Nem a yachtokról van szó, hanem a szabadságról

Az idősebb generációk számára a korai nyugdíj gyakran azt jelentette, hogy keményen dolgoznak, félretesznek, majd később nyugodt, kényelmes életet élnek. A Z generációnak ez kevésbé a luxusról, inkább a mozgástérről szól. A lojalitás a mai modern világban már nem mindig jelent biztonságot. Amikor tehát a korai „nyugdíjról” beszélünk a Z generáció esetében, akkor ők valójában a pénzügyi függetlenséget keresik: azt a lehetőséget, hogy határokat húzhassanak és szünetet tartsanak a munkában anélkül, hogy anyagi gondokkal kellene küzdeniük.

A Z generáció tagjai közül sokan kiégtek

Sok Z generációs már most kimerültnek érzi magát, pedig még alig kezdtek el dolgozni. A versengő iskolarendszer, a fizetetlen gyakornoki munkák, a mellékállások és a személyes márka építésének nyomása már jóval azelőtt elkezdődött, hogy ők igazán megértették volna, mit jelent felnőttnek lenni. A 40 éves kori visszavonulás gondolata nem feltétlenül a munka elkerüléséről szól, hanem arról, hogy ne kelljen évtizedeken át tartó kiégésben élniük. Nem a munkát utálják, hanem azt az elképzelést, hogy a túlterheltség állandóvá válik az életükben.

A gazdaság is hatással van erre a trendre

Közben a gazdasági valóság is ráerősít minderre. Az albérletek drágák, a saját lakás sokaknak egyre elérhetetlenebbnek tűnik, a diákhitelek pedig hosszú időre velük maradnak. Az egyes ágazatok gyorsan változnak, a mesterséges intelligencia pedig folyamatosan alakítja, mit jelent a biztos munkahely. A Z generáció pontosan érzi ezt a bizonytalanságot, ezért egyre gyakrabban kerül szóba a korai befektetés, a passzív jövedelem és a több bevételi forrás kiépítése. A korai „nyugdíj” így már nem felvágásnak hat, hanem inkább egy tudatos biztonsági lépésnek egy kiszámíthatatlan világban.

A laza élet nem jelent egyet a lustasággal

Sokan azt gondolják, hogy a Z generáció egyszerűen nem akar dolgozni. Pedig az, hogy valaki a nyugalmat választja a folyamatos nyomás helyett, nem egyenlő a felelősség kerülésével. A „soft life” szemlélet sokkal inkább arról szól, hogy nem tekintik értéknek a folyamatos küzdelmet. Nem akarják idealizálni a napi 12–14 órás munkát. Amikor a korai „nyugdíjról” beszélnek, valójában inkább az idő feletti kontrollról van szó: hogy legyen idejük pihenni, utazni, akár pályát váltani, vagy egyszerűen létezni anélkül, hogy állandóan a teljesítmény miatt szoronganának. Ez valójában egy egészséges felfogás, ami sokkal jobb hatással van a mentális egészségre.

Nem nyugdíj kell, hanem rugalmasság

Sok fiatal valójában nem egy hosszú, 40 évesen kezdődő „nyugdíjas életet” képzel el. Inkább arra vágynak, hogy szabadabban alakíthassák az életüket: dolgozhassanak a világ bármely pontjáról, kipróbálhassák milyen szabadúszónak lenni, vagy időnként hosszabb szünetet tarthassanak a pörgősebb időszakok között. Az a régi elképzelés, hogy valaki megállás nélkül dolgozik a 60-as évek közepéig vagy végéig, és csak utána kezd el igazán élni, számukra már idejétmúltnak tűnik. Nem későbbre akarják halasztani az örömöt, hanem inkább az életük során szeretnék egyenletesebben megélni: dolgozni pár évig, aztán megállni egy kicsit, feltöltődni, majd új lendülettel továbblépni.

A Z generáció másképp definiálja a sikert

Régen a siker egy egyenes út volt: lépésről lépésre haladni a ranglétrán, egyre többet keresni, majd kényelmesen nyugdíjba vonulni. A Z generáció számára viszont a siker mást jelent. Inkább anyagi biztonságot szeretnének úgy, hogy közben a mentális egészségük is rendben legyen. A fiatalabb korosztály számára egyértelműen fontosabb az értelmes munka, mint a hangzatos pozíciók, és az is, hogy legyen elég szabadságuk nemet mondani. Ha a siker már nem csak a karrierépítésről szól, akkor a nyugdíj fogalma is átalakul: nem egy végcél lesz, hanem egy állapot, ahol a pénz már nem irányít minden döntést.

Tehát igen, a Z generáció valamilyen formában szeretne korán nyugdíjba menni, de nem azért, mert kerülik a munkát. Inkább lehetőségekre vágynak, valamint arra, hogy legyen jogunk szabadon dönteni. Úgy akarnak dolgozni, hogy közben ne érezzék csapdában magukat, továbbá pihenhessenek anélkül, hogy bűntudatuk lenne. korai nyugdíj ennek a vágynak a legerősebb jelképe. Nem az ambíció hiányáról szól, hanem arról, hogy ne a kimerültség legyen az élet ára.

Kiemelt kép: Freepik

Forrás: India Times

A Korai nyugdíjazást szeretne a Z generáció? Itt az igazság bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.

A Z generációval kapcsolatban született kutatás

Az Intelligent.com, egy fiatal szakembereknek a munka világában való eligazodást segítő platform, közel 1 000 amerikai vezetőt kérdezett meg a tanulmány érdekében, amit év elején publikáltak. Ebből kiderült, hogy az amerikai cégeknél egyre inkább már “trenddé” válik a Z generációsok elbocsátása. Miután nézeteltérésbe keveredtek ezzel a nemzedékkel, minden hatodik főnök azt mondja, vonakodik újabb friss diplomásokat felvenni. Eközben minden hetedik vezető elismerte, hogy nem is tervezi a jövőben azt, hogy ebből a korosztályból keres munkaerőt.

A Z generáció és a hozzáállás – Mi lehet a probléma?

A kérdés az, hogy hol siklik félre a Z generáció beilleszkedése? A munkáltatók szerint sok fiatalból hiányzik a motiváció és a kezdeményezőkészség. A kutatásban a megkérdezettek 50 százaléka azt mondta, hogy ez volt az oka annak, hogy kirúgtak fiatal munkavállalókat.

A főnökök azt is kiemelték, hogy a Z generációt gyakran jellemzi a nem professzionális hozzáállás, a rendezetlenség és a gyenge kommunikációs készség. Emellett pedig olyan problémákat is kiemeltek, mint az állandó késés, a nem megfelelő irodai öltözet, valamint a nem munkahelyhez illő nyelvezet.

Mostanra a munkaerő-felvételi vezetők több mint fele arra a következtetésre jutott, hogy a friss diplomások nincsenek felkészülve a munka világára. Emellett több mint 20%-uk szerint a diplomások nem képesek megbirkózni a munkaterheléssel. Ennek hátterében az állhat, hogy a főiskolai és egyetemi hallgatók nincsenek felkészítve arra, mi várja őket a munkaerőpiacon. Emiatt azonban az Amerikai Egyesült Államokban és Az Egyesült Királyságban már el is kezdődtek kezdeményezesek, amelyek segíthetnek abban, hogy a fiatalok talpraesettebbek legyenek.

Például a Michigan State University azt tanítja a hallgatóinak, hogyan kezeljenek egy hálózati (networking) beszélgetést, beleértve azt is, miképpen vehetik észre, ha a másik fél kezd unatkozni, és ideje továbblépni. Egy londoni középiskola pedig 12 órás tanítási napot próbál ki, hogy felkészítse a diákokat a felnőtt életre.

A Z generáció hozzáállása nagyon sokat számít

A munkáltatók azt is elárulták, hogy sokkal elnézőbbek és segítőkészebbek lennének a Z generációsokkal, ha látnák azt, hogy pozitívan állnak a munkához, valamint tudnak kezdeményezni. Az Intelligent fő oktatási és karrierfejlesztési tanácsadója, Huy Nguyen azt javasolja a friss diplomásoknak, hogy figyeljék, hogyan kommunikálnak a kollégák, így megérthetik az új cég kultúráját. Ebből könnyebb lesz felmérni, mi a megfelelő módja a másokkal való együttműködésnek. Andy Jassy, az Amazon vezérigazgatója szintén úgy gondolja, hogy a vezetők szívesebben dolgoznak pozitív emberekkel, így a Z generációval kapcsolatban is ez számít leginkább.

A végzettség nem minden

A Facebook atyja, Mark Zuckerberg úgy gondolja, hogy a tehetség és a személyiség sokkal többet számít, mint az, hogy valaki hány diplomát szerzett. Persze a tanulás fontos, valamint hasznos is, de bizonyos készségek nélkül elképzelhetetlen, hogy valóban sikeresek legyünk. A Cisco brit vezetője, David Meads például 16 éves korában abbahagyta az iskolát, és úgy tűnik, hogy nem bánta meg. Korábban így nyilatkozott:

A hozzáállás és a képességek fontosabbak, mint hogy milyen betűk szerepelnek a neved után, vagy milyen papíron igazolt képesítéseid vannak.

Azt pedig ne felejtsük el, hogy a Z generációsok számos jó és fontos tulajdonsággal rendelkeznek, amelyekből előnyt kovácsolhatnak a munkaerőpiacon. Az egyik kulcsfontosságú dolog, hogy az internettel, közösségi médiával és modern technológiákkal nőttek fel, így gyorsan alkalmazkodnak új digitális eszközökhöz és szoftverekhez. Továbbá pedig nyitottak az új ötletekre, kreatívan közelítik meg a problémákat, és hajlandók kipróbálni alternatív megoldásokat. A multitasking pedig az erősségük, egyszerre képesek több ügyön, platformon is dolgozni. A lényeg az, hogy működjön a kommunikáció köztük és az idősebb korosztályok között.

Forrás: Fortune

Kiemelt kép: Freepik

A Itt a válasz: ez az egyik legfőbb oka annak, hogy a Z generációs munkavállalókat kirúgják bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.

A Z generáció számára nehéz elindulni az úton

A ResumeTemplates, egy online karriertervező platform kutatása szerint a megkérdezett Z generációsok több mint háromnegyede (77%) állította, hogy vitt magával szülőt állásinterjúra. A vizsgálatot az Amerikai Egyesült Államokban végezték el. Sőt, ami igazán döbbenetes, hogy a válaszadók riasztóan nagy aránya, 79%-a beismerte: miután megszerezték az állást, szüleik továbbra is kapcsolatban maradtak a feletteseikkel. Ez azt jelenti, hogy előléptetést vagy éppen fizetésemelést kértek a nevükben, de akár még szabadnapokat is.

Így készült a kutatás

A kutatók 831 dolgozó Z-generációs fiatalt kérdeztek meg, hogy kiderítsék, mennyire voltak jelen a szülők legutóbbi álláskeresésükben, illetve jelenlegi munkahelyük megszerzésében. A megkérdezettek közül 44% vallotta be, hogy a legutóbbi személyes interjújára az egyik szülőjével érkezett, míg 27%-nak az online beszélgetések során volt szüksége támogatásra. Sőt, a fiatalok 29%-a azt is elismerte, hogy mind a személyes, mind a virtuális interjúkon ott volt velük anya és apa.

Vannak, akikkel a szülők be is ülnek az állásinterjúra

Magyarországon ez inkább elképzelhetetlen, de bizony az USA-ban előfordul az is, hogy a szülők beülnek a gyermekeik állásinterjújára, sőt megesik, hogy még az ott feltett kérdésekre is válaszolnak. A Z generációsok 27%-a pedig azt is elmondta, hogy az édesanyja vagy az édesapja segített abban, hogy a fizetésről vagy a juttatásról tárgyaljon a feletteseivel. A munka világába most belépő fiatalok közül sokan a közösségi médián, főként a TikTokon vallják be ügyetlenségüket, és részletesen beszámolnak arról, hogyan segítik őket a szüleik a pályakezdésben.

Egy Z generációs lány például arról vallott a közösségi médiában, hogy az édesapja jelentkezik a nevében állásokra a LinkedInen. Ez az új és annál furcsább munkahelyi trend sokaknál kiverte a biztosítékot, de valójában az kétségtelen, hogy a mai 20-as éveikben járó fiatalok másképp készülnek fel a valódi világra, mint a korábbi nemzedékek.

A Z generáció az önéletrajz megírásában sem jeleskedik?

A kutatásból kiderült az is, hogy a megkérdezett Z generáció 31%-a szüleivel íratja meg a az önéletrajzát, 29% pedig a motivációs levelét is. De rengetegen az édesanyjukra és az édesapjukra bízzák azt is, hogy állásokat pályázzanak meg helyettük. De ez a segítségnyújtás az állás elnyerése sem után áll meg: sok fiatal esetében a szüleik pakolnak nekik ebédet a munkaidejükre, valamint segítenek nekik a teendőiket is ellátni. A rossz hír azonban, hogy a legtöbb munkáltató egyetért abban, hogy sokkal nehezebb komoly felnőttként és munkavállalóként kezelni azokat a fiatalokat, akiknek a kezét még nem engedték el a szüleik.

Forrás: The New York Post

Kiemelt kép: Freepik

A Sok Z generációsnak a szülei írják az önéletrajzát, döbbenetes dolgok derültek ki egy friss kutatásból bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.

A Z generáció szerint a mesterséges intelligencia miatt kevesebb lehetőség lesz

Egy felmérés szerint a Z generáció dolgozóinak 72%-a attól tart, hogy az elkövetkező öt évben az AI miatt kevesebb lesz az alapszintű irodai munkahely. Emiatt sokan inkább fizikai vagy kreatív munkát választanának, hogy ne kelljen a munkanélküliségtől tartaniuk a jövőben sem.

Így zajlott a kutatás

A Zety egy online állás- és karrierplatform készítette a tanulmányt, amelyhez 1000 amerikai Z generációs munkavállalót kérdeztek meg. Olyan témákban kérdezték őket, mint a munkahelyi biztonság, a mesterséges intelligencia hatása, valamint arra is kíváncsiak voltak, hogy mennyien érdeklődnek a fizikai és a kreatív munkák iránt. A válaszadók 65%-a attól tart, hogy a diplomájuk sem elegendő arra, hogy a pozíciójukat megtartsák, ha az AI még inkább elterjed a munkaerőpiacon. Sőt, 18%-uk úgy érzi, hogy a jelenlegi karrierútjuk egyáltalán nem lesz releváns a következő évtizedben.

A tanulástól egyáltalán nem fél ez a nemzedék

A kutatás rávilágít arra is, hogy a Z generációsok nem akarnak a bizonytalanban és a kiszámíthatatlanban maradni: helyette új készségeket és mesterségeket sajátítanak el, amelyeket egyszer majd kamatoztathatnak. A tanulmány eredményeiből egyértelműen kiderül, hogy ennek a korosztálynak a 43%-a már módosította terveit az AI-korszakra készülve. A válaszadók pedig 40%-a új készségeket tanul vagy bizonyítványokat szerez, míg 29%-uk teljesen új iparágakban keres állást.

Szerintük a mesterséges intelligencia ezeket a szakmákat nem tudja elsajátítani

A megkérdezettek szerint az olyan munkák, mint az építészet vagy a vízvezeték-szerelés, kevésbé vannak kitéve az AI általi kihívásoknak. De 47%-uk azt is gondolja, hogy az emberekkel kapcsolatos foglalkozások, például az egészségügy, az oktatás és a szociális munka is biztonságban vannak. Szomorú adat azonban, hogy csak a kutatásban résztvevő Z generációsok 12%-a hisz abban, hogy az operatív vagy adminisztratív pozíciók, mint a pénzügy, HR vagy projektkoordináció nem lesznek kiszorítva a fejlődő technológia miatt.

Forrás: The New York Post

Kiemelt kép: Freepik

A A kutatásból kiderült: ez a Z generációsok legnagyobb félelme jelenleg a munkaerőpiacon bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.

Hitelesség

Ez a korosztály digitális közegben nőtt fel, így éppen ezért könnyedén felismerik, ha valami nem őszinte. Legyen szó egy reklámról, egy közösségi média posztról vagy egy személyes beszélgetésről. A munkahelyükön is az egyenességet és a valódi kapcsolatokat értékelik. Hiába fiatalok, a hitelesség számukra is elengedhetetlen. A Z generáció tehetségeit könnyebb megtartani azoknak a vállalatoknak, ahol a kommunikáció hatékonyan működik.

A Z generáció a célokat és az értékeket keresi

A Z generáció számára a fizetés önmagában nem elég – olyan munkát keresnek, aminek valódi értelme van, ahol érezhetik, hogy hatással vannak a világra. Nem félnek kiállni az elveik mellett, és olyan karriert választani, ami összhangban van a szenvedélyeikkel. Korábban készült egy kutatás, amelyből kiderült, hogy ennek a nemzedéknek legalább a 80%-a számára fontos, hogy a munkája illeszkedjen az érdeklődési köréhez és értékrendjéhez.

A rugalmasságra is szükségük van

Nem a Z generáció számára találták ki a 9-től 5-ig tartó munkarendet. A fiataloknak sokkal jobban fekszik a rugalmasság. Legyen szó a munkaidő beosztásáról, a távmunkáról vagy arról, hogy az állásukat, hogyan tudják összehangolni a magánéletükkel. Egy másik tanulmány szerint a Z generációsok esetében a többség olyan munkát választ, ahol a rugalmasság nem kérdés, és ők maguk oszthatják be a munkaidejüket.

A tanulás és fejlődés is elengedhetetlen a Z generáció szerint

Sokan tévesen gondolják, hogy a Z generáció tagjai csak „letudják” a munkaidőt. Valójában kifejezetten tudásra éhesek, és szívesen fejlesztik magukat. A generációk közül ők mutatják a legerősebb igényt arra, hogy több lehetőséget kapjanak az előrelépésre vagy nagyobb felelősség vállalására, illetve hogy új készségeket tanuljanak és gyakoroljanak. Emellett pedig sokkal kevésbé félnek kockázatot vállalni, hajlandóak új kihívások elé állni, ha a szakmai és személyes fejlődésükről van szó.

Forrás: Thought Farmer

Kiemelt kép: Freepik

A 4 dolog, amit a Z generáció mindennél többre értékel a munkaerőpiacon bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.

A több generáció együttműködését a munkahelyek saját előnyeikre is fordíthatják, de számos kihívást át kell hidalni ahhoz. A Z generáció és a Baby boomerek közötti különbségek kezelése kulcsfontosságú a harmonikus munkakörnyezet kialakításához, a hatékony és gördülékeny munkavégzéshez.

Mit adnak a boomerek?

A Baby boomerek (1946-1964 között születettek) komoly és mélyreható iparági ismeretekkel rendelkeznek és hosszú távban gondolkodnak a munka terén. Tudásukat szívesen ruházzák rá a fiatalabbakra, hiszen lojálisak és elkötelezettek, ezért számukra egyértelmű, hogy mindez szükséges az intézmény jó működéséhez. Számukra még fontos a személyes elismerés és a személyes kommunikáció hívei.

Mit hoz a Z?

Az 1997 és 2012 között születettek idősebbjei már javában munkába álltak és hozták magukkal a friss, új szemléletet. Ők már beleszülettek a digitális világba, így nem jelent számukra kihívást a technológia. Ennek a generációnak már az a szimpatikus, ha a munkavégzés hibrid formáját és a rugalmas munkavégzést választhatják. Szükségük van a folyamatos fejlődési lehetőségre és a gyors visszacsatolásokra is. Nemcsak a karrier és a pénz érdekli őket, hanem az is, hogy legyen saját életük. Vagyis a munka és a magánélet egyensúlyban tartásása legalább annyira fontos.

Többgenerációs munkahely a gyakorlatban

Nem lehetetlen, sőt, de komoly odafigyelést és rugalmasságot igényel vezetési szinten az, hogy minden nemzedék erősségeit érvényesíteni lehessen. Mindezt úgy, hogy az a másik elnyomásával, mellőzésével ne járjon. A Gallup kutatása szerint azok a szervezetek, amelyek élnek a több generáció alkalmazásával, azok nemcsak negatívumokban részesülnek, hanem fokozhatják dolgozóik elköteleződését azzal, hogy be- és elfogadó munkakörnyezetet teremtenek és értékelik a különböző nézőpontokat. Nézzük, hogy mi szükséges ehhez?

Mentorprogramok

Olyan mentorprogramokra van szükség, ahol a boomerek megoszthatják tapasztalataikat a fiatalabbakkal, ugyanakkor nem zárkóznak el attól sem, hogy a fiatalabbak technológiai ismereteit befogadják. Ez elősegíti a kölcsönös tanulást és a generációk közötti megértést.

Rugalmas munkarendek

Érdemes lehetővé tenni a hibrid munkavégzési lehetőséget annak érdekében, hogy vonzóbb legyen a fiatalabbak számára és akár az idősebbek is megismerjék azt. Ez növelheti az elégedettséget és a termelékenységet.

Vegyes csapatok

Érdemes kialakítani olyan csapatokat, amelyekben a különböző generációk tagjai dolgozhatnak együtt és így kihasználhatják a többféle nézőpont és tapasztalat előnyeit.

Nyílt kommunikáció és visszajelzés

Kezdeményezni és erősíteni kell a nyílt párbeszédet és a rendszeres visszajelzést. Ez azért nagyon fontos, hogy mindenki érezze, a véleménye számít.

Egyéni elismerés

Vezetőként hangsúlyt kell kapnia annak, hogy olyan elismerési rendszert alakítsanak ki, amely az idősebb és a fiatalabb nemzedékek értékekeit is észreveszi és elismeri.

A generációs sokszínűség előnyei

Ha több nemzedék tud hatékonyan együtt dolgozni, az jót tesz az innovációnak is, mert a különböző nézőpontok elősegítik az új ötletek és megoldások kialakítását.

Az idősebb és fiatalabb munkavállalók közötti tudáscsere gazdagítja a vállalatot, valamint azt is megtaníthatja, hogyan kell együtt dolgozni. Ez az alkalmazkodóképesség pedig hozzájárul a szervezet rugalmasságához is.

A generációs sokszínűség így az ügyfelekkel való kapcsolattartásban is segíthet, ugyanis a más-más korosztály különböző módon reagálhat a fellépő problémákra.

A generációs különbségekre lehet problémaként és negatívumként tekinteni, ám a jól működtetett vegyes korosztályú alkalmazottak sokat tanulhatnak egymástól. A tudatos vezetés és a nyitott kommunikáció kulcsfontosságú a többgenerációs csapatok hatékony működéséhez.

Szerző: Rónai Márta
Kép forrása: Pexels

A Generációs különbségek kezelése a munkahelyen: Z vagy boomerek? bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.

A Z generáció hatása

A Z generáció, amely híres a „csendes kilépésről” és arról, hogy a munka számukra „csak egy munka”, különösen aktívan vesz részt ebben a trendben. Ők már most túlszárnyalják a baby boomereket a munkaerőpiacon, és 2025-re várhatóan a munkavállalók 27%-át fogják kitenni. Fontos megérteni, hogy a fiatalabb generáció által mutatott elégedetlenség és határok meghúzása nem feltétlenül a lustaság jele, hanem annak a tudatos döntésnek az eredménye, hogy hogyan akarják élni az életüket és milyen értékeket képviselnek.

A kiábrándulás okai

A COVID-19 járvány nagyban hozzájárult a munkavállalók érzelmi távolságtartásához, mivel sokan fizikailag eltávolodtak munkahelyüktől, és életük fenekestül felfordult. Az ezzel járó bizonytalanság és félelem tovább erősítette a munkavállalók visszahúzódását, különösen a fiatalabb generáció esetében, akik szüleik munkahelyvesztését is végignézték a járvány idején.

A határok meghúzása és az új értékrend

A Z generáció kiáll a munka és a magánélet egyensúlya, valamint az átláthatóság mellett. Ők elvárják a mentális egészségnapok biztosítását, az egyenlő apasági és anyasági szabadságot, és más olyan juttatásokat, amelyek korábban nem voltak természetesek a munkahelyeken. A munkáltatóknak alkalmazkodniuk kell ezekhez az új elvárásokhoz, ha meg akarják tartani a fiatalabb munkaerőt.

A megoldás: A munkahelyi kultúra fejlesztése

A probléma megoldása részben abban rejlik, hogy a munkahelyeknek el kell kezdeniük valóban foglalkozniuk munkavállalóik igényeivel, és éreztetniük kell velük, hogy értékesek. Egy olyan bizalmas munkahelyi kultúra kialakítása, ahol az emberek biztonságban érzik magukat a munkahelyükön, nem történik véletlenül; ezt szándékosan kell építeni. A vezetők megfelelő képzése és támogatása kulcsfontosságú a munkavállalói elkötelezettség növelésében, mivel ők alakítják a munkahelyi kultúrát.

Összefoglalva, a munkavállalói elkötelezettség csökkenése komoly problémát jelent a vállalatok számára, de megfelelő lépésekkel és a Z generáció igényeinek figyelembevételével kezelhető. Ahhoz, hogy a cégek sikeresen működjenek a jövőben, elengedhetetlen, hogy a munkahelyi kultúrát a bizalom és a dolgozók megbecsülése alapozza meg.

A 8 trillió dolláros probléma: A munkavállalói elkötelezettség bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.

Ténylegesen más hatások és ingerek érik a ma felnővő generációkat, így ésszerűtlen olyat elvárni tőlük, amely 2-3 nemzedékkel ezelőtt volt érvényben. Persze az életnek vannak olyan területei, ahol a régi szokások teljesen jól működnek, de el kell fogadni a változást. Mindez a munka világában is megmutatkozik.

Nemcsak az nem divatos már (jó ideje), hogy az ember egy helyen dolgozza le a munkaviszonyát és nyugdíjba arról a helyről távozzon, ahová pályakezdőként felvették. Ám a technológiai fejlődés is hozzátett ahhoz, hogy ez a szektor nagyot változzon. Ennek megfelelően nemcsak a munkában használt technikai eszközök tárháza fejlődött sokat, de egészen újkeletű álommunkák is keletkeztek.

Milyen karrierek vonzzák a mai generációt?

A mai nemzedék számára a munka világa jelentősen átalakult az elmúlt évtizedekhez képest. A globális kommunikáció és a változó társadalmi értékek mind hozzájárultak ahhoz, hogy a fiatalok másfajta karrierekről álmodjanak, mint szüleik vagy nagyszüleik. De vajon melyek ezek az álomfoglalkozások? 

Digitális nomád, szabadság és függetlenség a virtuális világban

Az egyik leginkább vágyott karrier a digitális nomádoké. Ők azok, akik egy laptop segítségével bárhonnan dolgozhatnak a világban. Érhető, hogy miért ennyire népszerű, hiszen nemcsak azt választhatják meg hogy honnan, hanem azt is, hogy mikor dolgozzanak. Ennek az életformának ugyanis az időbeosztás szabadsága is nagy előnye.  Az internet adta lehetőségek révén sokan választják ezt a rugalmas életformát.

Influenszer, az online jelenlét hatalma

A közösségi média platformjai nemcsak a kommunikációs lehetőséget bővítették, hanem új karrierlehetőségeket nyitottak meg. Az influenszerek tartalmai milliókhoz érnek el. A feltöltött videóik azonban ma már sokkal többet jelenthet puszta szórakozásánál, szórakoztatásnál, hiszen oktató és tájékoztató szerepet tölthetnek be, valamint komoly bevételre is szert tehetnek a készítők szponzorációk és reklámok révén. Az influenszerkedés ereje az önkifejezés lehetőségében és a közösségépítésben rejlik, miközben anyagi függetlenséget is biztosíthat.

Fenntarthatósági szakértő, avagy a jövő védelmezői

A klímaváltozás és a környezeti problémák egyre sürgetőbbé válnak. A mai fiatalok nemcsak a modern technikába születnek bele, de a világot teljes egészében érintő természeti problémákba is. Nem meglepő, hogy a fenntarthatóság területén dolgozók karrierje is vonzó számukra. A zöld technológiák, a környezetvédelem és a fenntartható vállalkozások mind olyan területek, ahol a fiatalok látják a jövőt, ha maguknak és az utódaiknak élhetőbb világot szeretnének megteremteni. Ezekben a munkakörökben nemcsak anyagi biztonságot érhetnek el, hanem erkölcsi megelégedettséget is, hiszen közvetlenül hozzájárulnak bolygónk védelméhez.

Adattudós, avagy az adatguru

A technológia fejlődésével az adatok értéke jelentősen növekedett. Az adatok elemzésével és értelmezésével foglalkozóknak egyre nagyobb szerep jut és egyre keresettebb szakemberek. Ez a karrier nemcsak magas fizetést, hanem izgalmas kihívásokat is tartogat, mivel az adatok alapján hozott döntések alapvetően befolyásolják a vállalatok és szervezetek működését, bevételét.

Egészségügyi szakember, avagy az emberi élet érték

Az orvoslás az egyik legősibb szakma, amelyre a jövőben is szükség lesz. A pandémia hatására még inkább reflektorfénybe kerültek. Nem véletlen, hogy az egészségügyi pályák mindig is népszerűek voltak és most is azok. Az orvosok, ápolók, pszichológusok és más egészségügyi dolgozók munkája elengedhetetlen a társadalom jólétéhez. Az egészségügyi karrier nemcsak stabilitást, hanem mélyen emberi elismerést és megbecsülést is nyújt.

A mai generáció álomfoglalkozásai sokszínűek és dinamikusak, tükrözve a világ gyors változásait és a fiatalok értékrendjét. A folyamatos változással várhatóan egyre több új szakma fog feltűnni.

Rónai Márta

A A mai generáció álom foglalkozásai bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.

Informatika 

Különböző felmérések, úgy mint a a Glassdoor és a Tallo felmérései egyértelműen azt mutatják, hogy a Z generációt érdeklik az informatikai munkák, ezekbe a munkakörökbe pedig aktívan keresik is őket. A Z-sek számára leginkább a szoftverfejlesztési és a mérnökinformatikai állások a legvonzóbbak. 

Influencer 

A megkérdezett Z generációsok mintegy 54 százaléka mondta, hogy ha lehetőséget kapna rá, akkor szívesen dolgozna influencerként. Persze most biztos azt gondolod, hogy az ingyen cuccok és hírnévvel teli élet vonzza őket, de valójában ez a munka hatalmas felelősséggel jár, ezt pedig a Z-sek jellemzően tudják is. Nyilván ez nem egy klasszikus 8-tól 4-ig irodai munka, de a Z generáció számára mindenképpen vonzó, hiszen rugalmas beosztást és kellő szabadságot biztosít a számukra, ami nekik kiemelten fontos. 

Kreatív tartalomkészítési munkák 

A Z generációsok körében nagyon népszerűek a kreatív tartalomkészítéssel kapcsolatos munkák, számos vállalat pedig pont őket keresi, hiszen ők már beleszülettek a digitális világba, gyakorlatilag egyetlen percet sem éltek számítógépek nélkül. Ők azok, akiknek kisujjból jön a közösségi média felületek kezelése, ők azok ismerik a ma futó trendeket és akik a kreativitásukat arra próbálják használni, hogy karriert építsenek belőle. A Z generáció már rendelkezik a sikerhez szükséges készségek nagy részével, s bár nagyrészt autodidakta módon tanulnak, kiválóan teljesítenek az önreklámozásban, a tehetségükből pedig a lehető legtöbbet próbálják meg kihozni. Mindez nagyon imponáló lehet a vállalatok számára. Persze ez nem jelenti azt, hogy a Z-sek nem hisznek a képzések fontosságában: amennyiben az előmenetelük megkívánja szakmai tréningeken vesznek részt, ráadásul az élethosszig tartó tanulás az egyik fő mantrájuk, akár az iskolapadba is szívesen visszaülnek, ha az élet úgy hozza. 

Mit profitál a cég a Z generációból? 

Nos, a Z-sek magasan képzett személyek, akik tele vannak motivációval, vállalkozói szellemmel, értenek a technológiához, kreativitásuk már-már határtalan. A Z generáció egyértelműen új perspektívát és innovációt hozhat bármelyik munkahely vagy vállalat életébe, de persze az is nagyon fontos, hogy a generáció tagjai számára érdekes legyen az adott cég és/vagy pozíció. Ők ugyanis jellemzően olyan helyet keresnek, ahol rugalmas időbeosztással, akár távolról tudnak dolgozni, mindezt annak érdekében, hogy megteremtsék a munka és a magánélet közti optimális egyensúlyt. 

Forrás: LinkedIn 
Szerző: G.P. 

A Ezekbe a munkakörökbe keresik a legtöbb Z generációst  bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.

Minden generációt lehetne egy-egy jellemzővel illetni. A Z-k gyakran kapják meg azt, hogy nem lojálisak, csapongók, az elköteleződés csírája sincs meg bennük.

A munkahelyi hűség kérdése központi téma a szervezetpszichológiában és a humánerőforrás menedzsment területén. A 1996 és 2010 között született Z generáció már megérkezett a munkaerőpiacra és új kihívásokat vet fel.

A munkahelyi elköteleződés azt jelenti, hogy az egyén pozitív attitűdöt és hűséget mutat a munkahelyéhez, annak céljaival azonosulni tud és ahhoz hűséges marad, vagyis hosszabb távon számítani lehet rá. Miért kap ilyen nagy figyelmet a Z generáció és a lojalitásuk?

Egy új nemzedék

A Z-k korcsoportja olyan új jellemzőkkel bír, amelyek különböznek az előzőktől. Ilyen például az, hogy előnyben részesítik a rugalmas munkahelyi megoldásokat (távmunka, home office, részmunkaidő) és fontos számukra az a fajta vállalati kultúra, amivel azonosulni tudnak, valamint az egyensúly a munka és a magánélet között.

Ők az elsők, akik már beleszülettek a digitális világba. Úgy is szokták ezt a korosztályt nevezni, hogy a digitális bennszülöttek, hiszen nekik már mindaz természetes, amivel a szüleik csak felnőttként találkoztak. Mindez természetesen olyan hatással van rájuk, amellyel a munkaadók is most szembesülnek igazán.

A Z generációt ért vádak

Tele vagyunk előítéletekkel és csak erősítik az emberben ezeket a berögződéseket a saját tapasztalatok is. A Z nemzedék idősebbjei már munkába álltak és bizony közülük sokakra varrják rá azt a sablont, hogy

• lusták,
• lételemük a tudás nélküli okoskodás,
• túl magasra teszik a lécet fizetésben,
• hűtlenek a csapatukhoz, munkahelyükhöz.

A Z generáció és a hozzájuk fűzött remények

Nagyon sok helyen csupa negatív tulajdonságot tudnak felsorolni a Z nemzedékkel kapcsolatosan. A gond az, hogy ha ilyen környezetbe kerül be egy fiatal, még inkább romlik az elköteleződés. Ők már nem az a korosztály, akik egy helyen ledolgozzák az életüket, akkor is, ha gondjaik merülnek fel. Pillanatok alatt felállnak a székből és bármikor hajlandóak a váltásra, ha jogtalan előítéletekkel találják magukat szemben.

Az elköteleződés, mint probléma

Tény, hogy hatalmas a munkaerőhiány és ez megmutatkozik a pályakezdő fiatalok esetében is. Nagy a kereslet azokra az ifjakra, akik állják a nehézségeket és megmaradnak hosszabb távon a választott munkahelyükön.

Minden korosztálynak megvan a maga erőssége és gyengesége. Ezek felismerésével és elfogadásával sokkal könnyebb lenne az együtt dolgozás. Ráadásul azzal is tisztában kell lenni, hogy a lojalitás az idősebb dolgozók esetében sem egyértelműen erős. Mindig vannak olyanok, akiket nem lehet beletuszkolni egy nemzedék általános jellemzőibe. 

Megtartó erő igenis létezik

A Z generáció negatív megítélés csupán a nem ismeretükből adódik. Ők azok, akik már meg merik tenni azt, amit elődjeik nem. Ha nem kapják meg, amit várnak egy munkahelytől, egyszerűen kilépnek, váltanak. Mert számukra nemcsak a fizetésben mérhető a jó munkahely, hanem szükségük van a visszaigazolásra, a visszajelzésre az elvégzett munkájukról. Képben akarnak lenni azzal, hogy jól dolgoznak-e vagy sem. Vágynak az elismerésre. Ám, ahol az előítélet erősen dolgozik ellenük, miért is éreznék jól magukat és miért is maradnának? 

Egy életünk van és az is elfogadott, hogy dolgozni kell, de ennek a korosztálynak jóval fontosabb, hogy egyensúlyban legyen a magánélet a munkával. A munka-pénz-túlélés nem olyan életforma, amire a fiatalok vágynak. Szempont tehát a fizetés. A munkahelyi biztonság egyik feltétele az elköteleződésnek, de már önmagában ez is kevésnek bizonyul.

A tapasztalat az, hogy a mai fiatalok képesek a gyorsabb munkatempóra, hamarabb megtanulják a modern eszközök kezelését, míg az idősebb korosztály lassabb munkavégzése és az eszközökkel vívott harcuk csak mélyíti köztük a különbségeket. 

A Z-k számára egyik figyelembe vett szempont a rugalmasság. Azaz a munka bárhonnan, bármikor és bármilyen eszközzel elvégezhető legyen. Egyáltalán nem arról van szó, hogy keresik a lógás lehetőségét, de a kötöttségek helyett nagyobb szabadságra vágynak munkavégzés terén is.

A munkahelyi közösség lehet álom és rémálom. Ez utóbbit tapasztalva bizonyára az elhagyást választják a fiatalabbak. Miért is szenvednének? Vagyis a lojalitás szempontjából hatalmas ereje van annak, hogy milyen a légkör a munkahelyen, milyen a közösség, ahol dolgozniuk kell. 

A Z nemzedék igenis hajlandó elköteleződni hosszú távon, ha a fenti alapelvek teljesülnek. Mindez már a cégnél való egy-két eltöltött év alatt kiderül, ennek alapján dönt a legtöbb fiatal, hogy marad, vagy vált. A PWC is rámutatott arra, hogy ezek a fiatalok világosabban látják a vállalatok átalakulásának szükségességét, mint az idősebbek. Ezt bizonyítja az 54 ezer alkalmazottat bevonó kutatásuk is. 49%-uk úgy véli, hogy jelenlegi munkaadójuk 10 év múlva a süllyesztőben fogja végezni. Ahhoz, hogy az elköteleződés eszménye működőképessé váljon a Z nemzedék számára is, úgy munkaadói oldalról biztosítani kell az előrelépés lehetőségét. Úgy kell rájuk gondolni, mint a cég számára nagy lehetőség, azaz hajlandóak legyenek fejlesztésükbe befektetni. Használják ki lelkesedésük mellett a modern technika iránt mutatott érdeklődésüket.

Rónai Márta

A A Z-generáció és a lojalitás, vajon létezik? bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.