Mielőtt belevágnál a vállalkozásod elindításába, először ne céget alapíts meg, hanem gondolkodj üzletben. Az egyik leggyakoribb hiba ugyanis az, ha valaki cégformát választ azelőtt, hogy tisztázná azt, hogy pontosan kinek ad el, milyen problémát old meg, milyen szolgáltatást/terméket kínál és miért pont tőle vennék meg.

Mielőtt tehát bármilyen nyomtatványt kitöltenél, válaszolj ezekre a kérdésre. Ha erre nincs tiszta válaszod, azzal járhat, hogy az adminisztrációval csak tolod magad előtt a kudarcot.

Vállalkozási forma

Egyszemélyes indulásnál a legtöbben egyéni vállalkozóként kezdenek. Nem véletlenül. Gyors, olcsó, és rugalmas. Az egyszerűség aranyat ér, ugyanis a bejelentkezés ma már online intézhető a Kormányablak rendszerén keresztül. Az adózási döntéseknél azonban már érdemes előre gondolkodni. Figyelembe kell venni az adózás formáját, a tevékenységi kört/köröket meg kell határozni és tudatosítsd magadban, hogy egyéni vállalkozóként minden felelősség a tiéd, sőt még a magánvagyonodat is érintheti. Bármilyen bizonytalanság esetén érdemes szakavatott könyvelővel is beszélned.

Pénzügyek

Sok egyszemélyes vállalkozás nem azért bukik el, mert nincs ügyfél, hanem mert rosszul kezelik a pénzt. Olyan tipikus hibákat követnek el, mint az, hogy nem rendelkeznek elkülönített vállalkozói bankszámlával, vagy nem számolnak az adóval, ami nem meglepetés, hiszen az állandó költség. Hibaként jelenik meg az is, ha nem képeznek tartalékot.

Árazás

Kezdőként és kezdetben jellemző, hogy sokan aluláraznak, mert így kívánnak ügyfeleket bevonzani vagy épp attól tartanak, hogy elveszítik őket. A kevesebb referencia megléte is óvatosságra inti a beárazásban a vállalkozókat. Azzal számolnak, hogy majd emelnek, ha már bejáratottabb lesz a vállalkozás. Pedig veszélyes csapda lehet, ha eleve alacsony árral indítasz, mert azt feltételezik, nem vagy a legjobb és ezáltal rosszabb ügyfelek érkeznek majd hozzád. Ugyanakkor leszűkítheted a fejlődésed mozgásterét és így gyorsabb kiégéshez vezetheted saját magadat. Ennek elkerülése érdekében vedd számba, hogy mennyi nettó bevétel szükséges a megélhetésedhez, milyen költségekkel kell számolnod havonta. Ez nem pusztán matek, hanem saját vállalkozásod pozicionálása is.

Marketing

Nem kell hangosnak és harsánynak lenned. A legfontosabb az, hogy csak érthető legyél. Egyszemélyes vállalkozóként nem kampányokra van szükséged, hanem láthatóságra és bizalomra. Kezdetben elegendő egy világos bemutatkozó szöveg arról, hogy ki vagy, mit csinálsz és kinek. Legyen egy felület, ahol láthatnak és elérhetnek téged és ezen legyél következetesen jelen.

Adminisztráció és jog

Az adminisztráció nem a kedvenc időtöltés, de megúszni sem lehet. Vagyis nem szeretni kell, hanem megcsinálni. A mai modern világ és technika is a kezed alá játszhat. Amit tudsz, bátran automatizálj. Ne halogass semmit, ez nem az a terep, ahol jó szemmel nézik.

Csapdák

Az egyszemélyes vállalkozásod indítása a te fejben dől el. Azonban számításba kell venned, hogy ami vonzó lehet benne, az némileg ellened is fordulhat. Ha nem lesz egy alkalmazottad sem, akkor tényleg a magad ura vagy, te magad leszel a főnököd, ugyanakkor számolni kell a magánnyal, a visszajelzés hiányával. Ez folyamatos bizonytalanságot eredményezhet és túlmunka lehetőségét is szülheti.

Jól érzékelhető, hogy alkalmazottak nélküli vállalkozást indítani ugyan egyszerűen lehet, de tudatosan kell kezdeni és haladni is ezen az úton. Nem kell mindent egyszerre tudnod, de azt igen, hogy mit és miért csinálsz. Ha az elején figyelsz a buktatókra, később sokkal több energiád marad arra, hogy megvalósítsd a terveidet.

Szerző: R. M.
Kép forrása: Pixabay

A Vállalkozás egyedül, de nem vakon bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.

Nyáron sokan döntenek úgy, hogy ideje a saját lábukra állni és elindítani álmaik vállalkozását. A szezonváltás, az őszi felkészülés és az újratervezés időszaka tökéletes lehet arra, hogy megalapozd a jövődet. Ha olyan ötlet van benned, amelyet érdemes lenne a piacon is kipróbálni, de nem tudod, hogy kezdőként hogyan indulj neki, íme néhány kulcsfontosságú tipp, hogy jól induljon az utad.

Az ötleted valódi értéke

Az első lépés mindig a megfelelő üzleti ötlet megtalálása. Azaz önmagában még ez is kevés. Ahhoz, hogy valóban működőképes vállalkozást építs, meg kell értened, milyen problémát oldasz meg, és hogy valóban van-e kereslet arra, amit kínálsz. Tehát, ha van egy jó ötleted, akkor lehet, hogy az csak neked tetszik és a piacon nem állná meg a helyét. Ahhoz, hogy ez kiderüljön, tedd fel magadnak a kérdéseket:

• Kinek lesz jó, amit csinálok?
• Miért most van rá szükség?
• Miben más ez, mint a piacon lévő megoldások?

Hogy ezekre a kérdésekre ne csak te válaszolj, hanem ténylegesen felmérd a helyzetet, végezz piackutatást, valamint a versenytárs-analízist. Pontosan ezt tanácsolja az SBA és a Shopify is. Ezek segítenek megerősíteni abban, hogy valódi igény van-e az ötletedre.

Nézd meg a konkurenciát – egyáltalán van konkurencia vagy teljesen korszakalkotó ötleted van? –, beszélgess lehetséges potenciális vásárlókkal, és ne félj tesztelni az ötleted egy kis célcsoporton.

Kicsiben indíts, nagyban gondolkodj

Sokan azért nem vágnak bele, mert azt hiszik, óriási befektetés kell egy vállalkozás indításához. Való igaz, hogy meglévő anyagi tőkével könnyedebb lehet a kezdet, de ma már rengeteg üzleti modell működik alacsony költségvetéssel. Bele mersz vágni? Akkor mindig azt tekintsd fő irányvonalnak, hogy haladj. Az elején ne a tökéletességre koncentrálj és azt is engedd el, hogy mindet tudj már az első napoktól kezdve. Tesztelj, tanulj és fejleszd magad és a vállalkozásodat is folyamatosan.

Egyszerű, de okos üzleti terv

Készíts egy tervet. Egy jó üzleti terv nem feltétlenül 50 oldalas dokumentummal rendelkezik. Elég egy átlátható, célorientált vázlat, ami tartalmazza a célcsoportodat, a szolgáltatás és/vagy termékek listáját, bemutatását, milyen árazási stratégiákkal dolgoznál, milyen bevételt remélsz. Ez nemcsak abban segít, hogy te magad lásd tisztán a folyamatokat, hanem abban is, hogy könnyebben kérj segítséget vagy finanszírozást, amennyiben szükséges. Ehhez kipróbálhatod akár a Business Model Canvas-t. Hogy ez miért jó, az olvasd el a Promanconsulting cikkében.

Személyes márka

Különösen kisvállalkozóként óriási előny lehet, ha te magad is a márkád része vagy. Az emberek nemcsak termékeket vásárolnak vagy szolgáltatásért fizetnek, hanem történeteket, bizalmat, hitelességet is. Mutasd meg magad úgy, hogy aktívan jelen vagy a közösségi médiában. Meséld el, hogyan indultál, milyen volt az indításig vezető út, milyen kihívásokkal kellett megküzdened később. Ehhez pedig dokumentálj már a legelső pillanattól kezdve.

Hivatalos lépések

Ha már a tettek mezejére kívánsz lépni, akkor már megvan, hogy miből finanszírozd a vállalkozást. Válaszd ki a telephelyt, alakítsd meg a jogi formát, válaszd ki a céged nevét, jegyeztesd be, szerezd be az adószámot, szerezd be a szükséges engedélyeket és nyiss bankszámlát is.

Ne várj a tökéletes pillanatra

Az augusztus egy különleges hónap. Sokan még nyaralnak, lassabb a tempó és épp ez lehet jó arra, hogy te haladj. Kisebb a verseny és több idő jut előkészíteni a vállalkozásod. Mire beindul az ősz, te már egy lépéssel előrébb járhatsz. Ne várj addig, amíg minden tökéletes, mert nem lesz az. De ha elindulsz, tanulsz, fejlődsz, akkor októberre már működő vállalkozásod lehet.

Az önálló üzlet indítása nem egyszerű, de nem lehetetlen, ha lépésről lépésre, tudatosan építed fel. Erre ideális lehet a nyugodtabb augusztus. Merj kicsiben kezdeni, higgy magadban és lépj.

Szerző: Rónai Márta
Kép forrása: Pexels

A Augusztus, a kisvállalkozások ideje: tippek, ha most indítanál saját bizniszt bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.

Drop Shipping

A drop shipping vállalkozás mögött meghúzódó alapötlet lényege, hogy neked kisvállalkozóként nem kell semmiféle árukészletet fenntartanod, így értelemszerűen kézbesítened sem kell semmit az ügyfeleidnek. Ez sok szempontból előnyös, hiszen így például elkerülhető, hogy felhalmozódjon a raktár olyan elemekkel, amiket nem lehet eladni. A drop shipping lényege, hogy nem kell semmilyen terméket gyártanod vagy tárolnod, rajtad keresztül csak a rendelés fut át, a továbbiakat a veled szerződött külső cég intézi. Persze ahhoz, hogy a vállalkozásod működjön, fontos, hogy jó marketinget csinálj az általad eladásra kínált terméknek. Ez nyilván költséggel jár, de ha bejön, akkor a sokszorosát keresheted vissza.

Affiliate marketing

Az affiliate marketing során az általad kiválasztott termékeket próbálod meg valamilyen úton-módon értékesíteni. Ahhoz, hogy regisztrálj egy affiliate programba, általában egyáltalán nincs szükség indulóköltésre. Ha pedig sikerült jó promóznod az adott terméket/termékeket, akkor szép kis összegeket gyűjthetsz össze a kitartásodnak hála. Amennyiben rendelkezel weboldallal, akkor célszerű lehet a tematikához passzoló termékeket/termékcsoportokat kiválasztani, amiket aztán promotálnod kell majd. Minden termékhez tartozik egy egyedi link, aminek a segítségével pontosan le lehet követni, hogy hányan és mennyit költöttek a te linkedre való kattintást követően. A vásárlások után te jutalékot kapsz, aminek a mértéke változó, lehet 5, 25, de bizonyos esetekben akár 50 százalék is. Ez egy olyan vállalkozás, aminek az elindítása valójában nem igazán jár költségekkel, ami pénzbe kerül az a  reklám és a marketing, amire viszont szükséged lesz, amennyiben szeretnéd a weboldalad forgalmát, végső soron pedig az eladások mennyiségét növelni.

Blogírás

Ha van egy konkrét téma, aminek te a szakértője vagy, ráadásul nagyon lelkesedsz is a dolog iránt, akkor fontolóra veheted, hogy megpróbálsz ezzel pénzt is keresni. A blogolás ugyanis szép summát termelhet neked azáltal, hogy reklámokat helyezel el az oldaladon. A blogolás több platformon is ingyenesen elkezdhető, viszont a free felületeknél mindenképpen olvasd el az apróbetűs részt is. Vannak szolgáltatók, melyek korlátozzák a reklámfelületek értékesítését. Alternatív megoldásként működhet, hogy saját webhelyet hozol létre, ahol te magad is el tudsz helyezni reklámokat. Ha blogolásra adod a fejed, akkor lényeges, hogy olyan témát válassz, ami vonzó lehet az olvasók számára és megragadják a figyelmet. Az informatív, tájékoztató, de közben szórakoztató cikkek figyelemfelkeltés szempontjából nagyon jók, továbbá az olvasók megtartásának célját is szolgálják.

Forrás: The Balance
Szerző: G.P.

A 3 online vállalkozás, amit minimális befektetéssel is el lehet indítani bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.

Csökken a nyereség

A kutatás tanúsága szerint az anyává válás csökkenti annak a valószínűségét, hogy a nők vállalkozásba kezdjenek. A már működő vállalatok esetében pedig az anyaság csereség csökkenéshez vezet, ami hosszú távon veszélyeztetheti a cég túlélését. A tanulmányt Valentina Rutigliano, a Vancouver School of Economics posztdoktora fejezte be, aki a kutatás során felfedeztek, a nők 42 százalékkal kisebb valószínűséggel indítanak vállalkozást a szülést követő egy évben. Az eredmények alapján a tanulmány állítja: a gyermeket vállaló nők tartósan kisebb eséllyel vállalkoznak, mint a gyermektelen társaik vagy a férfiak.

Bajban az új vállalatok

Rutigliano a nők által indított vállalkozásokat is górcső alá vette és megállapította, hogy a szülés utáni öt évben a női a vezetésű vállalatok eladásai átlagosan 21 százalékkal, eszközállományuk 17 százalékkal, míg nyereségük szintén 21 százalékkal csökkent a gyermektelen nők által vezetett vállalkozásokéhoz képest. Rutigliano ezen túlmenően azt találta, hogy minden korosztály női vezetésű cégeire hatással van a szülés, ám a hatás jóval jelentősebb a viszonylag új vállalatok esetében. Mint mondja, egy friss vállalkozás még nagyon függ az alapítótól, aki a szülés miatt – értelemszerűen – másra fókuszál. Ez a másfele fókusz viszont a cég életére negatív befolyással lehet.

Ha van segítség

Az eredmények rávilágítanak arra, hogy a támogatás, segítség, akár a nagyszülői részről (de akár külsős személy bevonásával is) óriási, már-már döntő szerepet játszhat a vállalkozó anyák sikerében. A kutatás egyébként azt is kimutatta, hogy azon nők esetében, ahol volt releváns nagymamai segítség javult az üzleti teljesítmény. Az adatok arra is rávilágítottak, hogy főleg akkor igaz, ha a nagymamák már nyugdíjasok és nem aktív korú dolgozók. Vagyis mindez azt is jelenti, hogy a nagyik gondozói szerepe kulcsfontosságú tényező lehet a vállalkozó anyukák üzleti sikereinek szempontjából.

Számos kihívás

A kutatás arra is kitért, hogy nem csupán a vállalkozó anyák érzik meg a szülővé válás karrierre gyakorolt hatását. Az édesanyák számos szakmában egyedi kihívásokkal néznek szembe. Általánosságban elmondható, hogy a gyermeket nevelő anyukák kisebb valószínűséggel térnek vissza a munkaerőpiacra. 2023-ban (az USA-ban) a 6 év alatti gyermeket nevelő anyák mindössze 69 százaléka volt aktív a munkaerőpiacon, ami éles ellentétben áll az azonos korcsoportba tartozó gyermek apák 95 százalékával. Az anyaság tehát óriási kihívásokkal jár és megnehezíti a nők boldogulását, ugyanakkor ez természetesen nem azt jelenti, hogy gyermeket vállalni rossz. Ezeket a megállapításokat, tényeket könnyű lehet félreértelmezni, de valójában csak arról van szó, hogy a gyermekes anyukák sokkal nagyobb eséllyel tudnak boldogulni a munkaerőpiacon, ha hozzáférnek akár a formális (bölcsi, ovi) vagy a családon belüli segítség lehetőségéhez.

Forrás: Forbes
Kép forrása:
Szerző: G.P.

A A tanulmány feltárta, milyen mértékben terheli meg az anyaság a női vállalkozókat bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.

A vállalkozók többsége megreked

Természetesen önmagában az ambiciózus célok nem elegendők a sikerhez. Iparáganként nagyon eltérő, hogy milyen új ötlet, marketingmegoldás, gyártástechnológia vagy valami más hozhat sikert, de összeköti a sikeres cégeket a jól megszervezett munkamegosztás. Tudni kell, mi a cégvezető, a tulajdonos és a munkatársak feladata – azonban mindez nehéz, ha ezeket egy személyben a vállalkozó látja el.

A felmérés alapján a hazai vállalkozók 81 százaléka mindenesként dolgozik a cégében, egyszerre foglalkozva a pénzüggyel, a marketinggel, a stratégiával, a HR-rel és a szakmai kérdésekkel.

„Ez a vállalkozó evolúciójának* a korai szakasza, amikor a vállalkozó csinál mindent, vagy van pár alkalmazottja, de minden szál az ő kezében fut össze, és aktívan részt vesz a napi munkában. A legtöbb vállalkozás nem tud innen továbblépni. Az ilyen vállalkozások lehetőségei korlátozottak, és a vállalkozó a cégének a rabja: nem tud nyugodtan szabadságra, táppénzre menni, pihenni, mert akkor leáll a vállalkozás. Szinte minden vállalkozás átmegy ezen a helyzeten, de sajnos a többség itt megreked”

– mutat rá Molnár G. Dávid.

Ez a jelenség nagyban korlátozza a cégek növekedési lehetőségeit, hiszen aki nem tudja delegálni a feladatait, nem tud továbblépni és nagyobb vállalatot építeni. Amennyiben a kollégák nem kapnak a szakterületükön bizalmat, lehetőséget az önálló döntéshozatalra és a fejlődésre, az szintén korlátozza a kkv-k növekedési lehetőségét.

Mindössze a vizsgált kkv-k 10 százaléka érte el a vezetői korszakot, amikor már vannak vezetők a cégnél, akik a cégtulajdonosnak felelnek, és mindössze a válaszadók 4 százaléka jutott el a befektetői korszakba, amikor van egy megbízott vezetője a cégnek, aki a vállalkozónak felel.

„A vállalkozók fele nem ott tart, ahol szeretne! A kutatásban megvizsgáltuk azt is, hogy milyen vállalkozást szeretnének, milyen evolúciós korszakba szeretnének eljutni a vállalkozók. Bár a válaszadók fele szeretne fejlődni, itt is beigazolódott, hogy nem mernek nagyot álmodni: 54 százalékuk nem akar kilépni a mindenes korszakból” – mondta Molnár G. Dávid.

A nagy cél fejlődésre ösztönöz

A vállalkozók legnagyobb üzleti kihívása ma a vevőszerzés (40%), a hatékonyság- és profitnövelés (28%), valamint a csapatépítés és motiválás (13%).

Az adatokból kitűnik, hogy a vállalkozók többsége folyamatosan képezi magát. A kezdő
vállalkozók havi egy-két órát töltenek önfejlesztéssel, később ez felmegy heti 1-2 órára, majd megint csökken, és havi 2-3 órában stagnál.

Azonban a személyes ambíció itt is befolyásolja, hogy mennyit tanul a vállalkozó: minél nagyobb céljai vannak, annál többet fejleszti magát. A legnépszerűbb önfejlesztési forma az olvasás (74%), az online oktatóanyagok olvasása (44%), az online képzések, tréningek (42%) és az oktatóvideók fogyasztása (41%).

„Mivel a kkv-k szerepe az ország gazdaságában meghatározó, a kkv-k ambíciója közvetlenül hatással van a gazdaságra. Aki kisvállalkozást álmodik, kisvállalkozóként kel! Erősíteni kell a vállalkozók ambícióit. Merni kell nagyot álmodni, majd tanulni és tenni kell érte” – összegezte a kutatás tanulságait Molnár G. Dávid, a Szemléletváltó programvezetője.

A Nem álmodnak elég nagyot a magyar vállalkozók bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.

Férfi és női vállalkozók, egyetemi oktatók egyaránt első helyre sorolták azt a fejlesztést, amelyet három pécsi egyetemista álmodott meg és dolgozott ki a PTE Közgazdasági Karán meghirdetett iExpo-ra. A versenyen 52 magyar és külföldi csapat 180 versenyzője mérettette meg magát. Szolgáltatások és termékek fejlesztése került a szakmai zsűri elé. A cél az volt, hogy a jövő üzletemberei bemutassák, hogyan lehet egy ötletet vállalkozásként felfuttatni. A neves piaci cégek pedig szavazással értékelték a hallgatók fél év alatt összeállított munkáit.

A verseny győztese a FriGo projekt lett. Az applikáció emellett 3 különdíjat is elnyert.

„Az applikációval időt, pénzt és energiát lehet spórolni egy háztartásnak. A konyhalogisztikai programnak az a lényege, hogy egy receptadatbázist hozunk létre, amit kiegészítünk egy bevásárlási listával. Ezek segítségével egy online hűtőt tartunk számon, így mindig tudjuk, hogy mi van otthon a háztartásban, így nem dobódik ki élelmiszer. A fókuszunk az ételpazarlás visszaszorítása volt.”

– mondta Varró Netta, a projekt menedzsere.

Az ötlet megszületéséről Pichler Johanna így mesélt: „Összeállítottunk egy listát azokból a dolgokból, amik a hétköznapokban zavarnak bennünket. A nőknek az egyik ilyen, hogy minden nap kitalálják, mit főzzenek a családnak. Ez volt a kiindulópont. Az applikáció az otthon lévő dolgokból recepteket kínál fel, ezzel segíti a tervezést. A rendszer összetett. Megadhatjuk benne a kalóriaszámot, a speciális igényeinket, majd egy heti tervezőben kiválaszthatjuk a heti menünket.”

„Minden részletet nem árulhatunk még el, mert az ötletkidolgozás fázisában vagyunk. A fejlesztés, illetve a piacradobás még hátravan. Jól kidolgozott projekt és erős sales – ezt a visszajelzést kaptuk a zsűritől. Kidolgoztuk az export lehetőségeket is, illetve a kisvállalkozás menedzsment felépítése volt a másik fókuszunk.” – emelte ki Halász Enikő.

A hallgatók az egyetemi alapképzés előtt mindhárman felsőfokú szakképzésben vettek részt, így volt szakmai gyakorlati tapasztalatuk, kipróbálták magukat – ahogy ők fogalmaztak – a „valós életben” is. Kiemelték ugyanakkor, hogy az egyetemi mentorprogram és vállalkozásfejlesztési tréning is hasznosnak bizonyult, a proaktív diákokat könnyen tudják terelgetni. Aki kezdeményező és ötletgazdag, az megtalálja a mentorát. – fogalmaztak.

Az iExpo a PTE Közgazdaságtudományi Karának fordított állásbörzéje. A szakmai rendezvényen a hallgatók bemutathatják saját projektjeiket, kutatásaikat, üzleti ötleteiket a piaci szereplőknek. A program célja, hogy a hallgatók valós, piaci visszajelzést kapjanak az ötleteik megvalósíthatóságáról, eladhatóságáról, potenciális jövedelemezőségéről. A szakmai megmérettetésen mindezek mellett gyakorolhatják a fiatalok a kapcsolatépítést, a proaktív lehetőségkeresést, és fejleszthetik a kommunikációs készségüket is.

A fordított állásbörze a munkadóknak is jó lehetőség arra, hogy közvetlen hozzáférést kapjanak a Pécsiközgázas hallgatókhoz, a jövőbeli munkatársakat kereső vállalatok megismerjék a hallgatók képességeit, akár megtalálják a jövőbeli gyakornokaikat, munkavállalóikat.

A jövőbe vezető út…

A munka egy egyetemi megmérettetésre készült, a siker után azonban szintet lépett – üzleti vállalkozássá nőtt a gondolat. Mint mondják, a fejlesztés bonyolult lesz, de a fenntartástól nem tartanak. Mindhárman úgy gondolják, jó befektetést alapoztak meg, ami biztosan hosszú távra szól mindhármuk életében. A konyhai logisztika ugyanis csapattá kovácsolta őket. A szerepek pedig maguktól tisztultak le a munka során. Mindenki azt teszi bele, ami leginkább belőle fakad.

„Én a tervezésben és az online marketing részben tudnám segíteni a csapatot, illetve a tartalomfejlesztésbe is bekapcsolódnék. Főállás mellett csinálnám a vállalkozást.” – mondta Varró Netta. „A kreativitás és a realitás talaján mozogva én vagyok az, aki a lelket tartja mindenkiben, kiosztja a feladatot és időkeretet szab, azt hiszem, projektmenedzsmentben jó vagyok. A siker titka szerintem az aprólékos technikai kidolgozás.”

Pichler Johanna született vállalkozónak vallja magát. Az alapképzésre is azért jelentkezett, hogy az üzleti életben fejlessze magát. A FriGo az első nagy lépés az önálló üzlet felé. „Az én részem a projektben a vizuális megjelenítés, illetve az applikáció béta fejlesztésében vagyok aktív. Álmodozó szellem vagyok. A közgáz abban segített, hogy megtanultam tervezni, a gyakorlathoz közel vinni az ötleteimet. Le lettem földelve. Innovatív gondolkodónak tartom magam. Ha találkozom egy problémával, nem esek kétségbe, hanem keresem a legjobb megoldást. Siker titka számomra a közös munka, a problémamegoldás és a kitartás.”

Halász Enikő a csapat ötletgyárosa, de a verseny során egyéb erősségére is fény derült. „Kiderült, hogy erős vagyok a sales-ben, tehát a befektetőkeresés lesz az én feladatom. Erősségem még, hogy krízisben jól tudok helytállni. Szükségem van a csapatra, de ha kigondolok valamit, azt végig csinálom, és van energiám is hozzá.  Számomra a siker titka a kapcsolati tőke és a nyitottság. Van már a FriGo-hoz hasonló magyar és külföldi próbálkozás is, de eddig egyik sem tudott megállni a lábán. A mi fejlesztésünk viszont piacra fog kerülni”.

A Jobcapital HR tanácsadó is részt vett a szakmai zsűriben. Ők is azon cégek közé tartoznak, amelyek a FriGo projektre adták le voksukat a versenyen. A társaság a nyerteseknek karriertanácsadást ajánlott fel. A konzultáció során mind a piacismeretet, mind a hálózatbővítést segítik, ezzel támogatva projektet és a tehetséges pályakezdőket.

Szerző: Gombár Gabriella

A FriGo – a nők nyertes projektje bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.

A szezonalitás kétségkívül jelentős szerepet játszik az üzleti életben, bár különbözőképpen érintheti az egyes szektorokat. Míg a turizmusban vagy a vendéglátásban hagyományosan kiemelt időszak a nyár, a gyártásban vagy a B2B szolgáltatások terültén ez gyakran egyet jelent a lassulással, sok esetben tervezett leállással. „Ilyenkor azt tapasztaljuk, hogy a cégek egyfajta alapvetésként tekintenek arra, hogy nyaranta akár 1-1,5 hónapot is csupán félgőzzel működnek, holott ezek a hetek éppen arra adnak lehetőséget, hogy előnyhöz jussunk a versenytársakkal szemben saját piacunkon. Sikeresen motiválhatjuk a kollégákat, taníthatunk be új munkaerőt, miközben építhetjük a márkánkat vagy akár új termék bevezetésével erősíthetjük pozíciónkat” – mondja Avidor András, a BNI Magyarország alapítója és vezetője. A világ legnagyobb üzleti kapcsolatépítő szervezetének csak hazánkban közel 1100 vállalat a tagja, őket a nyári időszakban is közel 350 networking eseménnyel várják, idén augusztusban pedig egy nagyszabású, vitorlázással egybe kötött nyári programot is szerveznek.

Nincs olyan, hogy uborkaszezon: legyen külön stratégiánk a nyári időszakra!

Érdemes tehát jó előre, már a tavaszi hetekben felmérni, hogy milyen lépésekkel tudunk majd kitűnni a piacon a nyári hónapokban és gondosan felépíteni az erre vonatkozó stratégiánkat. Időzíthetünk például egy közösségi média kampányt erre a szezonra, mellyel erősíthetjük a munkáltatói márkánkat, hirdethetünk nyereményjátékokat vagy a nyaralós tematikához igazított kihívásokat az ügyfelek számára. Szintén szezonális fogás valamilyen helyi fesztivál vagy népszerű rendezvény támogatása, esetleg saját nyílt napok, szabadidős programok szervezése. Amennyiben régóta fontolgatjuk egy új termék vagy szolgáltatás bevezetését, nem kell tartanunk a csendesebb időszakoktól, sőt, több előnye is van a nyárra időzített piacra lépésnek: ekkor könnyebben felmérhetjük a fogyasztói visszajelzéseket, az őszi pörgést pedig már finomhangolt kampánnyal indíthatjuk el.

Elengedhetetlen, hogy a tervekbe a munkafolyamatokat támogató kollégákat is beavassuk, hogy ennek megfelelően alakíthassák erőforrásaikat, tájékoztathassák csapatukat és a szabadnapokat is ehhez igazíthassák. A vállalkozásfejlesztő szakember szerint minden a tervezésen és a kommunikáción múlik. „Nagyon sok jó példát láthatunk a legnagyobbaktól arra, hogy valójában kevés 100%-ban szezonális „üzlet” van, ügyes fogásokkal szinte minden eladható az év minden részében. Gondoljunk a Coca-Colára, mely régen kifejezetten nyári slágertermék volt, ma már Mikuláskor is szembejön velünk. Ugyanígy alakult a jégkrémpiac is: habár az értékesítés továbbra is a meleg napokon szökik a csúcsra, a filmekben és reklámokban látható, örömükben-bánatukban, télen-nyáron fagylaltot kanalazó szereplőknek köszönhetően már a hidegebb időben is szívesen fogyasztjuk” – teszi hozzá Avidor András.

Finom trükkökkel motiválhatjuk a munkavállalókat

A nyári hónapok talán legnagyobb kérdése és kihívása, hogy a kitűzött üzleti célok mellé tudjuk-e állítani a jó időre és szabadnapokra ácsingózó kollégákat, akik saját bevallásuk szerint ilyenkor a szokásos koncentrációs képességeik alig felét tudják fenntartani. A szakértők szerint a szabályok szigorítása és a túlterhelés ilyenkor egyáltalán nem segít, inkább egyensúlyt kell teremteni abban, hogy legjobb tudásuk szerint elvégezzék a feladatokat, miközben a munkakörülmények alkalmazkodnak a nyári meleghez. Lazábbak lehetnek például a home office-szabályok ebben az időszakban és akár többnapos otthoni munkavégzést is engedélyezhetünk, miközben hetente értékeljük az egyes projektek haladását. A személyes meetingeket kihelyezhetjük a szabadba vagy közös ebédeket szervezhetünk, melyek a statisztikák szerint ilyenkor amúgy is hosszabbra nyúlnak a szokottnál. Ha toborzási céljaink vannak, érdemes lehet gyakornoki programot indítanunk a nyárra és kihasználni az esetleges üresjáratokat a betanításra.

„A hangsúly azon van, hogy a kollégák világosan lássák a közös célokat és azt, hogy nekik milyen szerepük van az egyes projektekben és munkafolyamatokban. Így sokkal könnyebb motiváltan végezni a feladatokat, miközben természetesen lehetőséget kell adni a regenerációra és kikapcsolódásra. Kiváló időszak ez az üzleti kapcsolatépítésre is – ennek egyébként is sajátja egyfajta kötetlen légkör, mely lehetőséget teremt a közös kihívások és potenciális együttműködések feltérképezésére is. Ha pedig úgy érezzük, hogy a cégben minden rendben halad, akkor ideje az ön- és szakképzések felé fordulni, ami mindig jó befektetés, szezontól függetlenül” – teszi hozzáAvidor András vállalkozásfejlesztési és networking szakértő.

A Az üzleti életben nem létezik uborkaszezon: így pörgesd fel vállalkozásod a nyári szezonban! bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.

A kisgyermekes házaspároknál olyan mértékben nőnek meg a feladatok, hogy egyre nagyobb dilemmát jelent ezek megoldása és főleg az, hogy hogyan jut mindezekre idő a munka mellett? Még ha olyan szerencsések is, hogy az egyikük jövedelme elég az egész család fenntartására, akkor is jól jön, ha a másik fél szert tud tenni olyan bevételi forrásra, ami otthonról, a gyerekek nevelése mellett is menedzselhető.

Számos oka van annak, hogy otthon maradó szülőként is szeretne valaki vállalkozást indítani. Az előnyök között szerepel, hogy megválaszthatod, mennyi időt szánsz munkára, több időt tölthetsz a családoddal, kiélheted a kreativitásodat, jövedelmet szerezhetsz anélkül, hogy elhagynád az otthonodat, kevesebb munkaórát dolgozhatsz, és több pénzt kereshetsz. Mindenkinek más a motivációja, de az otthoni vállalkozás mindenképpen vonzó lehet. Sok lehetőség van, de néha csak az a kérdés, hogy tudod-e magadról, hogy mi a te erősséged? A legtöbb képességet jövedelemmé lehet alakítani akkor, ha tudod, hogyan kezdj hozzá, és a megfelelő eszközök állnak mögötted. Sokan nem tudják, hogyan induljanak el, nekik próbálunk segíteni ezzel a kis útmutatóval.

1. Próbáld ki az affiliate marketinget!

Az affiliate marketing az a folyamat, amikor különböző termékeket népszerűsítesz egy adott weboldalon, blogon, youtube, csatornán, vagy közösségi médiában és a saját felületeiden elhelyezett linkeken keresztül eljuttatod őket az eladóhoz, így amikor az emberek az ajánlásod alapján vásárolnak, jutalékot kapsz. Ha elindítasz egy népszerű blogot, YouTube-csatornát, vagy akár csak egy népszerű közösségi oldalt, jövedelemre tehetsz szert az affiliate marketinggel. Akár egy termékeket értékelő webhelyet is létrehozhatsz, így ha az embereket érdekli a véleményed, biztosan pénzt kereshetsz vele.

2. Indíts online webáruházat!

Képes vagy olyan termékeket létrehozni vagy beszerezni, amelyeket online eladhatsz? Ha megvan a termék, akkor kis segítséggel pillanatok alatt létrehozhatsz egy online áruházat. Ma már számos, könnyen beállítható webáruház-motor létezik és onnantól kezdve a termékek online értékesítésének minden aspektusát kezelheted. Akár máshonnan szerzed be a termékeket, és azokat kiskereskedelmi forgalomba hozod, akár saját magad által készített termékeket értékesítesz, ez egy nagyszerű módja a jövedelemszerzésnek. Azonban gondold át alaposan, hogyan fogod értékesíteni a termékeidet! Az online kiskereskedelemben nagy a verseny, ezért tudnod kell, hogyan érheted el a célközönségedet!

3. Adj el online tanfolyamokat!

Ha van tudásod egy adott iparágban, akkor taníthatsz is másokat. A tanácsadói vállalkozáshoz hasonlóan az online tanfolyamok értékesítése is egyszerű módja annak, hogy némi jövedelemre tegyél szert a már meglévő készségeidből és tapasztalataiból. Megtervezhetsz egy online tanfolyamot, és azt csomagban értékesítheted, vagy akár virtuális tanfolyamokat is kínálhatsz, ahol kapcsolatba léphetsz az ügyfelekkel, és taníthatod őket. Akár oktatóvideókat is forgathatsz, és azokat is értékesítheted.

4. Menedzselj közösségi média felületeket!

Szinte mindegyik vállalkozás tulajdonosa tudja, hogy aktívabbnak kellene lenniük a közösségi médiaoldalaikon, de nem tudják, mit posztoljanak, nincs rá idejük, és nem értik, hogyan építsenek közösséget. Ha értesz a közösségi médiához, akkor üzletet csinálhatsz belőle. A kis és középvállalkozások közösségi oldalai lehetnek a legjobb célpontok ehhez.

5. Adj el Print-on-demand termékeket!

Ha kreatív vagy, vannak új és merész ötleteid, akkor piacképes árucikkeket teremthetsz. A Print-on-demand lehetővé teszi, hogy vizuális terveidet például pólókra, bögrékre, sapkákra nyomtasd és eladd. Csak annyi a dolgod, hogy digitális képeket küldj a terveidről, és egy POD-cég elvégzi a többit, a kiszállítást is beleértve.

6. Barkácsolj, vagy kézműveskedj! 

Ha átlagon felüli a kézügyességed, akkor megvan a lehetőséged arra, hogy olyan kézműves termékeket készíts, amelyeket eladhatsz piacokon, vásárokon vagy üzletekben. Emellett online áruházat is indíthatsz, és az egész országban értékesíthetsz.

7. Taníts és korrepetálj online!

Ha jártas vagy egy adott témában, és jól tudsz kommunikálni az emberekkel, mindig találhatsz olyanokat, akiket korrepetálhatsz. A nyelvtanítástól kezdve a legkülönbözőbb hobbikon keresztül a zenéig számos módja van annak, hogy pénzt keress a tudásodból. Ma már minden technikai eszköz rendelkezésre áll, hogy az ország, vagy a világ bármelyik pontjáról legyenek tanítványaid.

Szerző: K.T.
Fotó: Envato

A 7 vállalkozási ötlet kisgyerekes anyukáknak bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.

Akár alkalmazottak, akár vállalkozók vagyunk, az idő előrehaladtával egyre nehezebben váltunk és egyre nehezebb beismerni, hogy itt az ideje új fejezetet nyitni az életünkben. Vállalkozóként különösen nehéz döntés ez, hiszen az érzelmi kötődés sokkal erősebb egy saját üzlet esetében. Mégis vannak árulkodó jelek, amik megmutatják, hogy mikor érdemes elgondolkodni azon, hogy bezárjuk a boltot. Most nézzük meg, hogy mire kell figyelni egy vállalkozás esetében.

Nincs növekedés, vagy előrelépés

Hiába tűnik úgy, hogy folyamatosan fejlődünk, de ha nincs növekedés vagy előrelépési lehetőség a vállalkozásunkban, akkor valami nincs rendben. Akkor itt az ideje szünetet tartani és újragondolni a folyamatokat. Ha a dolgok nem működnek, akkor ez a legjobb dolog amit tehetünk.

Ha a vállalkozás nem termel nyereséget

Amikor folyamatosan van munka, de a vállalkozásunk mégsem termel elég pénzt ahhoz, hogy stabilan lehessen működtetni és ha minden erőfeszítést megteszünk a működés javítását célzó rendszerek és folyamatok bevezetésére, de ez sem hoz eredményt, akkor le kell állni.

A piaci versenyben egyre nagyobb a lemaradás

Amikor egy vállalkozó valami teljesen újat kínál a piacon, a fő kihívást az jelenti, hogy megragadja a célközönséget, amely megvásárolná a terméket. Ha azonban olyan termékkel vagy szolgáltatással áll elő, amely már kezdetben is létezik a piacon, fontos, hogy az jobb és hatékonyabb legyen mint a többi. Ha az idő elteltével túl nagy lesz a konkurencia, vagy egyre több cég kínál jobb színvonalú szolgáltatást, vagy terméket, akkor itt az ideje kiszállni az üzletből.

Elveszik a munka öröme

A vállalkozóknak motiváltnak és pozitívnak kell lenniük, és élvezniük kell a vállalkozás működtetését ahhoz, hogy sikeresek legyenek. Néha vannak olyan helyzetek, amikor nagy a nyomás, hogy a legjobbat nyújtsák az ügyfeleknek. De ha teljesen elveszik a munka öröme, akkor el kell gondolkodni a folytatáson.

Meghozni a helyes döntést

Vállalkozóként különösen nehéz tisztán felmérni a helyzetet és meghozni a helyes döntést, főleg akkor, ha érzelmileg is kötődünk az üzletünkhöz. De fontos megérteni, hogy a piacon ma már számtalan sok lehetőség van, és mindig belevághatunk valami újba, ami több lehetőséget biztosít.

Érzelmi kötődés

Amikor valaki a nulláról indít el egy vállalkozást, akkor érzelmi kötődés alakul ki az üzlet iránt. Ilyenkor sokkal nehezebb felismerni a kritikus fontosságú pillanatokat, és megtenni azt, ami az adott pillanatban a vállalkozás számára helyes. 

Pénzügyi problémák

A pénz az a fő „üzemanyag”, ami működteti az üzletet. Legtöbbször a rossz gazdálkodás a legfőbb oka annak, hogy egy vállalkozás végül bezár. A fix költségek melletti fedezeti pont, azaz a nullszaldós forgalmi szint kiszámítása alapvető fontosságú a stabil üzletmenethez.  Minél magasabb a fedezeti hányad, annál stabilabb a cég nyereségessége a forgalom és piaci árak változásit figyelembe véve. Ha ezzel probléma van, akkor drasztikus lépésekre van szükség.

Szerző: K.T.
Fotó: Envato

A Vállalkozás: jelek, hogy itt az ideje valami újat kezdeni! bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.

A világjárvány és a lezárások kétségtelenül komoly nyomot hagytak kapcsolatépítési szokásainkon, még most is kevesebbet utaznak az emberek és hajlamosabbak írásban vagy az online térben kommunikálni – ez a tendencia pedig többnyire az üzleti életben is érvényesül. Minden létező kutatás és a gyakorlati tapasztalok is azt mutatják ugyanakkor, hogy egy kézfogásnál vagy a kiállított termék mellett elhangzott rövid beszélgetésnél semmi sem építi jobban egy vállalkozást. A networking eseményeken megszólított potenciális ügyfelek 40%-kal nagyobb eséllyel kerülnek valóban az ügyfélkörünkbe, a B2B partnerek 80%-a pedig személyes benyomások alapján hozza meg üzleti döntéseit, de még a hagyományos névjegykártyák hasznát sem szabad lebecsülni, mert az emberek közel háromnegyede ítéli meg a vállalkozást ez alapján. De hogyan lehetünk sikeresek a networking világában?

40 milliárd forintnyi többletbevétel a kapcsolatépítésnek köszönhetően

Bármennyire is megszokottá és hatékonnyá váltak tehát a digitális platformok napjainkra, kiemelten fontos, hogy a vállalkozások időt és energiát áldozzanak a személyes kapcsolatépítésre. Legyen szó szakmai konferenciáról, iparági fórumról vagy éppen kereskedelmi kiállításról, ha félkészülten érkezünk és a termékünk vagy szolgáltatásunk mellett személyes élményt is tudunk nyújtani a potenciális ügyfeleknek, nem nyúlhatunk mellé – magányos farkasként azonban nem mindig egyszerű felismerni a kínálkozó lehetőségeket. A BNI nemzetközi üzleti közösség, szervezet éppen ebből a felismerésből született meg közel 40 évvel ezelőtt az Egyesült Államokban. A mára már közel 80 országot lefedő közösség eredményei pedig magukért beszélnek: a szervezet jelenleg közel 300.000 vállalkozást tömörít a világ minden tájáról, akik tavaly összesen több mint 20,6 milliárd dollár (kb. 7.800 milliárd forint) többletbevételhez segítették egymást.

„Az üzleti közösségek további dimenziót adnak a networking megkérdőjelezhetetlen értékéhez, hiszen olyan cégeket hoznak össze, melyek közös célokban osztoznak: fejleszteni szeretnék vállalkozásukat, új üzletet és ügyfeleket kívánnak szerezni, miközben visszajelzéseket kaphatnak, megoszthatják egymással tapasztalataikat, tanulhatnak és inspirálódhatnak. A magyar BNI-tagok rendszeres találkozókon vehetnek részt, százas nagyságrendben bővíthetik kapcsolati hálójukat, ezáltal számos üzletszerzési lehetőség nyílik meg előttük. Különböző képzéseken és konferenciákon bővíthetik tudásukat, sőt, az egyes szegmensek képviselői külön csoportokban dolgozhatnak össze a jobb eredményekért” – mondja Avidor András, a szervező BNI Magyarország alapítója, vezetője.

2022-re már közel 1.100 magyar vállalkozás rendelkezett BNI tagsággal, akik összesen 40 milliárd forint többletbevételt generáltak egymásnak pusztán a kapcsolati tőke erejével. A szervezet éves szinten közel 2.400 üzleti rendezvényt szervez országszerte.

A nemzetközi piacok felé is van kikövezett út

A megbízható üzleti kapcsolatoknak persze nem csupán az országhatáron belül óriási az értéke, sőt, talán még több kérdéssel és leküzdendő akadállyal szembesülnek azok a vállalkozások, melyek a nemzetközi piacokon szeretnének érvényesülni. „A BNI a világ legnagyobb üzleti közössége, amely a magyar cégek számára is nyitott és lehetőséget kínál az exportpiacra lépésre, vagy a már meglévő export tevékenységük bővítésére. Emellett a közelmúltban elindítottuk nemzetközi BNI csoportunkat is, melynek célja, hogy kimondottan a külföldön élő, és vállalkozó honfitársainkat is bevonjuk közösségünkbe és velük közösen támogassuk tagjaink exportpiaci tevékenységének fejlesztését” – tette hozzá Avidor András.

A BNI Magyarország március 24-én rendezi meg az év legnagyobb hazai üzleti kapcsolatépítő rendezvényét, a 14. Nemzetközi Networking Konferenciát. Az eseményre mintegy 300 magyar vállalkozást várnak a szervezők, akiknek lehetősége lesz üzleti kapcsolatépítő megbeszéléseket folytatni egymással. Illetve értékes előadásokra is sor kerül többek között Pál Feri atya, Dr. Aczél Petra kommunikációkutató és Mark Gibson, a spanyol BNI közösség igazgatójának tolmácsolásában. A konferenciára még nyitott a jelentkezési lehetőség.

Fotó: Envato

A <strong>Drámai következményekkel számolhatnak a vállalkozások</strong> bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.