A 2019-ben Családbarát Munkahely díjjal kitüntetett vállalat más intézkedésekkel is igyekszik segíteni munkatársainak a munka és a magánélet közötti egyensúly elérését: tavaly programot indított a munkába visszatérő szülőknek, és többféle rugalmas munkavégzési módot is biztosít az otthoni munkavégzéstől a részmunkaidőig. A vállalat azokra a kollégákra is gondolt, akik esetleg súlyos betegségben szenvedő családtagjuk ápolásában vállalnak szerepet.

5 nap helyett 16 hét apasági szabadság és támogatás a visszatérésben

A Morgan Stanley tizenhat éve nyitotta meg budapesti irodáját, amely azóta a vezető globális bank kulcsfontosságú, több mint 2500 főt foglalkoztató informatikai és analitikai központjává nőtte ki magát. A cég fontos törekvése, hogy segítsen alkalmazottainak a munka és a magánélet közötti egyensúly megteremtésében. A közelmúltban pedig újabb intézkedéseket vezetett be gyermeket vállaló munkatársai számára. Gyermek születésekor vagy örökbefogadásakor a Morgan Stanley a törvényben előírt 5 nap helyett mostantól 16 hét fizetett extra szabadságot biztosít az apukáknak. Ez nyolcszorosa az Európai Unió által javasolt 10 napnak. Annak a 10 napnak, amely a munka és a magánélet közötti egyensúlyról 2019-ben közzétett irányelvtervezetben szerepel.

Számos szülő- és családbarát támogatást vezettek be

A vállalat emellett 2021-ben elindította ún. Szülői Támogató Programját, amelynek célja, hogy segítsen a munkavállalóknak harmonikusan összeegyeztetni a szülői és dolgozói szerepeket. A csoportos coaching programra az újdonsült szülőket és azok vezetőit várják, hogy legyen alkalmuk felkészülni az életükben bekövetkező változásokra. Azaz a a szülővé válásra, a munkába való visszatérésre.

A cég a kisbabás szülők támogatására szolgáló eszközöket – például légzésfigyelőket, babahordozót – szerzett be, amelyeket a munkatársak térítésmentesen kikölcsönözhetnek. Évente kétszer kapcsolattartó rendezvényeket szerveznek a szülési szabadságukat töltő kollégák részére, hogy az otthon töltött idő alatt is legyen élő kapcsolat a kollégák között, és ne essenek ki a szakmai életből. A családos munkavállalók önszerveződő csoportja pedig nemcsak a gyerekeket is megszólító szórakoztató programokat szervez. Hiszen szakértőket is meghív, hogy segítsenek válaszokat adni a szülői lét mindennapjait érintő kihívásokra, kérdésekre.

A kollégák mellett minden élethelyzetben

„A Morgan Stanley másfél évtizede működik Budapesten, és ezalatt számos fiatal munkavállaló kezdte nálunk karrierjét. Az évek során nemcsak szakmailag fejlődtek és léptek előre a pályájukban, hanem élethelyzetük is változott: sokan gyermeket vállaltak. Felelős munkáltatóként ilyenkor az a feladatunk, hogy segítsünk nekik minél gördülékenyebben kezelni ezeket a kitüntetett, de kihívást jelentő életszakaszokat” – mondta el Fremda Balázs, a Morgan Stanley budapesti irodájának HR igazgatója.

A munkaerőpiacon éles verseny folyik a tehetségekért, és ebben a versenyben fontos szempont a munkavállalók szemében, hogy olyan környezetben dolgozhassanak, ahol nemcsak a szakmai, hanem a magánéletben is ki tudnak teljesedni.

Munka-magánélet egyensúlya

Elősegítik a munka–magánélet-egyensúly elérését a különböző rugalmas munkavégzési lehetőségek is. Az otthoni munkavégzés lehetőségét már a világjárvány előtt is biztosította a Morgan Stanley. A vállalat pedig azóta is rugalmasságot biztosít az irodai és az otthoni munka közötti egyensúly megteremtésében azoknak, akik ezt igénylik. Lehetőség van részmunkaidős foglalkoztatásra is, illetve a munkavállalók számára adott a lehetőség, hogy a személyes igényeiket is figyelembe vevő rugalmas beosztásban dolgozzák le a havi munkaidejüket.

Rugalmas munkavégzés: nemcsak szülőknek

A rugalmas munkavégzés természetesen nemcsak az újdonsült szülőknek jár, minden kollégának segíthet megteremteni az ideális munkakörnyezetet. Legyen szó egy pályakezdő informatikusról vagy egy tapasztalt pénzügyi elemzőről. A vállalat azokra a kollégákra is gondolt, akik esetleg súlyos betegségben szenvedő családtagjuk ápolásában, támogatásában vállalnak nagyobb szerepet. Ebben a nehéz élethelyzetben évente négy hét fizetett extra szabadságot biztosítanak az érintett kollégák számára.

Return to Work: Kívülről is várják a visszatérő szülőket

A Morgan Stanley nemcsak saját munkatársait támogatja. Ugyanis nagy hangsúlyt fektet arra is, hogy kívülről is a céghez vonzzon a munkapiacról hosszabb időre kieső szakembereket. A „Return To Work – Lendüljön Újra Munkába” program keretében olyan kollégákat keres, akik legalább 2 éves kihagyás után szeretnének újra munkába állni.  A programra nagy érdeklődés mutatkozik, a jelentkezők száma tavaly például 100 felett volt. 

„A 16 hetes, fizetéssel járó program módot ad a munkába való visszarázódásra és a szakmai önbizalom visszaszerzésére. Újrakezdőink megismerhetik a vállalatot, mi pedig őket. A résztvevőket a munka mellett számos fejlesztési lehetőséggel is támogatjuk, ilyen például a hatékony időgazdálkodásra vagy a prezentációs készségekre fókuszáló képzés. Ezen felül hetente kétszer angol oktatáson is részt vesznek. A résztvevők folyamatos visszajelzést kapnak vezetőiktől és személyes mentoraiktól is, akik akár szakmai, akár személyes jellegű kérdésekben is segítséget nyújtanak” – mondta el a programról Fremda Balázs, a Morgan Stanley budapesti irodájának HR igazgatója. A következő program 2023 márciusában indul, amelyre az idei év októberétől lehet majd jelentkezni az alábbi oldalon.

Fotó: Freepik

A Az apaszabadság többé már nem álom! bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.

A nyárról mindenkinek a szabadság, a pihenés, a nagy kirándulások és a szabadtéri programok jutnak eszébe – az egy évben kivehető munkanapok száma azonban eléggé lekorlátozza a lehetőségeinket. Így végül az évszak nagy részét így is úgy is munkával, sok esetben egy klimatizált irodában töltjük. Néhány egyszerű elvet követve azonban a hétköznapokban is könnyen kihasználhatjuk a nyári jó idő adta lehetőségeket.

Használd ki az iroda teraszát, kertjét

A legtöbb irodaépületben, vagy azok közvetlen közelében található valamilyen zöldebb terület: legyen szó udvarról, belső kertről, teraszról vagy egy közeli parkról. Ha a munkánk jellegéből fakadóan megoldható, hogy akár néhány órára kiköltöztessük az irodát a szabadba, miért is ne tennénk meg? A friss levegő, a napsütés és az életteli környezet minden bizonnyal a munkakedvünkre is jó hatással lesz. Ha erre nincs lehetőségünk, legalább az ebédszünet erejéig töltsünk egy kis időt a szabadban.

Meetingelj bármikor, bárhonnan

Az elmúlt két év a munkaadók és a munkavállalók számára is megmutatta, hogy sokféle tevékenység elvégezhető home officeban, vagy távmunkában is. Éppen ezért egy lazább nyári héten miért ne dolgozhatnánk így akár egy balatoni nyaraló teraszáról? Profi irodát és meetingkörnyezetet teremthetünk egy kockás terítős asztalon is egy laptoppal és egy mikrofonnal felszerelt Bluetooth-hangszóróval. Vannak olyan könnyen hordozható, hosszú órákon át vezeték nélkül használható kisméretű hangszórók, amikbe már mikrofont is építettek az online értekezletek kihangosításához.

Profi időbeosztás

Bár a nyár a legtöbb munkahelyen nem a legsűrűbb időszak, az ember a szép idő láttán mégis fellélegezve teszi le a munkát a nap végén. Ilyenkor az egész napos ülés után hajlamosak vagyunk inkább a koktélozást vagy az otthoni filmnézést választani a kimozdulás helyett. Pedig a testet és a lelket is felfrissíti egy kiadós séta vagy egy rövid, közeli kirándulás. Ha szeretnénk a hétköznap délutánokat, estéket is kihasználni, osszuk be okosan az időnket. Még a nap elején írjuk össze, mire szeretnénk fókuszálni aznap, és pörgessük le a feladatainkat minél hamarabb, hogy aztán időben szabadulhassunk a gép elől.

Így kellő energiánk és kedvünk is lesz a tartalmasabb esti programokhoz.

Aktívan eltöltött hétvégék

Nem érdemes a hetekig tervezgetett külföldi utazásig várni a kikapcsolódással. Ne feledjük, hogy ott vannak a nyári hétvégéink, amikre bőven érdemes tartalmas programot szervezni. Egy- vagy kétnapos programnak tökéletes lehet egy balatoni kiruccanás. Sőt, egy fesztivál, egy kellemes strandolás a Velencei-tavon, vagy egy biciklitúra bármelyik hasonló hazai tavunk körül. Magyarország számos természeti szépségét fedezhetjük fel ezeken a hétvégéken – ha jobban beleássuk magunkat, meglepően sok különlegességet találhatunk! Az aktív hétvégék után a nyári munkanapok is jobban esnek majd és nagyobb lendülettel indulhatunk neki a hétnek. Már csak ezért is megéri aktívan tölteni a szabadságot.

Kelj korán!

Igen, a korai kelés sokunk számára kínszenvedést jelent, nyáron viszont tényleg megéri a megszokottnál hamarabb kimászni az ágyból. A reggeli órákban még kellemes, nem fullasztó a levegő, így tökéletesen alkalmas időszak egy reggeli futásra. Sőt, akár a kertészkedésre vagy egy kiadós kávézásra, beszélgetésre a teraszon. A munkanapok így tartalmasabbnak tűnnek és jobban fel is töltenek majd. Ha korábban kelünk, alaposan átgondolhatjuk az aznapi teendőket, felkészültebben érhetünk be a munkahelyünkre, és összességében összeszedettebb, szervezettebb lehet a nyarunk.

Fotó: Freepik

A 5 tipp, amivel a munkanapokon is kiélvezhetjük a nyár szabadságát bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.

A rendszeres fizetett szabadsághoz való jog a munka világában a pihenéshez való jog megvalósulását szolgálja, célja a munkavégzés során elhasznált erőforrások, a fizikai és szellemi energia pótlásának, valamint a munkavállalók regenerálódásának biztosítása – ismertette dr. Brózmann Attila, az act Bán & Karika Ügyvédi Társulás szakértője.

A szabadság kiadása szabályai

A munkavállalót megillető szabadságot a munkáltató adja ki; ennek során a munkavállalót ugyan előzetesen meg kell hallgatnia, de a munkavállaló kérései a munkáltatót nem kötik. Ez alól kivétel, hogy a munkáltató évente hét munkanap szabadságot legfeljebb két részletben a munkavállaló kérésének megfelelő időpontban köteles kiadni. A munkáltatónak a szabadságot úgy kell kiadnia, hogy a munkavállaló a munkavégzési és rendelkezésre állási kötelezettsége alól évente egy alkalommal legalább 14 egybefüggő naptári napon mentesüljön. A tizennégy egybefüggő naptári nap számítása során a kiadott szabadságnap, a heti pihenőnap, a munkaszüneti nap, és az egyenlőtlen munkaidő-beosztás szerinti szabadnap vehető figyelembe.

Mit mond a munka törvénykönyve?

A munkáltató két esetben jogosult arra, hogy a szabadság kiadásának közölt időpontját módosítsa, illetve a munkavállaló már megkezdett szabadságát megszakítsa. Egyrészről kivételesen fontos gazdasági érdekből, másrészről a működését közvetlenül és súlyosan érintő ok esetén. A munka törvénykönyve ezen feltételek tartalmát nem határozza meg, pontosabb meghatározás hiányában mindig a munkáltató felelőssége annak értékelése, hogy az adott körülmények megalapozott indokként szolgálnak-e a munkavállaló szabadsága módosításának, vagy szabadságról történő visszahívásának, az indok jogszerűségét pedig a munkáltatónak kell bizonyítania vita, vagy egy esetleges bírósági eljárás során.

A szabadság megszakítása

A munkavállaló szabadságának megszakítását megalapozó körülményeknek jellemzően a közvetlen munkaszervezés szempontjaitól függetlennek és olyannak kell lenniük, amelyek jelentős mértékben akadályozzák a szabadság tervezett időpontban történő kiadását. Ha a munkáltató akár a munkakörök ideiglenes átcsoportosításával, akár más munkavállaló rendkívüli munkavégzése elrendelésével a felmerült problémát meg tudja oldani, nem szakíthatja meg a munkavállaló szabadságát.

Így élhet vele szabályosan a munkáltató

Olyan esetben élhet csak ezzel a lehetőséggel szabályosan a munkáltató, ha a kérdéses feladat előre nem látható módon merült fel, és annak el nem végzése a munkáltató számára aránytalan költséget, kárt okozna, illetve gazdálkodását hátrányosan befolyásolná. E munkáltatói intézkedésnek általában csak a munkáltató működési körét közvetlenül és súlyosan érintő ok, vagy kivételesen fontos gazdasági érdek miatt lehet helye, attól függetlenül, hogy a munkavállaló a lakóhelyén tartózkodik-e vagy elutazott. Ilyen ok lehet például, ha a munkahelyi hálózati szerver előre nem látható körülmény miatt leállt, de az újraindításhoz szükséges a szabadságon lévő rendszergazda visszahívása, különben a munkavégzés nem lehetséges, ami a munkáltató működését akadályozná, másképpen pedig a probléma nem elhárítható.

Ha senki nem tudja helyettesíteni

A munkavállalónak tehát olyan szaktudással kell rendelkeznie, ami miatt senki más nem tudja helyettesíteni, és amire rövid időn belül feltétlenül szüksége van a munkáltatónak. A megrendelések megnövekedése is kivételesen fontos gazdasági érdeknek minősül, de csak akkor, ha arra előre nem lehetett számítani. Egy kereskedelmi cég nem hívhatja vissza például az elárusító kollégát arra hivatkozva, hogy az ünnepi időszakban a vásárlók száma jelentősen megemelkedett, mivel ez közismert jelenség. Egy cég elsődleges célja általában a profittermelés, így a forgalomnövekedés fenntartása nem minősülhet kivételesen fontos gazdasági érdeknek. A szabadság megszakítása szempontjából nincs jelentősége annak, hogy a munkáltató mikor hívja vissza a munkavállalót a szabadságáról: erre sor kerülhet az elején vagy csak kevéssel a szabadság lejárta előtt is.

A szabadság megszakításának minősül az is, ha a munkáltató a szabadság legelső napján utasítja munkavégzésre a munkavállalót vagy telefonon felhívja.

A felmerült károk megtérítése

A munkavállalónak a szabadság kiadás időpontjának módosításával vagy a megszakítással összefüggésben felmerült kárát és költségeit a munkáltató köteles megtéríteni: akár belföldön, akár külföldön tartózkodik. A hazautazás költségét, illetve a befizetett, de a megszakítás miatt igénybe nem vett szállásköltséget és programdíjakat is meg kell téríteni. Ha a munkavállaló családos, akkor a házastársa/gyermekei után felmerült károk/költségek megfizetését is igényelheti a munkavállaló. Hiszen nem elvárható, hogy a családtagjai egyedül maradjanak például egy külföldi szállodában. Ha a szabadság időpontjának munkáltató általi módosítása miatt a munkavállaló a már lefoglalt nyaralása helyett drágábban tud csak ugyanarra az utazásra elmenni, a munkáltatónak a munkavállaló ebből eredő kárát is meg kell térítenie.

Kárenyhítés

Persze a munkavállalót kárenyhítési kötelezettség is terheli, tehát ha lehetősége van a szállás/program igénybevételének lemondására díjfizetés nélkül, ezt meg kell tenni. Ennek oka, hogy az indokolatlan és szükségtelen költségeket a munkáltató nem köteles megtéríteni. A munkavállalónak a szabadság megszakítása miatti kárait/költségeit számlával vagy egyéb módon kell igazolnia a munkáltató felé. Ennek hiányában a munkáltató jogosan tagadja meg az igény teljesítését.

Az érintett munkavállaló kiválasztása

A már megkezdett szabadság megszakítása esetén a szabadság alatti tartózkodási helyről a munkahelyre, majd a vissza történő utazással, valamint a munkával töltött idő a szabadságba nem számít bele. Ha több olyan munkavállaló is szabadságon van, akik közül bármelyik a felmerült feladatot meg tudná oldani, a munkáltatónak méltányosan és racionálisan kell mérlegelnie, hogy melyikük szabadságát szakítja meg.

A munkavállaló értesítése

Érdekes helyzet állhat elő, ha a munkáltató nem tudja a szabadsága alatt a munkavállalót utolérni telefonon vagy e-mailben, hogy közölje vele a szabadság megszakítása szándékát. A munkavállaló ugyanis mentesül a munkavégzési és rendelkezésre állási kötelezettsége alól a szabadsága alatt. Így ha nem olvassa a munkáltató e-mailjét, nem fogadja a hívását, ezzel nem sérti meg a munkajogi szabályokat, még akkor sem, ha a munkáltatónak egyébként alapos indoka lenne a szabadsága megszakítására – zárta gondolatait dr. Brózmann Attila, az act Bán & Karika Ügyvédi Társulás munkatársa.

Fotó: Freepik

A Megszakítható-e a munkavállaló szabadsága? bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.

Így számukra az jelentheti a legnagyobb szabadságot, ha a céggel kapcsolatos ügyeket, ha kell, bárhol, bármikor, bármilyen eszközről intézhetik. Ez pedig elképzelhetetlen egy olyan jól működő felhőrendszer nélkül. Amin keresztül minden információ és dokumentum pillanatok alatt elérhető és amin az éppen futó projektek és a munkatársak feladatainak státusza is egyszerűen lekövethető. A felhőre való átállást azonban számos hazai KKV a mai napig halogatja. Pedig a szakértő szerint a csendesebb nyári időszak ideális alkalom lehet a digitalizációs fejlesztésekre. „Ellentmondásnak tűnhet, de sokkal nagyobb szabadságot élvez az a vezető, aki digitálisan él és bárhonnan tud dolgozni, hisz így akár külföldről is pár perc alatt megoldhatja a sürgős eseteket anélkül, hogy hosszabb telefonokba vagy e-mailezésekbe bonyolódna.”

“Ez pedig hatalmas érték lehet a vezetők számára, akik így a pihenésüket is nyugodtabban tölthetik, hisz tudják, minden eszközük és információjuk megvan ahhoz, hogy szükség esetén intézkedjenek.” –  fejtette ki Juhász Viktor a felhőmegoldásokkal foglalkozó iSolutions ügyvezetője.

A cégnek akkor is működnie kell, mikor a munkatársak szabadságon vannak

A nyári hónapok a legtöbb vállalatnál egy csendesebb időszak, amikor a vezetők és a cég munkatársai is a nyaralást tervezik. Ilyenkor nehezebbé válik az együttműködés, hosszabbodnak a várakozási idők és részben, sőt sok esetben teljesen leállnak a projektek. Mivel a vállalatoknak alapvető érdekük, hogy ebben az időszakban is termeljenek, a vezetők gyakran találhatják magukat nehéz helyzetben. Ilyenkor a szabadságon lévő kollégák helyett nekik kell megoldaniuk a sürgős feladatokat, vagy kritikus helyzeteket.

„Nagyon sok cég életében a június, július, augusztus a leállás időszaka, mert a vezetők megszokták, hogy ilyenkor nagyon nehéz a munkatársakkal együttműködni, nem lehet közös megbeszéléseket szervezni, körülményes információhoz jutni. Azonban adódhatnak olyan helyzetek, amik ilyenkor sem tűrnek halasztást.”

“Ideális esetben a cégnek kell, hogy legyen egy olyan rendszere, ahonnan mindenki számára elérhetőek a vállalat fontos adatai anélkül, hogy a szabadságon lévő munkatársakat meg kéne zavarni a megérdemelt pihenésükben” – érvelt a felhőrendszerek mellett Juhász Viktor.

Ha a vezető távol van, a kollégák is lazábbra veszik a munkavégzést

Nyáron a szabadságolások miatt a legtöbb vállalat eleve csökkentett létszámmal működik. A munka lelassulását pedig tetézi, hogy a legtöbb esetben a vezető távollétében az irodában lévő kollégák munkatempója is csökken. Ez számos esetben azt eredményezi, hogy a vállalat vezetője egyszerűen nem mer szabadságra, nyaralásra menni. Ebben az időszakban pedig és inkább bent ül az irodában, hogy ellenőrizze a csapatát. Ez azonban senkinek nem jó megoldás, hisz mindkét oldalról frusztrációt eredményezhet, ami hosszútávon bizalmatlansághoz vezet. Egy jól működő felhő rendszerrel a dolgozók munkavégzése távolról is követhető, anélkül, hogy a kollégák azt éreznék, a főnökük a nyomukban lohol. Ez pedig sokkal nagyobb szabadságot ad a vezetőnek is, pláne a nyaralás ideje alatt. Nem beszélve arról, hogy hosszútávon a munkatársak is szabadabbnak fogják érezni magukat annak köszönhetően, hogy nincsenek folyamatosan számon kérve az elvégzett feladataikról.

Mit érdemes figyelembe venniük a vezetőknek a felhőre való átállás előtt?

A szakértő szerint a felhőre való átállás előtt sok esetben az egyik legfontosabb lépést hagyják ki a vezetők, ami a „TCO”, azaz a rendszer teljes birtoklási költségének mérlegelése. Ez a lépés abból áll, hogy meg kell tervezni a vállalat életét egy hagyományos és egy felhő rendszerben az eredményeket pedig össze kell vetni egymással. Ennél a tervezésnél általában a legfontosabb kérdések, hogy mennyibe kerül maga a rendszer? Mennyibe kerül a rendszer üzemeltetése? Mennyibe kerülnek az azt üzemeltető munkatársak? Az eredményeket érdemes négy-öt évre vetítve nézni, a végső döntést pedig a számok tükrében kell meghozni.

Praktikus

A szakértő azt is elárulta, hogy mindig lesznek olyan cégek, akiknek jobban megéri saját szervereket venni, vagy bérelni és azokat belső rendszergazdákkal üzemeltetni. Ám egy átlagos hazai KKV számára a felhőrendszer egy jóval praktikusabb és költséghatékonyabb megoldás lehet. „A felhőrendszerek sokkal olcsóbbak a saját szervereknél, cserébe többet kell hozzá tanulni és edukálni kell a munkatársakat, ami szintén pénzbe kerül. Ilyen és ehhez hasonló szempontokat is végig kell járni a TCO-nál. Talán az a legfontosabb, hogy a cégvezető keressen egy olyan szolgáltatót, aki ezt érti és akivel végig tud menni ezeken a kérdéseken. Ideális esetben ezt kérni se kell, maga a szolgáltató ajánlja fel.” – vélekedett Juhász Viktor.

5 nyomós érv cégvezetőknek a digitalizáció mellett

Szabadság! – és nem csak nyáron – Nincs annál felszabadítóbb érzés egy cégvezető számára, mikor tudja, nem adódhat olyan helyzet, – a nyaralás alatt sem – ami miatt autóba kell pattannia és azonnal bemennie az irodába, hisz megvannak a hatékony eszközei ahhoz, hogy távolról is megoldjon mindent. Így legyen a horvát tengerparton, vagy a Kopaszi-gáton a telefonjáról, vagy tabletjéről egyszerűen intézkedhet a céges ügyekkel kapcsolatban.

Nincs többé mókuskerék! – A legtöbb vezető úgy gondolja, csak akkor dolgoznak a munkatársak, ha ő is bent van az irodában. Ennek következtében a munkatársak is megszokják, hogy valóban csak a főnök jelenlétében dolgozzanak. Egy jól működő felhős rendszer azonban a távoli ellenőrzés segítségével biztosítani tudja a munkafolyamatok olajozott menetét a vezető távollétében is. Így segít kiutat találni a mókuskerékből.

Átlátható munkafolyamatok – A vezető és a munkatársak érdeke is, hogy a vállalat munkafolyamatai tiszták és átláthatóak legyenek. Egy hatékony felhő rendszerben a munkatársak számonkérése nélkül követhetők a napi feladatok, így a csúsztatások és félreértések is könnyen elkerülhetők. A felhőben lévő feladatkezelő rendszerek ráadásul rengeteg riportálással töltött időt is megspórolnak a munkatársaknak.

Minden eszköz egy helyen – A felhőrendszerek egyik legnagyobb előnye, hogy rengeteg szolgáltatást kínálnak egy helyen, így szinte bármilyen üzleti problémára komplex megoldást jelentenek. Az alkalmazások végtelen lehetőségét a felhő ráadásul rendkívül olcsón biztosítja.

Költséghatékony megoldás – A legtöbb felhőszolgáltatásnak havi fix költsége van, így nagyon egyszerű vele számolni, ez az összeg ráadásul töredéke a saját szerver, vagy a szerverbérlés és üzemeltetés költségének. A felhőrendszer ráadásul rugalmasan skálázható. Így a vállalatnak csak azért kell fizetnie, amit valóban használ belőle, így a cég egyik legjobb befektetése lehet.

„Egy cégvezető számára az jelenti az igazi szabadságot, hogy lehet bárhol, elmehet külföldre, nyaralhat a családdal, vagy akár ülhet otthon is, ha szeretne, mert mindenhonnan látja és eléri azokat az adatokat, amik kellenek ahhoz, hogy szükség esetén beavatkozzon a céges rendszerbe. Ez a határtalan szabadság pedig hosszútávon egy rendkívül jó dolog.” – zárta Juhász Viktor a felhőmegoldásokkal foglalkozó iSolutions ügyvezetője.

A A nyaralás alatt sincs megállás a munkában? Így majd lehet! bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.

Néha azonban olyan válsághelyzetek merülhetnek fel, amelyek a tanácsunkat igénylik. Ennek ellenére némi stratégiai tervezéssel megvédhetjük szabadságunkat. Íme néhány tipp a valódi pihenés megszervezéséhez.

Készítsük fel a kollégákat! 

Próbáljunk meg csak egyetlen elérhetőséget megadni a kollégáknak és partnereknek, hogy kit keressenek meg a problémákkal távollétünkben. Ha egyetlen kapcsolattartó van, akkor minden üzenet egy személytől érkezik vissza hozzánk, ami csökkenti a zűrzavart. Magától értetődik persze, hogy ennek az egy személynek kompetensnek kell lennie abban, hogy a nevünkben kommunikáljon. Ehhez elutazásunk előtt fel kell készíteni őt a távollétünkben esetlegesen felmerülő helyzetekre. Ha tájékoztatjuk őt arról, hogy milyen üzeneteket kell küldeni a különböző ügyfeleknek, az nagymértékben csökkentheti a szabadságunk alatt megválaszolandó kérdések számát.

Elkülönítés

Ne legyünk naivak, és ne gondoljuk, hogy teljesen offline életet élhetünk nyaralás alatt, de mégis fontos, hogy ne csekkoljuk folyamatosan a mobilunkon az e-maileket. Minden napra jelöljünk ki egy meghatározott időt, hogy bepótoljuk a lemaradást. A kulcsszó az ELKÜLÖNÍTÉS! Az, hogy mennyi időt különítünk el erre, a feladatok jellegétől és az azonnali figyelmet igénylő helyzetek mennyiségétől függ, de az időszak kijelölése kulcsfontosságú. Ez védi a nyaralás élményét! 

Élmény

Fontos a saját nyaralási élményünk, de fontos azoknak az élménye is, akikkel együtt nyaralunk, legyen szó a családunkról, vagy a barátainkról. Osszuk meg velük is a napi terveinket, mondjuk meg világosan, hogy mikor kell megnéznünk a céges az e-maileket és melyik az az időszak, amikor 100 százalékban csak rájuk koncentrálunk és velük vagyunk!

Csak semmi közösségi média! 

Kerüljük el azt a csapdát is, hogy szórakozásra használjuk a mobiltelefont, miközben néha rápillantunk a céges e-mailekre és már be is szippant a munka. A nyaralás alatt a közösségi médiából érkező információk nagy része amúgy is a negativitást és a stresszt erősíti, legyen szó a Facebook hírfolyamunkon megjelenő felzaklató posztokról, vagy a háborús mészárlástól hemzsegő hírekről. A közösségi média helyett válasszunk valami inspirálóbb olvasmányt. Legyen az egy önsegítő könyv, vagy szépirodalom, a lényeg, hogy jó érzéssel töltsön el!

Szerző: K.T.
Fotó: Envato

A Telefon kikapcs: mutatjuk, így lesz valódi élmény a nyaralás! bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.

Ha visszük az élelmiszert, akkor nagy valószínűséggel a nagy hűtőtáska, a szalámi és a száraz tészta mellé éppen befér a strandtáska meg a kisbőrönd. Napi szinten azonban idő az étel elkészítése, és nem biztos, hogy a nagy nyári szabadságunk alatt órákat töltenénk a konyhában. Viszont jóval kevesebbe kerül, mintha minden nap étteremben, büfében ebédelnénk, vacsoráznánk.

Ha vesszük, akkor viszont akárhova is megyünk, igencsak bele kell nyúlni a pénztárcánkba, pláne ha családdal utazunk. Észre sem vesszük, hogy a kávé, a napi fagyi és a legolcsóbb pizza mellett csak röpködnek az ezresek. Érdemes valahol a kettő között az arany középutat megtalálni, ami leírva nagyon egyszerű hangzik, de a valóságban nem is annyira könnyű megvalósítani.

Tervezés és hűthető alapanyagok

Az első lépés ebben az esetben is a tervezés. Ha szükségünk van rá, akkor vegyünk ki utazás előtt egy szabadnapot, hogy alaposan át tudjuk gondolni a menüsort. Ha egy hétre utazunk el, akkor célszerű 4-5 főétel ötlettel készülni. A tervezésnél mindig vegyük figyelembe, hogy a hűtőtáska kapacitása véges, ezért nagyrészt olyan alapanyagokat pakoljunk, amelyek nem igényelnek hűtést.

Mire figyeljünk?

Olyan zöldségeket vigyünk magunkkal, amiket maximum csak karikázni vagy összevágni kell, mert ezzel sok időt meg tudunk spórolni. Például cukkini, padlizsán, paradicsom, paprika, rukkola, saláta. Ha húst is szeretnénk vinni, akkor válasszunk olyat, ami hamar átsül (például csirke), de a hal is pillanatok alatt elkészül. A gomba hűtés nélkül szállítható, és egy könnyen variálható alapanyag, ami percek alatt készen van. Feltétlen tegyünk a táskába rizst, bulgurt, kölest, illetve többfajta száraztésztát, mert sokféleképpen elkészíthetőek. Egy doboz sűrített paradicsom, egy üveg lecsó vagy egy doboz tejszín bármilyen tésztaszószhoz jól jöhet.

Ha fejben összeállítottuk a menüt, akkor az alábbi alapanyagokat se hagyjuk otthon:

• Valamilyen zsiradék (olaj, zsír, vaj – teljesen mindegy)
• só, bors
• egy fej fokhagyma, vöröshagyma
• valamilyen zöldfűszer például petrezselyem, rozmaring, oregánó

Ha ezekre figyelünk, akkor az apartmanos nyaralás alatt is minimális munkával olcsón finomakat ehetünk, és még a kocsi csomagtartójában is marad hely.

Szerző: K.T.
Fotó: Envato

A Vigyük vagy vegyük? Így spórolj az étellel az apartmanos nyaralás alatt! bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.

A Profession.hu 2014 óta rendszeresen kutatja a magyarok nyári szabadsággal kapcsolatos attitűdjeit – az eredményekből látszik, hogy a munkavállalók egyre rugalmasabban vehetik ki a szabadnapjaikat, illetve a kollégák is jobban tiszteletben tartják ezeket és nem keresik munkaügyekkel őket. A lehetőség tehát a legtöbb esetben adott a valódi kikapcsolódáshoz. Az álláskereső oldal szakértői saját adataikat és nemzetközi kutatásokat elemezve 5 tanácsot gyűjtöttek össze az igazán pihentető szabadsághoz.

1. A pihenés a munkának is jót tesz – ezt tartsuk észben!

Nem csak saját tapasztalatból tudhatjuk azt, hogy a munkahelyi teljesítményünkre pozitív hatással van, ha bizonyos időközönként kipihenjük magunkat, de a legújabb nemzetközi kutatások is ezt támasztják alá. Márpedig, ha tudjuk, hogy nekünk és a főnökünknek is jó, ha teljesen megéljük a szabadságunkat, akkor érdemes így tennünk, mindenféle lelkiismeret-furdalás nélkül!

2. Legyen aktív a kikapcsolódás!

Néha édes a semmittevés, de hosszú távon az aktív kikapcsolódás a nyerő – derül ki egy 2021-es riportból. Azok, akik sportolással, családlátogatással, vagy valamilyen hobbival töltik az idejüket, boldogabbnak tartják magukat, mint azok, akik a kanapén fekvést választják. Ez alól egy kivétel van: a munka. Egyértelmű határvonalat kell húzni a szabadidő és eközött, különben sosem tornázzuk feljebb az átlagunkat a 28. helyről az EU országai között, ha a magánélet-munka kiegyensúlyozottságáról van szó.

3. Tervezzünk előre!

A magyar munkavállalók fele számolt be arról, hogy nincs teljes mértékben megoldva a helyettesítése a nyári szabadsága alatt – azt megelőzően és utána is többet kell dolgozniuk, illetve akár a strandról is intézkedniük kell. Éppen ezét is fontos, hogy tudatosan készüljünk az extra feladatokra és jó szervezéssel minél többet próbáljunk delegálni a kollégáinkra. Cserébe mi is ott leszünk, amikor ők pihennének. A szabadságot is érdemes részletesen megtervezni: ha hatékonynak, mégsem túltelítettnek érezzük a rendelkezésre álló időt, az a hangulatunkon is sokat emel majd.

4. Kapcsoljuk ki az értesítéseket!

A munkapszichológusok egyetértenek abban, hogy a mindennapi taposómalomból való kiszabadulásra több napra is szükségünk lehet. Ezt a folyamatot akadályozza, hogyha folyton kapjuk a munkával kapcsolatos értesítéseket. A Profession.hu korábbi felméréséből kiderült, hogy a többség (60%) a szabadsága alatt is olvassa a céges leveleket, illetve majdnem ennyien a hívásokat is fogadják. Az agyunkat viszont nem tudjuk becsapni: ha állandó készenlétben kell lennie, akkor nem is fogjuk megfelelően kipihenni magunkat.

5. Próbáljunk hosszabb időre szabadságra menni!

A nyaralás ideális hosszúsága egyénenként eltérhető – sőt, függ a legutóbbi szabadságolás óta eltelt időtől is-, de a szakértők egyetértenek abban, hogy minimum 2 hétre szükség van a teljes kikapcsolódáshoz és feltöltődéshez. Egy friss kutatás szerint azonban a magyarok csupán negyede számol ezt megközelítő hosszúságú nyaralással. A Profession.hu szakértői szerint nem baj, ha nem végig utazással töltjük a szabadságot, de ha lehetőségünk van rá, töltsünk több időt azt megelőzően és követően is otthon, a munkából teljesen kiszakadva.

Forrás: Profession.hu
Fotó: Envato

A Márpedig nyaralásra szüksége van a munkavállalóknak! bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.

Miközben a digitalizáció számos előnyét élvezhetjük az üzleti- és a magánéletben egyaránt,

a folyamatos online jelenlét és a munka-privát szféra egyensúlyának megborulása fokozott stresszhez, alvászavarokhoz és hosszabb távon kiégéshez is vezethet

 – ez pedig már a vállalatok számára is egyre komolyabb probléma. Hogyan kapcsolódhatunk ki és töltődhetünk fel tudatosan, és mit tehetnek a cégek a munkavállalók egészségének és teljesítőképességének megőrzése érdekében? A Stylers Group összeszedett néhány hasznos tippet.

Habár az üzleti világ és a termelékenység szempontjából kétségtelenül új dimenziót nyitott a mobileszközök és a gyakorlatilag korlátlanul rendelkezésre álló internetkapcsolat széleskörű elterjedése, mára minden eddiginél nehezebbé vált a munkahelyi feladatok, illetve a szabadidős tevékenységek közötti térbeli és időbeli határok felállítása. Egy felmérés tanulsága szerint ötből egy amerikai dolgozó számára nehézséget okoz, hogy esténként vagy a jól megérdemelt szabadságuk alatt ne foglalkozzanak munkahelyi kérdésekkel, a válaszadók 70%-ának ráadásul saját, privát okoseszközein is megtalálhatók a különböző üzleti platformok (pl. Slack és egyéb chatprogramok), így a kikapcsolódásra szánt időben sem tudnak kiszakadni a céges információáramlásból. A jelenség persze globális, és a „jutalma” sem marad el: az Eurostat friss adatai szerint

a magyarok is szép számmal szenvednek az ülőmunkából és a napi stresszből eredő szív- és érrendszeri betegségektől, emellett a hazai dolgozók közel 10%-a panaszkodik szorongásra vagy depresszióra.

Felírható receptre a digitális önmegtartóztatás?

A fentiek mellett a hosszabb távú kedvezőtlen következmények között a kiégést is fontos megemlíteni, mely olyan súlyos problémává kezd válni világszerte, hogy a WHO is felvette a hivatalosan diagnosztizálható megbetegedések sorába. A kiégés mögött a krónikus munkahelyi stressz áll, melynek kezelésére nem fordítanak kellő figyelmet. A jelenség pedig már a vállalatok számára is komoly kihívást jelent, hiszen az ezzel küzdő dolgozók többnyire elveszítik motivációjukat és kreativitásukat, illetve a munkahelyi teljesítményük is jelentősen csökkenhet. Mára tény lett, hogy a kiégéstől szenvedő munkavállókra fordított éves bérköltség 34%-a is kárba mehet.

Mindkét fél érdeke tehát, hogy az alkalmazottaknak lehetőségük legyen a teljes kikapcsolódásra és a digitális kitettségtől való legalább időszakos elszakadásra, ami már rövid távon kifejti pozitív hatásait: a magukat különböző módszerekkel „detoxikálók” kiegyensúlyozottabbnak és stresszmentesebbnek érzik magukat, jobb alvásminőséget érhetnek el, ráadásul az általános hangulatuk is javul és elbúcsúzhatnak a krónikus ingerlékenységtől. De hogyan érdemes belefogni, milyen trükköket lehet bevetni?

Időkorlátok között

Az első és legfontosabb lépés, hogy határokat szabjunk a mobileszközök használatának és a munkahelyi feladatok böngészésének: jelöljünk ki olyan időszakokat (akár a hét bizonyos napjait vagy egyes napszakokat), amikor a telefonunk beállításait használva automatikusan kikapcsoljuk az értesítéseket, így a pihenést nem zavarhatja meg semmi.

A nyugalom szigete

Ne csak időben, hanem térben is válasszuk el egymástól az üzleti és privát szférát! Hiába dolgozunk sokat home office-ban, legyen olyan fix szoba vagy akár csak egy sarok egy kényelmes fotellel, ahová nem férkőzhetnek be a munkahelyi tennivalók.

Együtt könnyebb

Mint ahogy minden hasonló mentális kísérletnél, ebben az esetben is fontos a környezet támogatása és közreműködése. A legjobb az, ha társakat keresünk a „leszokáshoz”, legyen szó akár kollégákról, akár barátokról. A munkatársaknak, családtagoknak pedig nyugodtan mondjuk meg, hogy bizonyos időszakokban nem fogunk válaszolni az üzenetekre, hívásokra.

„Pótcselekvések”

A figyelemelterelés, a fölös energiák, késztetések átcsatornázása is jó módszer lehet a digitális függőségtől való szabaduláshoz. Különösen akkor járhatunk jól, ha egy új, számunkra élvezetes tevékenységet választunk ehhez – bármit, ami feltölt és örömet okoz. Sőt, ha egy eddig ismeretlen sportágat próbálunk ki, a testi-lelki egészségünk érdekében is többet tehetünk.

Nem a babzsák és a jóga váltja meg a világot, átfogó változásra van szükség a vállalati kultúrában

A vállalatok természetesen egyre inkább kezdik felismerni, milyen fontos a munkavállalók mentális egészségének ápolása – különösen a néhol valóban monoton, a képernyők előtt töltött sok-sok órát igénylő IT-pozíciók kapcsán juthatnak eszünkbe a csocsóasztalok, babzsákok és a kikapcsolódást nyújtó videójátékok. A tapasztalat azonban többnyire az, hogy a menedzsment egyelőre hajlamos félreérteni, mi is szolgálja igazán a kollégák elégedettségét és hosszabb távú elköteleződését. Céges jógaórák, közös reggelik, időgazdálkodás-tréningek – globális becslések szerint ma már tízből kilenc vállalat kínál rekreációs programokat munkavállalóinak, miközben ők arra panaszkodnak, hogy gyakran nem bíznak meg bennük kellően a feletteseik, nem kapnak igazi felhatalmazást a rájuk bízott munkakörökben, a hivatalos munkaidőn kívül is rendelkezésre kell állniuk, vagy éppen annyi feladattal halmozzák el őket, hogy azokat képtelenek naprakészen ellátni. Hol lehet a megoldás?

„A munkavállalói elégedettség és a kollégák mentális egészségének megőrzése kapcsán ma már nem elegendő a felszínt kapargatni, különös tekintettel a techszektorra, ahol valóban nagy a verseny a tehetséges munkaerőért.

A divatos kiegészítőkön és juttatásokon, céges programokon már átlátnak a munkavállalók, és pontosan felismerik, ha nem áll mögöttük egy a szervezet egészét átható, őszinte és állandó vállalati értékrendszer.

Ezért mindenekelőtt a stabil cégkultúra kialakítására kell törekedni, mely azonban emellett rugalmasan képes reagálni a folyton változó körülményekre. Ráadásul miközben a járványhelyzet új normalitást hozott az üzleti világba is, még inkább fokozta a kollégák kitettségét a digitális függőségnek – ezért mind a csapatépítésben, mind az eredményes közös munkavégzésben meg kell találni az új utakat” – mondja Gönczy Gábor, az információ-technológiai megoldásokat nyújtó Stylers Group ügyvezető-tulajdonosa.

Forrás: Stylers Group
Fotó: Envato

A Digitális önmegtartóztatás a szabadság alatt? Igen! bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.

Már javában nyár van, de ez nem azt jelenti, hogy túl vagyunk a nyaraláson. Sokan egyáltalán nem jutnak el pihenni, és ennek túlnyomó esetben anyagi okai vannak. Épp ezért fontos, hogy egy nyaralásra év közben tudatosan felkészüljünk, ezzel lehetőséget biztosítva önmagunknak arra, hogy egy évben legalább egyszer kipihenhessük magunkat. 

Repülőjegy

A repülőjegy ára nagyban függ attól, hogy mi a kiszemelt desztináció, és milyen légitársasággal kívánunk utazni. Való igaz, hogy általában a fapados légitársaságok (például Wizz Air, Ryanair, EasyJet) a legolcsóbbak, de érdemes azért körbe nézni, mert időnként előfordul, hogy teljesen vagy szinte egy árban vannak a nem fapados társaikkal. Ez persze nem annyira jellemző, de, ha még időben elkezdjük a keresést, akkor át tudjuk nézni a járatokat. Érdemes jó előre megvásárolni a repülőjegyeket, hiszen napról napra változhat az áruk. Vannak azonban kiváló last minute ajánlatok is, amikkel érdemes élni, de ekkor már az egyéb körülmények megtervezése, mint például a szállás, már komplikáltabb lehet.

Szállás

A megfelelő pihenéshez elengedhetetlen egy minden igényünket kielégítő szállás, amit azonban fontos időben lefoglalni. A nyár csúcsidőszak, és mindenki próbálja az ár-érték arányos opciókat választani, így, ha többedmagunkkal mennénk nyaralni, akkor nem árt kiválasztani a szállást már az utazás előtt pár hónappal. Rengeteg alternatíva áll rendelkezésünkre: szálloda, panzió, apartman, Airbnb, így csakis rajtunk múlik, hogy melyikre esik választásunk. Nézzük meg több szállásfoglaló oldalon az árakat, mert gyakran fordulnak elő különbségek. Tekintsük meg a szállás saját honlapját is, hátha kedvező árra lelünk, de nem ritka az sem, hogy a nagyobb, szállásokat kínáló oldalakon (például Booking.com, Szállás.hu) lelhetünk akcióra. 

Extra kiadások

Miután a két legfontosabb dolgot (repülőjegy és szállás) kipipáltuk az utazási célpont kiválasztása után, ne feledkezzünk meg arról, hogy jócskán akadnak majd plusz költségek. Számolnunk kell az étellel, itallal, még, ha a szállásunk tartalmazza is ezeknek az árát. Lesznek majd programok, amiken részt szeretnénk venni, esetleg vásárlunk majd egy-két dolgot, tehát mindig akad olyan, ami extra kiadást igényel. Megfontolandó az utasbiztosítás kötése is, ami külföldi utazás esetén hasznos lehet. Épp ezek miatt jó, ha minden hónapban gondolunk arra, hogy ezek a költségek fel fognak merülni. Fogalmazzunk meg magunkban egy összeget, és tudatosan tegyünk félre hónapról hónapra, így nem érhet minket meglepetés utazásunk során, és biztosan eljutunk majd a kiszemelt nyaralásunkra.

Szerző: I.A.
Fotó: Envato

A Hogyan nyaraljunk úgy, hogy ne ürüljön ki a pénztárcánk? bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.

A szabadság kiadásának alapjai

A szabadságot mindig a munkáltató jogosult kiadni, a munkavállaló előzetes meghallgatása után. Természetesen együttműködési kötelezettség terheli, azaz a szabadság kiadásának időpontjáról a munkavállalóval előzetesen egyeztetnie szükséges, valamint a szabadság kiadásának időpontjáról a munkavállalót a szabadság megkezdését megelőző 15 nappal értesítenie kell. Ez utóbbi szabálytól csak abban az esetben térhet el a munkáltató, ha erről előzetesen megállapodik a munkavállalóval. A munkáltatónak oda kell figyelnie arra, hogy  hogy a munkavállalónak évente hét nap szabadságot – a munkaviszony első három hónapját leszámítva – legfeljebb két részletben a munkavállaló kérésének megfelelő időpontban kell kiadni. Az erre vonatkozó igényét a dolgozónak 15 nappal korábban be kell jelentenie.

De megteheti-e a munkáltató, hogy a szabadság ideje alatt behívja dolgozni a munkavállalót? Van-e jogszerű ok a szabadság megszakítására?

Igen, ugyanis a Munka Törvénykönyve alapján a munkáltató

kivételesen fontos gazdasági érdek vagy a működését közvetlenül és súlyosan érintő ok esetén

a munkavállaló már megkezdett szabadságát megszakíthatja, sőt a fenti okok esetén arra is jogosult, hogy a még meg nem kezdett szabadság előre egyeztetett idejét módosítsa.

Mit értünk kivételesen fontos gazdasági érdek, vagy működését közvetlenül és súlyosan érintő ok alatt?

Erre a kérdésre mindig az adott eset összes körülményének tisztázásával tudunk teljeskörű választ kapni. „Például egy kiszállítással foglalkozó cég esetében a karácsonyi időszak alatt, ami előre kiszámíthatóan csúcsidőszaknak minősül, megnövekedett megrendelésekre nem hivatkozhat a munkáltató, mint súlyos okra vagy fontos gazdasági érdekre a szabadság megszakításakor. Egy ilyen időszak esetén a munkáltató kötelessége ugyanis előre tervezni, valamint a szabadságok kiadását is úgy szervezni, hogy a működését ne veszélyeztesse a kieső munkaerő. Fontos megjegyezni, hogy vita esetén ezen okok fennállása, valamint súlyosságuk bizonyítása minden esetben a munkáltatót terheli” – hívja fel a figyelmet Tömösvári Andrea.

Ugyanígy szabadság megszakításának minősül, ha a munkáltató telefonon keresztül zavarja a munkavállalót.

Amennyiben nem tud fontos gazdasági érdeket, vagy működését súlyosan érintő okot adni a telefonhívásra, úgy érdemes pihenni hagyni a munkavállalót.

A bírói gyakorlat szerint a szabadság megszakításakor nincs jelentősége annak, hogy a szabadság ideje alatt pontosan mikor kerül visszahívásra a munkavállaló. Ennek értelmében tehát szabadság megszakításának minősül az is, ha erre a szabadság utolsó napján kerül sor.

Amennyiben szabadság megszakítására vagy módosítására kerül sor, úgy a pihenéssel ki nem élvezett szabadnapok nem vesznek el. Ha a munkavállaló szabadsága megszakad, úgy a kivett, de fel nem használt szabadnapokra újra jogosult lesz, azt a munkáltató köteles egy későbbi időpontban kiadni.

Problémák is felmerülhetnek

Hiába van a munkáltatónak alapos indoka, a szabadság megszakításának végrehajtása nehézségekbe ütközhet elsősorban azért, mert a munkavállaló a szabadság időtartama alatt nem köteles a munkáltató rendelkezésére állni, a hívásait fogadni, vagy az e-maileket olvasni. Így, ha a munkavállaló a szabadság ideje alatt nem hajlandó kommunikálni a munkáltatóval és emiatt a munkáltató nem tudja a munkavállaló szabadságát módosítani vagy megszakítani, a munkavállaló emiatt nem vonható felelősségre. Ellenben, ha a munkáltató elérte a munkavállalót és közölte vele a módosítási szándékát, a munkavállaló a szabadság megszakítására köteles, ellenkező esetben a munkáltató vele szemben hátrányos jogkövetkezményeket érvényesíthet.

Más a helyzet, ha a munkavállaló önként foglalkozik munkájával szabadsága napján, ebben az esetben ugyanis másik szabadságnapra nem jogosult.

Milyen kárt és költséget jelent a szabadság megszakítása a munkáltatónak?

A munkavállaló szabadságról való visszahívásának vagy a szabadság időpontja módosításának ára van. A munkáltató ugyanis a munkavégzés helyére való oda- és visszaút, valamint a munkával töltött időre köteles munkabért fizetni a munkavállalónak. Ezen felül köteles a visszarendeléssel, módosítással összefüggésben a munkavállaló oldalán felmerült minden kárt megtéríteni a munkavállaló részére. Jelentheti ez például a szabadság engedélyezését követően már befizetett szállás, programok vagy a repülőjegy árát. Ha a munkavállaló a visszahívás, vagy a szabadság időpontjának módosítása miatt például csak drágább időszakban tud elutazni, a munkáltatónak a munkavállaló ebből eredő kárát is meg kell térítenie. Természetesen a visszaélések elkerülése végett a munkavállalónak a felmerült költségeit megfelelő módon kell alátámasztania, például számlákkal, vagy bizonylatokkal.

„Összességében láthatjuk azt, hogy a törvény lehetőséget biztosít a szabadság megszakítására, de a kivételesen fontos gazdasági érdeket, vagy működését közvetlenül és súlyosan veszélyeztető okot a munkáltatónak kell bizonyítania. Ennek ténye mindig az adott helyzetben vizsgálandó, apró-cseprő indokokkal pedig természetesen nem szakítható meg jogszerűen a szabadság – zárja Tömösvári Andrea ügyvéd.

Forrás: dr. Tömösvári Andrea ügyvéd
Fotó: Envato

A Szent szabadság? Márpedig a főnök visszarendelhet! bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.