– A díjra a munkahelyi közösségek jelölhették a vezetőiket, így téged is a kollégáid „neveztek”. Tudod, mit írtak vagy mondtak rólad?

– Nem, nem jutott el hozzám, de ez nem is baj. Azt tudom, hogy a CX-Ray szakértő csapata online interjúkat készített a kollégákkal, de ami ott elhangzott, számomra is titok.

– Amikor megérkeztem az irodátokba, meglehetősen büszkén mutattad meg a környeztet, de még a konyhát is, ami valamiféle nappalival van összekötve, mint egy amerikai konyhás lakásban. Fontos számodra, hogy hol és milyen körülmények között dolgoznak a kollégáid?

– Igen, nagyon. Örülök annak, hogy ezt meg tudtuk teremteni, mert nekem is fontos, hogy a munkatársaim szép környezetben és örömtelien dolgozhassanak. Utóbbihoz úgy vélem, az is hozzájárulhat, hogy hagyom őket dolgozni. És természetesen vannak szervezeti célok, amelyek napi szinten a szemünk előtt lebegnek, ugyanakkor talán mondhatom azt, ugyanilyen fontos, hogy egymást támogatva, segítve érjük el céljainkat.
Erre hoztuk létre még évekkel ezelőtt a „Grafton Spirit” díjat, amely során a kollégák ismerik el egymást, azokat, akik a szigorú értelemben vett felelősségi körükön is túlmenően, különösen segítették egymást, egymás munkáját.
Számunkra tényleg fontos, hogy úgy keressünk pénzt, hogy közben élvezzük is!

– Végül is emberekkel dolgoztok…

– Igen, ugyanakkor azt is látni kell, hogy az elmúlt évek – és itt nem elsősorban a pandémiára és annak messzire nyúló hatásaira gondolok – alapjaiban változtatták meg a munkaerőpiacot, ugyanis mára jelöltvezérelt lett a munkaerő-toborzás. Ez pedig maga után vonta, hogy a munkaerőhiány következtében valójában minden, ezen a területen dolgozónak sales-esnek is kell lennie!
Kutatnia, elemeznie szükséges, mindemellett pedig eredményorientáltnak is lennie kell. Ekképpen pedig egy recruiternek az ön- és emberismeretét kell piacra „dobnia”. Nekem mint felelős vezetőnek pedig ebben kell támogatnom őt.

– Ezt hogyan teszed?

– A legfontosabb a nyitottság: igyekszem mindig, minden helyzetben elérhetővé válni számukra. Továbbá fontos – és ezt nem elcsépelt, sokszor ismételt szavakként használnám – a kommunikáció minősége, a közvetlenség, valamint a visszajelzés!

– Utóbbit nem mindig vállalják be nyíltan a vezetők, hiszen ez nehéz, értő és nyitott odafigyelést igényel, és sérüléseket okozhat.

– Lehet, ugyanakkor ha a vezető képes önreflektív módon megközelíteni a hozzá érkező kérdéseket, megjegyzéseket, könnyebb átfordítani konstruktivitásba, amely nemhogy rombolja, ellenkezőleg, építi a közös munkakultúrát és a személyközi viszonyokat, legyen szó kollegiális vagy főnök-beosztotti kapcsolatról.

– Ha már a visszajelzéseknél tartunk, megfogalmaztak már számodra a kollégáid negatív, vagy ha úgy tetszik, javítandó területeket?

– Óh, igen, persze! Az időmenedzselésemmel gondok vannak, ezért „önkritikát kellett gyakorolnom”, és azóta igyekszem sokkal jobban odafigyelni erre a jogos igényre.
Megjegyzem, persze a vezető is hibázhat. Mi emiatt is hoztuk létre a „Fuck Up” díjat, amit a belső szervezetünkben „osztunk ki” az arra önként jelentkezőknek, és azokat a hibákat „díjazzuk”, amelyeket mi követtünk el, felvállaltunk és tanultunk belőlük! Mélyen hiszem azt, hogy minden egyes hibázásnak, beismerésnek és javításnak sokkal építőbb hatása van egy belső szervezeti kultúrára, mint a beismerés kockázata, ha úgy tetszik, a tekintély csorbulása.
És persze többféle vezető van, minden vezetői típusnak megvannak az előnyei és hátrányai. Én azt hiszem, megtaláltam a helyem, mert elsősorban szolgáló vezetőnek tartom magam.

– Javarészt fiatalokkal dolgozol együtt. Másabbak ők, mint az idősebb, tapasztaltabb generáció tagjai?

– Amikről eddig beszélgettünk, úgy vélem, pont ennek a generációnak a legmegfelelőbb. Szerintem a Z generációval dolgozni nem annyira nehéz, mint azt több helyen említik. Másabbak, és ha megtalálod a hozzájuk vezető utat, lehozzák a csillagot az égről.

Nem kicsik. Nagyok.
A több mint 20 éves múltra visszatekintő Gi Group cégcsoport 2020-ban átlépte a 2,5 milliárd eurós árbevételt. A Gi több mint 22 ezer partnerrel dolgozik együtt éves szinten. A cégcsoport több, mint 50 országban van jelen, 500 kirendeltséggel közel 4000 munkavállalót alkalmaz. Magyarországon a Gi Group Holding jelenleg a Grafton Recruitment és a Wyser és a Gi Group brandekkel képviselteti magát.

Zámbori Bíró Tamás

A Jövő Vezetője Díj alapítója, főszervezője

Partnerek

Médiatámogató

A „Szolgáló vezetőnek tartom magam!” bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.

A Profession.hu, adatbázisa alapján elkészítette legfrissebb felmérését a diákmunkák hazai helyzetéről, megvizsgálva az idei nyári szezon lehetőségeit és a már látható igényeket.

Szakmunkásokat toboroznak a legintenzívebben a munkaadók

Az utóbbi egy évben több kimagasló időszak is kirajzolódik a diákmunkásokat kereső álláshirdetések számában. 2021 tavaszán – a lezárások utáni újrainduláskor –, majd az őszi hónapok alatt is jelentős növekedés volt mérhető az állásportál adatbázisában, amelyet idén tavasszal egy újabb hullám követett. A három legnépszerűbb területen (szakmunka, adminisztráció, fizikai – segéd – betanított munka) összesen annyi hirdetés került ki az oldalra, mint a soron következőkben együttvéve.

Továbbra is a fővárosban keresik a legtöbb diákmunkást

A tavalyi arányokhoz hasonlóan idén is Budapesten adták fel a legtöbb hirdetést a diákok számára. A megyék összehasonlításában Pest megye vezeti a toborzási listát, amit Győr-Moson-Sopron, majd Borod-Abaúj-Zemplén, Komárom-Esztergom, Zala, Veszprém és Hajdú-Bihar megye követ. A sort Nógrád megye zárja, ahol nem jellemző a kifejezetten iskolásoknak, egyetemistáknak szóló álláshirdetések feladása.

A kommunikációs pozíciók ismét keresettebbek, mint a szakmunka

A diákok jelentkezési tendenciáját vizsgálva 2021-ben és 2022-ben egyaránt az év eleje a legerősebb időszak: ilyenkor érkezik be a legtöbb jelentkezés a legfiatalabb munkavállalói csoporttól. A legnépszerűbb területeknek, akárcsak 2020-ban, idén a marketing – média – PR számít, majd az üzleti támogató központok, a jog és jogi tanácsadás, valamint az egészségügy – gyógyszeripar számítanak. A tavalyi év első negyedévében leginkább keresett szakmunka mostanra nem került be az első hat közé.

A feladott álláshirdetésekre jelentkezők arányát nézve Hajdú-Bihar megyében érkezett a legtöbb pályázat. A második helyen Baranya áll, amelyet Szabolcs-Szatmár-Bereg, Borsod-Abaúj-Zemplén követ, a legalacsonyabb pedig Vas, Tolna és végül Somogy megyében mérhető. A vidéki megyékben kevesebb a diákmunka lehetőség, így ezekre arányaiban több pályázó jut.

„A diákmunkák esetében a nyár számít főszezonnak. A mezőgazdasági idénymunkák mellett a szezonális vendéglátós feladatkörök is ilyenkor jelennek meg a piacon, miközben a nyári szabadságok alatti helyettesítéseket meg kell oldaniuk a cégeknek. A jelenlegi munkaerőhiányos helyzetben kifejezetten nagy szerep juthat a legfiatalabb munkavállalói csoportnak, akik év közben az iskola mellett kevésbé elérhetőek, de a nyári szünet során több területen és feladatkörben is mozgósíthatóak” – mondta Tüzes Imre, a Profession.hu üzletfejlesztési igazgatója.

Fotó: Envato

A Minden korábbinál több diákmunkást keresnek nyárra a cégek bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.

Greguss Csaba 2005-ben kezdte HR-es pályafutását először HR Generalistaként. Három vállalati oldalon eltölt év után igazolt át tanácsadói oldalra, ahol ma már 14 év tapasztalattal rendelkezik. Toborzóként kezdve, volt ügyfélkapcsolati menedzser, divízió vezető, majd 6 lokációban 35 fős csapatot irányító üzletágvezető is. Tapasztalatait nem kisebb cégeknél szerezte, mint a Grafton, Adecco, Friisberg & Partners International, valamint a WHC. Ezt követően a Scandit-nél egy nemzetközi projektben vett részt mint Talent Attraction Leader.

„Operatív vezetőként a legfontosabb feladatom a Jobcapital stabil és gazdaságos növekedésének biztosítása. Az elmúlt 7 évben elért eredmények továbbfejlesztése, a Jobcapital földrajzi jelenlétének növelése és egy szakmailag még ütőképesebb csapat felállítása. Hozzám tartozik a teljes szakmai működés és a partnerkapcsolatok menedzselése, valamint a tulajdonossal közösen felállított stratégia megvalósítása” – mondta az új operatív vezető. Greguss Csaba hozzátette, további kiemelt célja, hogy az országos megerősödés mellett valamennyi hazai és nemzetközi (elsősorban DACH és CEE régiós) ügyfeleiket megbízható partnerként támogassa a Jobcapital.

Jobcapitalról

A Jobcapital 2015-ben alapított HR tanácsadó vállalkozás. A pécsi székhelyű cég hamar az ország délnyugati régiójának egyik meghatározó munkaerő-közvetítő és -kölcsönző vállalkozásává nőtte ki magát. Később executive search-csel, valamint HR Managementtel bővült tovább a szolgáltatásaik köre. Több gyártó cég bizalmát megnyerve, támogathatták annak alapkról való szervezeti felépítését kizárólagos partnerként.
A Jobcapital a régióból kilépve rendszeresen kap országos megbízásokat az elmúlt években és célja, hogy tovább erősítse országos jelenlétét is.

A Operatív vezetővel erősít a Jobcapital bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.