Túl sok bejelentkezés 

A mikromenedzsererek egyik legszembetűnőbb jele, hogy egyszerűen nem bírják ki, hogy ne jelentkezzenek be állandóan az alkalmazottakhoz. Előfordulhat, hogy gyakran küldenek e-mailt, számos telefonhívást kezdeményeznek feléd, de az sem kizárt, hogy váratlanul leülnek melléd az asztalodnál és a fejlődésedről érdeklődnek. Ez eleinte akár még jófejnek is tűnhet, de később a teljes bizalom hiányára utalhat. Ez a viselkedés pedig nyugtalanság érzését keltheti a munkavállalókban, megzavarhatja a munkafolyamatot. A mikromenedzserek rendszerint túlságosan részletes utasításokat adnak még a legegyszerűbb feladatokhoz is, sőt lépésről lépésre útmutatókat készítenek, ezzel viszont semmi teret nem hagynak a dolgozónak arra, hogy önállóan oldjon meg egy-egy problémát. 

A delegálás hiánya 

A mikromenedzserek gyakran nehezen tudnak hatékonyan feladatokat delegálni. Inkább megtartják maguknak a fontos feladatokat, mert azt hiszik, hogy a munkatársaik nem rendelkeznek megfelelő kvalitásokkal azok elvégzéséhez. Ettől viszont az alkalmazottak feszültté és frusztrálttá válhatnak, ráadásul az egyéni, személyes fejlődésre, növekedésre sincs lehetőség.

Tolakodó jelenlét 

A mikromenedzserek túlzottan az alkalmazottak sarkában vannak. Állandó felügyelet és kontroll alatt tartják őket, sőt, különböző eszközök bevetésével még azt is monitorozzák, dolgoznak-e. A kommunikációra általában a Slack vagy Teams alkalmazásokat használják, mindezt azért, hogy kvázi “kémkedjenek” a munkavállalók után. Ezek az appok ugyanis jelzik, hogy az illető gépnél van-e vagy sem. Ez a tolakodó jelenlét viszont erősen negatív irányba befolyásolhatja a hatékonyságot és a termelékenységet.

Az alkalmazottak szakértelmének figyelmen kívül hagyása 

Hiába dolgoznak képzett, hozzáértő szakemberek egy vállalatnál, ha a főnök mikromenedzser. Az ilyen vezető ugyanis hajlamos lehet figyelmen kívül hagyni a szakértelmet, gyakran a korlátozott nézőpontjuk alapján hoznak meg döntéseket. Ráadásul az alkalmazottak munkájának minden aspektusát szorosan figyelemmel kísérik és irányítják, ami rövid időn belül a kreativitás elfojtásához vezethet. 

A munkavállalói jólét figyelmen kívül hagyása

A mikromenedzsereket jellemzően olyan feladatok foglalkoztatják, melyek figyelmen kívül hagyják az alkalmazotti jólétet. Az efféle főnök például sokszor megköveteli, hogy a munkavállalók addig maradjanak bent, amíg ő is. Hiába járt le mondjuk 4-kor a munkaidő, ha 5-ig bent van, az alkalmazott is maradjon. Amennyiben a foglalkoztattak egy része home office dolgozik, a mikromenedzser akkor is igyekszik fenntartani a kontrollt: folyamatos telefonhívásokkal, e-mailekkel zaklatja az alkalmazottat, akár még munkaidőn túl vagy a nyaralás alatt is. Ez potenciálisan kiégéshez majd pedig felmondáshoz vezethet munkavállalói oldalról. 

Forrás: Outsource Accelerator
Szerző: G.P. 

A 5 jel, hogy mikromenedzserrel van dolgod  bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.