A díjat az EU és a Horizon Europe-hoz kapcsolódó országok legtehetségesebb női vállalkozói kapják, akik sikeres vállalatot alapítottak és innovációt hoztak a piacra. A díjat az Európai Innovációs Tanács és a KKV-k Végrehajtó Ügynöksége kezeli, a nyerteseket pedig független szakértői zsűri választja ki.

Akár 100 ezer eurós díjazás

Két kategóriában hirdetnek győzteseket. A Női Innovátorok kategóriában három, egyenként 100 ezer eurós díjat ítélnek oda a legtehetségesebb női innovátoroknak az EU-ból és a társult országokból. A Jövő Innovátorai kategóriában pedig három, 35 év alatti újítóknak adnak egyenként 50 ezer euró. Fontis tudni, hogy a jogosult pályázók csak egy kategóriában jelentkezhetnek.

Ki jelentkezhet?

EU-tagállamban, vagy a Horizon Europe-pal társult országban élő nők pályázhatnak, akik a felhívás éve előtt legalább 2 évvel bejegyzett innovatív céget alapítottak.

A Jövő Innovátorai kategóriában jelentkezőknek 35 év alattinak kell lenniük, a másik kategóriában nincs korhatár.

Értékelési kritériumok

A támogatható pályázatoknak be kell mutatniuk magát az áttörő innovációt, azaz hogy a pályázó által alapított vagy társalapító cég valóban innovatív terméket vagy szolgáltatást nyújt az EU piacán. Nem mindegy, milyen hatása van az innovációnak: a termék vagy szolgáltatás egy adott társadalmi szükségletre vagy kihívásra ad választ, jelentős előnyöket biztosítva az emberek és/vagy a bolygó számára.
Végül, de nem utolsósorban pedig a pályázatnak tartalmaznia kell az inspirációt, azt, hogy a pályázó kulcsszerepet játszott a cég sikerében, és példaképnek tartja magát más nők és lányok számára.

Augusztus 18. a jelentkezési határidő

Az elmúlt három évben 616 pályázat érkezett 40 országból, és összesen 12 díjat ítéltek oda.

A nyerteseket várhatóan az év végén fogják kihírdetni, a pályázatokat pedig 2022. augusztus 18-ig kell beküldeni.

Forrás: Európai Innovációs Tanács

A Lehet pályázni az Európa Női Innovátorai Díjra bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.

A fejlesztés két irányból indult: egyrészt egy kutatási pályázathoz kapcsolódóan a PTE MIK BIM Skills Lab Kutatócsoportja a digitális építőipar területén jelenleg kevésbé ismert témaköröket és fejlesztési irányt fogalmazott meg önmaga számára, ezek között szerepelt témakörként a munkahelyi balesetek. Ugyanakkor a gazdaság irányából is érkezett igény egy olyan virtuális valóság-alkalmazásra, amely élethűen, mégis biztonságosan képes érzékeltetni a magasságot, és a magasban végzett munkát, annak kockázatait, párhuzamosan, azaz egy időben az ilyen helyzetekben alkalmazott speciális védőfelszerelések használatával. A kutatócsoport – bevonva a munkába a PTE 3D Központjának fejlesztőit, szakértőit – egy VR-szemüveggel érzékelhető, már ismert játéktípus élményét alapul véve fejlesztette az alkalmazást. „Az elkészült prototípusban az képviseli az újdonságot, hogy egy létező játékélményt munkavédelmi, balesetvédelmi feladatokra használunk, ahol a munkabiztonsági eszköz viselésével a valós érzetet ötvözzük azzal, amit a szimulált világban látunk. Egy transzdiszciplin fejlesztésről beszélünk, amely a digitális építőipari informatikára épül. Kutatócsoportunk eddig is digitális építőipari alkalmazásokkal, szoftverekkel foglalkozott, most éltünk először a játékfejlesztői környezet által biztosított lehetőséggel. Az eszköz további finomítást igényel, és új kutatási terveink is vannak vele: a magatartásra, illetve az élettani folyamatokra gyakorolt hatásokat szeretnénk vizsgálni általa” – fogalmaz dr. Zagorácz Márk, a kutatócsoport operatív vezetője. 

„Bemutatóinkon mindössze 5-6 méter magasságra tudtuk felemelni mobil oktató járművünkkel az építőiparban érdekelt szakembereket, ami egyrészt nem tükrözi a valóságot, másrészt nehézkes mozgást és megjelenést biztosított. Néhány évvel ezelőtt egy nagyvállalat bemutatóján láttam egy VR-szemüveges szimulációt, akkor fogalmazódott meg bennem, hogy a magasban végzett munka veszélyeinek érzékeltetésére is kiváló lehet egy ilyen alkalmazás. A VR-szemüveg által átélhetjük a valós szituációt, ám például ha lezuhanunk a virtuálisan megjelentetett épület állványáról, a testünk is reagál a történésekre, így a valóságban is elesünk. Viszont, ha mindezt egy biztonsági felszerelésben éljük át, megnő a biztonságérzetünk, hiszen a testheveder és a kötelek megóvnak bennünket a zuhanástól. Amikor valaki a mélybe zuhan és elengedi magát, mégsem éri baleset, hiszen a zuhanásbiztonsági eszközök megtartják. A szimulációval a védőfelszerelés helyes használatát tudjuk bemutatni biztonságos körülmények között” – mondja Bogos Csaba, a GAZEK ügyvezetője.

Az eszköz sikerrel debütált a tavaszi pécsi Pollack Expon, ahol komoly érdeklődéssel kísérte az építőipari szakma. A piac a visszajelzések alapján szívesen fogad egy ilyen alkalmazást, az utóbbi évek trendje, hogy a virtuális valóság az építőiparban is egyre nagyobb teret nyer. A fejlesztés következő fázisa a mobilitást célozza meg, hogy minél egyszerűbben és kompakt módon lehessen használni a bemutatókon az eszközt. Piacképes termék maga az oktatási módszertan, mint szolgáltatás lehet, illetve nagyobb vállalatok számára a belső képzések lebonyolítására a komplett oktatási csomag. Mivel a BIM Skills Lab kutatócsoport dedikált helyet kap egy, a PTE MIK-en már építéskivitelezési tervezési stádiumban álló kari infrastruktúrát érintő fejlesztési projektben – amely további más iparvezérelt és iparérzékeny kutatócsoportok, valamint laborok számára is lehetőséget teremt a betelepülésre –, így a fejlesztést a jövőben bármikor kipróbálhatják a szakmai partnerek.

Forrás: PTE MIK

A Egyedi munkavédelmi alkalmazást fejlesztett a PTE MIK bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.

Az idei Mérnökök Ligájára 9 egyetem összesen 132 hallgatója jelentkezett. A jelentkezőkből 23 csapat jutott be a döntőbe. A döntős csapatok a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, a Debreceni Egyetem és a Pannon Egyetem hallgatói közül kerültek ki – tájékoztatott az Unilever az OTS-en keresztül. Hozzátették, külön öröm számukra, hogy

25 női műszaki hallgató is jelentkezett a versenyre, akik közül ketten döntős csapatok tagjai.

Innovációs feladatot kaptak a hallgatók

Figyelembe véve a témát és a döntő helyszínét, a jelentkezők két különböző feladat közül választhattak, melyek mindegyike egy-egy gyártási folyamat innovációját tűzte ki céljául.

A feladatok többek között a pályakezdők angol nyelvű, prezentációs, LEAN problémamegoldó, valamint pénzügyi tervezéshez fűződő kompetenciáit vették igénybe

– olvasható a közleményben.

Mindemellett a zsűri a győztesek kiválasztása során értékelte a szemléletességet, a kreativitást, az összefüggések és kontextusok bemutatását, valamint az Unilever Magyarország Kft. értékeinek megjelenítését is, mint pl. az emberközpontúság és a fenntarthatóság.

Angol nyelven kellett prezentálniuk

Az Unilever Magyarország Kft. az esettanulmányi verseny alatt folyamatos támogatást biztosított a hallgatóknak, így például a versenyzők gyárlátogatáson mérhették fel élesben a terepet, valamint folyamatosan tudtak konzultálni az Unilever mérnökeivel is. Az 3 hetes folyamat eredményeként a megálmodott innovációkat a hallgatóknak az Unilever Magyarország Kft. gyáraiban kellett szakmai zsűri előtt angolul prezentálni. A zsűritagok között kifejezetten érintett mérnökök is voltak, akik a leginkább gyakorlati szempontból vizsgálták a megoldásokat, hiszen ezeket az innovációkat a vállalat valóban be szeretné vezetni a későbbiek során.

„A ma valutája a készség”

A hallgatók elmondása alapján az esettanulmányi verseny kifejezetten értékes tapasztalat volt számukra, főleg azért, mert a tudásukat egy nemzetközi vállalat is elismeri. Nem is akárhogy, hiszen jelenleg is számos olyan kolléga dolgozik a vállalatnál, akik szintén a Mérnökök Ligáján keresztül csatlakoztak az Unileverhez – áll a közleményben.

„A ma valutája a készség, és ezzel a versennyel éppen ezeket a ‘skilleket’ tudják a fiatalok kiépíteni. Az Unilever számára pedig ez a verseny több, mint egyszerű rendezvény: hiszen egyetemi kurzusok, Facebook oldal épül azzal a céllal, hogy a hallgatók beleláthassanak az Unilever gyárainak mindennapjaiba és karrierlehetőségeibe” – mondta Vadim Markin nyírbátori gyárigazgató.

Tárkány-Szűcs Zoltán veszprémi gyárigazgató pedig úgy fogalmazott,

„a Mérnökök Ligája programunk egyik pozitív hozadékaként idén nyáron is több mérnök és ‘mérnök hölgy’ jelölt kezdi meg nyári szakmai gyakorlatát a gyárban”.

Forrás: Unilever / OTS
Fotó: Envato

A Mérnökök Ligája: idén 25 női műszaki hallgató is jelentkezett bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.

Külföldi reptereken már lehet találkozni úgynevezett mobil (autonóm mobil robot – AMR), vagy más néven szerviz robotokkal, amelyek útba igazítanak, több nyelven informálnak vagy fotót készítenek, ha az utasok kérik – csak egy példa arra, hogy a technológiai fejlődés segítségével hogyan szivárog be a mindennapi életünkbe a robotika.  A mobil robotok jellemzője, hogy a jeladóknak és programozásnak köszönhetően önállóan mozognak egy meghatározott területen, a beépített szenzoroknak köszönhetően elkerülik az akadályokat és megállnak, ha szükséges. Felszerelhetők komplett rendszerekkel, interfészekkel, bővíthetők mesterséges intelligenciával, így alkalmazásuk igen széles körben lehetséges. Szerviz robotok megjelentek már az egészségügyben, a kiskereskedelemben, a hotelekben, éttermekben, bevásárlóközpontokban, de az Egyesült Államokban például biztonsági területen is alkalmazzák őket, hogy bizonyos területek megfigyelésében interaktív szerepet töltsenek be. A mobil robotok alkalmazása már ma is számos területen segíti a mindennapi életünket, és szakértő előrejelzések szerint ez egyre inkább így lesz. Ennek előnyeit nézve elég, ha arra gondolunk, a kórházakban bevethető fertőtlenítő robotok milyen előnyökkel járnak egy pandémiás helyzetben.

A mobil robotok a mindennapi ember számára észlelhető alkalmazása Magyarországon egyelőre kevésbé elterjedt – bár példák már akadnak rá – a Nemzetközi Robotikai Szövetség (International Federation of Robotics – IFR) nemrég megjelent tájékoztatója szerint 2020 és 2023 között évente 40 százalékkal nő majd az információt nyújtó, útba igazító, kísérő mobil robotok száma. Bár a növekedés mértéke robbanásszerű és előbb utóbb a robotikai alkalmazásokban nem kimondottan élen járó Magyarországon is érezhető lesz ez a tendencia, számszerűen elenyésző a növekedés ahhoz képest, hogy a mobil robotok alkalmazásában húzó ágazatnak számító gyártó szektorban és logisztikában milyen mértékű növekedésre lehet számítani: az IFR 2023-ig 31 százalékra becsüli az évenkénti bővülést a már 2021-ben is évi 160 000 darabot értékesítő piacon.

A robotok minden alkalmazási területen az emberi munkaerő számára nehezen végezhető, monotonitást igénylő vagy veszélyt jelentő feladatot látnak el, ráadásul hatékonyabban, így végül gazdaságilag is megtérülő módon.

Biztonságot nyújtó mobil robotok gyártókörnyezetben is

A gyártókörnyezetben alkalmazott autonóm gépek elvégzik azokat a feladatokat, amelyek korábban emberi munkaerőt igényeltek, az alkalmazottaknak így nem kell nagy súlyokat cipelniük, mérföldeket gyalogolniuk a gyártócsarnokban, ehelyett foglalkozhatnak nagyobb felelősséget és szaktudást igénylő feladatokkal, például az automatizált gyártás felügyeletével.

A robotikával kapcsolatos legnagyobb aggály többnyire a biztonság kérdése. Az EU-n belül telepített berendezések mindegyikének meg kell felelnie a gépekről szóló irányelv (MD) alapvető követelményeinek 1. mellékletében felsorolt egészségügyi és biztonsági előírásoknak. A mobilrobot-gyártók és rendszerintegrátorok számos szabványt kötelesek tiszteletben tartani és ISO tanúsítványok sorát kell megszerezniük, amelyek az emberek biztonságát hivatottak szolgálni.

A mobil robotgyártásban úttörő MiR (Mobile Industrial Robots) közép- és kelet európai régiójának értékesítési vezetője, Jesper Sonne Thimsen sorolja is azon biztonságot garantáló technológiai feltételeket, amelyek megbízhatóvá teszik a mobil robotokkal végzett közös munkát: „A MiR robotok esetében a piacon elérhető legfejlettebb duál lézer szkenner biztosítja a navigációt és az akadályok észlelését,  két 3D-s kamera segíti a környezet vizsgálatát, szenzorok sokasága biztosítja a tárgyak, emberek elkerülését, de a beépített, standard biztonsági elemek már önmagukban biztonsági rendelkezésekkel látják el a gépeket abban az esetben is, ha egy gyártóterület erre nincsen felkészülve, vagy ha a belső rendszer meghibásodik” – magyarázza az régiós vezető a részleteket.

A MiR robotok teljes választéka a tervezett felhasználásnak megfelelően CE-jelöléssel rendelkezik a biztonsági előírásoknak való megfelelésük következtében, a kiegészítő szabványokhoz való igazodás a kockázatkezelést szolgálja, az integrált biztonsági funkciók pedig a tervezett használat során várható veszélyek kiküszöböléséért felelnek. „Ez azt jelenti, hogy ezeket a robotokat biztonságos AMR rendszerben történő üzembe helyezésre tervezték, és biztosítjuk az integrációhoz és működtetéshez szükséges megfelelő információkat” – foglalta össze Jesper Sonne Thimsen.

(x)

A Raktár, repülőtér vagy étterem – egyre több helyen dolgoznak az autonóm robotok bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.

A COVID-19 járvány – az egészségügyi rendszerek leterheltségével, a határok bezárultával, a szolgáltatások korlátozásával – egyik pillanatról a másikra mindenki életét megváltoztatta. A cégek különböző stratégiákkal igyekeztek alkalmazkodni a válsághelyzethez. Dr. habil Noszkay Erzsébet professzor, a Metropolitan Egyetem tanára, a METU Üzleti Tudományok Intézete oktatója, munkatársai és hallgatói bevonásával azt vizsgálta, hogy a cégek milyen válaszokat adtak a kihívásokra, miképp formálódott a szervezeti magatartásuk, és milyen innovációkkal, stratégiákkal igyekeztek védekezni, felszínen maradni.

Az életben maradt cégek tipikusan háromféle módon reagáltak:

A visszavonulók…

…új tevékenységbe kezdtek, és ennek érdekében átcsoportosították erőforrásaikat. Erre azok kényszerültek, amelyeknek profil szerinti tevékenységüket részben vagy egészben szüneteltetniük kellett – ide tartozik például a turizmus, a vendéglátás, az ügyfelek jelenlétét is igénylő szolgáltatások nagy része, illetve bizonyos kereskedelmi tevékenységek.

Ilyen volt például a kisvárosi magántaxis, aki helyi vendéglőknek étel-házhozszállítást ajánlott, a kiszállítási útvonalak optimális megtervezésében pedig informatikus fia segített, aki a határzár miatt itthon töltött szabadsága után nem tudott németországi munkahelyére visszatérni. Később a fiatalember elkezdte apja cégét fejleszteni, sőt új üzletágban gondolkodni, és így, az egyszemélyes KATA-s taxis, a későbbiekben már – web-shop jelleggel – komplexebb logisztikát szolgáltató kis céggé nőtte ki magát.

Hasonló stratégiát követett a vidéki varroda, amely főként németországi gyermekruhaboltok beszállítójaként megrendelés nélkül maradt. Ők erőforrásaikat átcsoportosítva védőmaszkok és -kesztyűk varrására álltak át, amelyek egy részét egészségügyi és szociális intézményeknek ajánlották fel. Mindez fenntartotta a folyamatos működést, és a jótékonyságnak köszönhetően az addig alig ismert cég népszerűsége is óriásit nőtt.

Az állóháborút folytatók…

… körében a megrendelések visszaesése, a nemzetközi értékláncok logisztikai akadályai okoztak átmeneti nehézséget – a legtöbb vizsgált középvállalkozás rendelkezett elég tartalékkal ahhoz, hogy a járvány miatti kapacitáscsökkenés veszteségeit elviselje. Több cég válságterveket dolgozott ki, hogy megtarthassák az eddig foglalkoztatott munkaerőt – a költséghatékonyság érdekében átszerveztek, elbocsátások helyett a jövedelmeket csökkentették, biztosították a home office-t vagy digitalizáltak. Ez utóbbit a családi cégeknél gyakran az X vagy Z generációhoz tartozók szorgalmazták, ami a generációváltási folyamatot is előre vitte.

Egy helyi sörfőzde például – miután saját sörbárját be kellett zárnia, és a környékbeli vendéglők is megszűntek rendszeres megrendelők lenni – online megrendelés alapú házhoz szállításra állt át. Ebben a családi céget működtető apa németországi munkavállalásból hazalátogató, de járvány miatt itthon rekedt, közösségi médiában jártas lánya segített. A sörüzemben a prémium termékeket csökkentett üzemmódban megtartották, a gyártósorokon felszabadult kapacitást pedig alacsonyabb áron előállítható termékváltozattal töltötték ki.

A kitörési stratégiát folytatók…

… magas szinten felkészült, fejlesztő szakemberek segítségével képesek voltak diszruptív innovációval reagálni. Ők merőben új, sok esetben épp a járvánnyal kapcsolatos korlátozások – például a home office-ban dolgozókat segítő megoldások – és sürgős igények – védekezés, gyógyítás – miatt fejlesztettek ki új terméket, esetleg üzletágat.

Ilyen volt a 3D nyomtatóval készült arcvédő plexi maszkok gyártása, a magyar fejlesztésű lélegeztetőgép, a technológiák átalakításával gyártásra kerülő kézfertőtlenítők, a járványban megbetegedettek gyógyulását vagy a védőoltások kifejlesztését szolgáló megoldások. De nagy volt a kereslet az elektronikus aláírás és okosszerződések, a távoli elérhetőséget biztosító, biztonságos adatmegosztást támogató rendszerek, a felhőalapú adattárolási megoldások vagy az üzleti adatok védelmére specializálódó kiberbiztonsági megoldások alkalmazásfejlesztései iránt.

Meglódultak az agráriumban is a digitális alkalmazások: a munkaerő-ellátottság nehézségei például egyre több innovatív középméretű birtokot késztetett automatizált öntözési rendszer kiépítésére, drónokkal történő permetezésre vagy precíziós talajművelésre.

„2020 nyara után mindinkább világossá vált, hogy a vírus hosszabb távon is velünk marad. Sok cégnek a COVID-19 előtti forgalomra, jövedelemre alapvető változtatás nélkül semmi esélye, így a kivárás számukra a megszűnést jelentheti. Ebben a helyzetben azok járnak jobban, akik új lehetőségeket, megoldásokat, utakat keresnek” – összegezte a kutatás eredményeit Noszkay Erzsébet.

Fotó: Envato

A Ilyen, amikor az innovációt az élet kényszeríti ki bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.

A vendéglátásban és az egészségügyben a hazai fejlesztésű fertőtlenítő, felszolgáló és nővér robotokat is készít az Enjoy Robotics Zrt. A robotok fejlesztésével, gyártásával, és forgalmazásával foglalkozó cég Fülesden építette fel 2500 négyzetméteres üzemét, amely az első magyar robotgyár. A társaság a Debreceni Egyetem Műszaki Karával együttműködve a nemzetközileg is versenyképes hazai robotikai ipar hosszútávú fejlesztését célozta – hangsúlyozta Csizmazia Tibor, az Enjoy Robotics Zrt. vezérigazgatója.

Egy robot ára jelenleg 4 millió forint, az első prototípusok az idén, a második fél évben készültek el, a kisszériás sorozatgyártás pedig jövőre, év elején indulhat.

Hangsúlyozták, a járvány világméretű terjedése bizonyította, hogy a robotok a vírus elleni védelem hatékony eszközei, emellett segítséget nyújtanak az egészségügyben és vendéglátásban tapasztalható munkaerőhiány enyhítésében. A három éve bemutatkozott Enjoy Budapest robotkávézó mintájára hamarosan országszerte számos vendéglátóhelyen robotok vihetik ki az asztalokhoz az ételeket és az italokat, miközben szórakoztatják is a vendégeket.

A fejlesztők olyan kommunikációs rendszert építettek ki, melynek alapja a robot egyszerű taníthatósága. Segítségével a robot néhány hónap alatt a munkája során elhangzó kérdések 80-90 százalékára képes választ adni. A megoldás bármilyen nyelven működik, így megnyithatja a nemzetközi piacra lépést a magyar robotgyártás számára.

Jelenleg “érdeklődő fázisban” van a piac

Mindenki keresi a megoldást, hogyan lehetne a munkaerőhiányt megoldani, a költségeket csökkenteni, a vírushelyzet kihívásaira válaszolni. Már 3 éven belül számítanak arra, hogy minden városban lesznek robotok az egészségügyben és vendéglátásban.  Európában Magyarországgal azonos a helyzet, így a robotfejlesztéssel és gyártással európai szinten az elsők között vannak a vezérigazgató szerint.

A következő terület, ahol robotokat alkalmaznának, az idősgondozás.  Az otthoni felügyeletet látnák el és mérsékelhetik az idősek magányát.

Forrás: MTI

Fotó: youtube

A Robotpincérek után jönnek a robotnővérek is – sok szektorban így pótolnák a munkaerőhiányt bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.

Kifli szemlélet

A Kifli.hu 2019-ben lépett a munkaerőpiacra, és gyakorlatilag forradalmasította az online kereskedelmet. A nagy áruházláncokkal szemben, itt találkozik a kedvező ár-érték arányú minőségi termékkínálat és exkluzív szolgáltatás. Mindezek mellett a gyors és pontos kiszállítás, a kedves futárok, a fogyasztót fókuszba helyező logisztika és ügyfélszolgálat mind hozzájárult ahhoz, hogy a Kifli.hu rövid időn belül megsokszorozza a forgalmát és a vevőinek számát. Az egykor start-upként működő vállalkozás ezért igen rövid idő alatt ment végbe jelentős fejlődésen: így mára egy nemzetközi branddé és multinacionális céggé nőtte ki magát.

Hogyan igyekeznek a márka értékeit továbbra is szem előtt tartani a humánerőforrás felvétel során a folyamatos bővülés során is?

A Kifli ezt sem bízza a véletlenre. Munkaadóként egy teszt segítségével monitorozzák a pályázók eltökéltségét a téma iránt, valamint feltérképezik a közös sikerhez szükséges képességeket.

Az elég jó nem elég jó.

Arra kérik és ösztönzik jövendőbeli munkavállalóikat, hogy szenvedélyesen kutassák a terület innovációra alkalmas részeit, hallgassák meg a visszajelzéseket és hozzanak kreatív ötleteket, amelyek a merész gondolatokat sem nélkülözik.

Cserébe az ambíciókat valódi lehetőségekre válthatják a cégnél. A Kifli koncepciója, hogy a csatlakozás után segítséget nyújtanak a beilleszkedéshez, majd elengedik a kolléga kezét. A start-upokhoz hasonló céges kultúra nem csak ebben jelenik meg, a Kifli.hu HR-vezetője, Vig Attila ugyanis nemrég bejelentette:

“Csoportszinten csatlakoztunk azokhoz a vállalatokhoz, amelyek bevezették a korlátlan fizetett szabadságot.”

Egy start-up izgalma, egy multi biztonsága

A Kifli.hu okosan ötvözi a két véglet tulajdonságait. Ez azért is fontos, mert a dolgozók igen sokfélék, egyáltalán nem egy homogén közösség alkotja a céget. Elengedhetetlen, hogy a különböző generációk, a sokszínű munkatapasztalattal rendelkező és eltérő karriercéllal érkező emberek is megtalálják a számításukat. Általános szakmai vélemény, hogy egy tranzitzónában élünk, amelyben világos, hogy a régi módszerek már nem működnek, viszont még senki sem állíthatja biztosan, hogy az újak igen. Azok a szakemberek maradnak a felszínen, akik rugalmasan képesek idomulni a folyamatosan formálódó igényekhez – akárcsak az online kereskedelemben. A modern vadnyugatot idéző, állandóan formálódó, nagy karrierrel kecsegtető e-kereskedelem hullámát érdemes tehát most meglovagolni. A miért kapcsán újra Vig Attilát idéznénk:

“Maga az e-kereskedelem is egy olyan stádiumban van, ahol lehetőség van nagyot alkotni, és tényleges lenyomatot hagyni ebben a korszakban.”

(x)

A Hibrid megoldások a munkaerőpiacon bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.