó: Envato

A Emiatt nem megy a munka – a hatékony együttműködés 5 gátja bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.