Az alfák még mit sem tudnak a munkáról, hacsak az iskolai feladatok elvégzését nem vesszük annak. Ők azok a gyerekek, akik 2010 után születtek, vagyis a legidősebbje is csak 13 éves. A munka területén velük még nem lehet számolni, azonban a Z-kel már igen. Az 1995 és 2009 között született fiatalok (vagyis a 14-28 év közöttiek) esetében az idősebbek már egy ideje kóstolhatják a munkát. Habár mindenki egyedi és utánozhatatlan az egyes generációk mégis azért különbözhetnek olyan élesen egymástól, mert mást és máshogyan éltek meg, más hatások érték őket.

A Z-k és kihívásaik

Esetükben a magánélet fogalma is más megvilágítást kap, hiszen jelen van a globalizáció. Kognitív képességeik korábban megmutatkoznak és gyorsabban is fejlődik, ezért egészen fiatalon is felnőttes jegyeket mutathatnak. Szabadidejüket szívesen töltik az online térben a számítógép előtt, vagy a telefonba olvadva és ugyan ennek leginkább csak a negatívumait szokták emlegetni, azért van benne pozitív is: jobb a figyelemmegosztásuk, nyitottabbak, rugalmasabb a gondolkodásuk is.

A Z-k és alfák szülei az X-ek és Y között lehetnek, akik gyermekkorukat még nem a számítógép előtt, de még nagyon a televízió előtt sem töltötték. A műsorválaszték és a csatornák is sokkal szegényesebbek voltak, hétfőnként pedig még adás sem volt. Ők csak jóval később, gyerekkoruk végén vagy fiatal felnőttként ismerték meg a világhálót, az informatikai tudást is csak szép fokozatosan szedték össze. Ezzel szemben a Z-generáció már egy olyan világba született, ahol jelen volt az internet és a számítógép, nem véletlenül nevezik digitális bennszülötteknek őket. Nekik már vérükben van informatikai és technikai jártasság, nem okoz gondot az sem, ha valami új lép be. Sokkal jártasabbak a technikában, fejlettebb a felhasználói ismeretük, eszközhasználatuk és flexibilisek.

A Z generáció tagjai közül már többen dolgoznak, de köztük még vannak tanköteles vagy iskolát végző diákok, hallgatók, így arra még nincs pontos rálátás, hogy a gazdaságot hogyan és mennyire befolyásolják. Amiben jellemzően eltérnek már az X, Y generációktól, hogy vásárlásaikat előszeretettel bonyolítják le online módon és számukra fontosabb az, hogy bármihez (bármikor) hozzáférjenek, mintsem az, hogy birtokolják. 

Akik már a munkaerőpiacon vannak és saját keresettel rendelkeznek, azok arra törekednek, hogy hitelt ne kelljen felvenniük, igényük van a pénzügyeik tudatosságának növelésére. A multitasking, vagyis az egyszerre több feladat párhuzamos végzésére nemcsak alkalmasok, de állandóan jelen van az életükben, a hétköznapjaikban is. Ez pedig annyira leterheli őket, hogy a beszélgetéseket nem élőszóban ejtik meg, hanem a különböző platformok segítségével küldenek üzeneteket, amit talpig borítanak emojikkal, rövidítéseket használnak (amelyet a baby boomerek, az X-ek és Y-ok nem vagy alig értenek). Mindez hatással van a figyelmükre, a koncentrációra, a pontos munkavégzésre, mert csökken a precizitás és a kommunikációs képesség is.

A Z generáció tagjai úgy állnak a világ elé, hogy meg kell küzdeniük azzal a fajta környezetszennyezéssel és annak komoly hatásával, amely a megélhetést korlátozza, veszélyezteti. Mindezt nulla tapasztalattal és gyakorlattal.

A nagy vehemenciával munkába álló fiatal generáció szembe találja magát az idősebekkel, akik már bőven rendelkeznek tapasztalattal és előfordul, hogy egymással szemben állnak. A Z generáció ugyanis olyan stigmákat hordoz magán, mint lustaság, érdektelenség, motiválatlanság. Az idősebbek hozzá vannak szokva, hogy ők dirigálnak és hozzájuk alkalmazkodnak és ez elveszi a figyelmet arról, hogy felfedezzék a Z-k erényeit. A több generációs munkahelyi együttműködés szinte mindenhol jelen van, ezért a Z generáció tagjai elővehetik azt a nagy rugalmasságot, amely annyira jellemző rájuk. Ezek a fiatalok sokkal nyitottabbak és elfogadóbbak az idősebbek tanácsaival szemben, mint fordítva.

Rónai Márta

A A Z-generáció rugalmassága nagy erény, szükségük is van rá bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.

Ennek megértéséhez tudnunk kell, hogy ki is az a Z-generáció és hogyan gondolkodik a jelenről és a jövőről. Már korábban is azt jósolták a szakértők, hogy a Z-generáció belépése gyors és mélyreható változásokat hozhat el a munkahelyeken, a kiskereskedelmi fogyasztásban, a technológiában, a politikában és a kultúrában egyaránt. Ez a generáció gyökeresen különbözik millenniumi generációtól és teljesen egyedi szemlélettel rendelkezik arról, hogy miként lehet meghatározni a sikert az életben és a munkaerőpiacon.

Z-generáció: hogyan viselkednek? 

A recesszió után felnövő Z generációról azt gondolhatnánk, hogy egy pragmatikus, kockázatkerülő, nem vállalkozó szellemű, a munkahely biztonsága által motivált csoport. Ehelyett egy árnyaltabb kép rajzolódott ki, amikor feltárták karriervágyaikat, karrierjük alakulását, munkastílusukat, alapvető értékeiket, viselkedésüket és jellemüket.

Bár általában a fizetés a legfontosabb tényező a munkahelyválasztás során, a Z generáció minden más generációnál kevésbé értékeli ezt. Ha választhatnak, hogy elfogadnak-e egy jobban fizető, de unalmas munkát, vagy egy érdekesebb, de kevésbé jól fizető munkát, a Z generáció tagjai között nagyjából 50-50%-os arányt figyelhetünk meg.

Hogyan keres munkát egy Z-generációs?

A Z generáció erősen kötődik az emberekhez, és jobban bízik a barátok és ismerősök ajánlásaiban, mint a hagyományosabb álláskeresési módszerekben, például az állásbörzékben és a karrierközpontokban.

Íme a Z-generáció által preferált legfontosabb módszerek az álláskeresésre:

61,93%-uk az ajánlásokat részesíti előnyben

55,68% használja az állásbörzéket

55,11% a vállalatok weboldalaira hagyatkozik

54,55% a karrierközpontokat részesíti előnyben

51,14% részt vesz a felvételi rendezvényeken

A technológia hatással van arra is, hogy a Z hogyan talál munkát. Mivel 54% nem fejezi be a jelentkezési folyamatot, ha az elavult, és 26% habozna elfogadni egy állást a toborzási technológia hiánya miatt. 

Érdemes tehát a digitális trendekkel is lépést tartani a munkaerő-felvételi stratégiával, például a toborzás közösségi médián keresztül történő kiterjesztésével és készségalapú online tesztek elfogadásával. A videó egy másik lényeges digitális szempont, amelyet figyelembe kell venni a Z generáció felvételekor. A Z generációsok 74%-a szeretne személyes kapcsolatot a kollégákkal – bár ezt nem mindig teszik egyenlővé a személyes interakcióval. A Z generáció számára a személyes kapcsolat jelenthet videóinterjúkat, videós megbeszéléseket és FaceTime-on történő kapcsolattartást.

Mit jelent ez a munkáltatók számára?

A Z generáció mindenekelőtt nagyobb személyre szabottságot követel a karrierútja során. Ahhoz, hogy a szervezetek vonzzák és megtartsák a generáció legjobbjait és legokosabbjait, másfajta gondolkodásmódra van szükség, ez pedig jelenleg még nagyon kevés helyen valósul meg. 

Szerző: K.T.
Fotó: Freepik

A Miért lép le a munkahelyéről a Z-generáció? bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.

A pályakezdő fiatalokat nemcsak elkötelezni nehéz a toborzóknak 2022-ben, de elérni is. Legtöbbjük nem jár állásbörzére és nem nézegeti aktívan a cégek karrieroldalát. Azonban van arra mód, hogy laza, közvetlen módon teremtsünk kapcsolatot a Z generációval, például egy fesztiválon. A Zyntern.com Pályakezdő Állásportál missziója, hogy innovatív módon hidat építsen a cégek és a tehetséges pályakezdők között. Ennek apropóján indította el 2019-ben a Zyntern Karrier Zóna projektet, mely azóta az EFOTT Fesztivál elengedhetetlen részévé nőtte ki magát. Ha unod a bevett toborzási és employer branding eszközöket és kíváncsi vagy, hogyan lehet valóban megszólítani a fiatal generáció munkavállalóit, akkor a Zyntern Karrier Zóna mellett nem érdemes elmenned! 

Mitől más a Karrier Zóna, mint a hagyományos toborzási módszerek?

Ha munkáltatói márkaépítésre vagy toborzásra gondolunk legtöbbször plakátok, szórólapok vagy hagyományos állásbörze standok jutnak eszünkbe. 2022-ben azonban ezeknek az eredményessége – pláne a fiatal generációt tekintve – látványosan hanyatlik. Sok cégvezetőben felmerülhet a kérdés, hogy mégis mitől válhatna vonzóvá a Z generáció szemében?! Erre a Zyntern válasza az, hogy a munkáltatói márkaépítés és toborzás jövője az újhullámos, innovatív megmozdulásokban rejlik. Magyarország vezető Z generációs állásportáljaként harmadik alkalommal jelent meg a Zyntern.com a legnagyobb egyetemistáknak szóló fesztiválon, hisz a hallgatói életpálya szerves része, hogy adott ponton elkezdünk karrierlehetőségek után nézni. Az EFOTT-on semmihez sem fogható, laza környezetben találkozhatnak a munkaadók a tehetséges pályakezdőkkel és lelkes gyakornokokkal. 

Játékos munkakeresés

A Zyntern Karrier Zóna idén még több partnercéggel, még színesebb programokkal várta a fesztiválozókat! Növény ültetéssel, fotófallal, VR szemüvegekkel, szimulátorokkal, zenével, játékokkal, hűsítőkkel, értékes ajándékokkal és izgalmas szakmai lehetőségekkel készültek a kiállítók, hogy minden fesztiválozó egy igazán felejthetetlen élménnyel gazdagodjon. A munkáltatók most olyan oldalukat mutathatták meg, amelyre egy hagyományos állásbörzén nincs lehetőség. A látogatók megismerhették a legjófejebb kollégákat és első kézből tapasztalhatták meg, miért is jó az adott cégnél dolgozni. Az EFOTT Karrier Zóna 13+1 kiállítóval (EY, Cognizant, Nokia, Schneider Electric, Celanese, Swiss Post Solutions, Bridgestone, Bonduelle, Huawei, Mortoff, euDiákok, Nemzetbiztonsági Szakszolgálat, Prohuman +1-ként a Zyntern) várta idén 4 napon át a fesztiválozókat. A bejárat és a strand között lévő útvonalon feküdt a Zyntern méretes fehér sátra, ahol nem csak pihenni és szórakozni lehetett, hanem álom munkára is lelni.

Szórakoztató

A Zyntern.com Állásportál regisztrációs standjánál indult a játék, ahol a résztvevők egy hátizsákkal és egy útlevéllel gazdagodtak. A standoknál nemcsak beszélgetni lehetett a helyszíni kollégákkal, hiszen minden kiállító készült szórakoztató vagy frissítő aktivitással is. A főtámogató EY-nál például növényt lehetett ültetni a bolygó védelmében és egy frissítő koktélért cserébe, a Cognizant DJ pultjából mindig a legkirályabb zenék szóltak, a Celanese-nél EFOTT VIP karszallagot lehetett nyerni, míg a Schneider Electric ingyen fagyival kedveskedett a fesztiválozóknak. Ha sikerült összegyűjteni az összes matricát, akkor nem maradt más hátra, mint a kitöltött útlevelet beváltani menő re-poharakra és italkuponra.

Toborzás felsőfokon

Több mint 3500 látogató járta végig a helyszínt, ezalatt nemcsak logózott ajándékokkal, de számtalan, a kiállító cégekhez köthető élménnyel is gazdagabb lett. A vállalatok nemcsak saját arculatú raklap standjaikkal és egyedi információs anyagaikkal mutatkoztak be, hiszen a jelenlévő vállalati nagykövetek több ezer releváns fiatallal beszélgettek. Akár szakmai lehetőségekről, akár nyitott pozíciókról vagy épp a céges kultúráról esett szó. A laza fesztiválos környezetben simán megtörténhetett, hogy a cégvezető egy fiatal egyetemistával fröccsözgetett. És pont ez a Zyntern Karrier Zóna lényege: hiszen itt nem a jegyek alapján ítélik meg a pályakezdő fiatalokról, hogy milyen munkavállaló lesz belőle, és nem a menő office-környezet teszi vonzóvá a munkaadót.

Újhullám

Az employer branding és awareness növelésén túl, a különböző nyereményjátékok és kvízek segítségével pool építésre is lehetőség nyílt. A kitöltők kompenzálva érezték magukat a nyeremények miatt, míg az így gyűjtött értékes adatokat és e-mail címeket a partnerek később levelek és hívások segítségével leadekké tudják generálni. Az egyik kiállító visszajelzése alapján “a regisztráltak 10%-ának tudtunk releváns álláslehetőséget kínálni, már folyamatban vannak az előszűrések”. Ilyen az igazi win-win szituáció! A Karrier Zóna tehát nem más, mint egy újragondolt, újhullámos toborzási eszköz. Egy olyan rendezvény, ahol fesztelenül, értékes időt tudnak együtt tölteni a piaci szereplők és az érdeklődők, pályakezdők. Egyszerre employer branding, toborzási rendezvény és egy jó buli mind a kollégák, mind a fesztiválozók számára.

Fotók: Zyntern.com 

A Pályakezdők az EFOTT-on: 3500 fiatal keresett munkát bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.

Szinte kimondani is hihetetlen, de a Z generáció – az 1995-2009 között születtek gyerekek – jelentős része ma már kikerült a munkaerőpiacra és teljes erőbedobással igyekszik szembenézni annak minden kihívásával. A Z generáció tagjai tipikusan különböznek az előző generációktól, még a közvetlenül előttük lévő Y-osokhoz képest is teljesen mások. (Bár velük számos hasonlóság is felfedezhető – a szerk.) Ők egy egészen új típusú nemzedék, melynek kialakulásában a technika rohamléptű fejlődése játszott nagyon fontos szerepet. A 90-es évek végén és az annál fiatalabbak ugyanis beleszülettek a digitális technológiák világába. Ebben a világban pedig már elképzelhetetlen az élet a mobiltelefonok és persze más digitális és kommunikációs eszközök használata nélkül. A Z generáció tagjai az ún. digitális bennszülöttek, ám kérdés, miként tudják ezeket a velük született készségeket a munka világában kamatoztatni. 

A Z generáció foglalkoztatása számos előnyt tartogat 

A Z generációs alkalmazottak mellett rengeteg előny szól, az egyik például, hogy egészen új színt vihetnek a vállalat életébe.

Hiszen könnyebben tanulnak, nyitottabbak, befogadóbbak és kedvelik az innovatív megoldásokat.

A Z generációsok rendkívül rugalmasak, – ez egyébként igaz az Y-osokra is – könnyen alkalmazkodnak az új helyzetekhez. Remek példa erre a covid időszak, amikor is a járványhelyzet miatt rengeteg cég alkalmazottai kényszerültek home officeba. Ez az Y és a Z generáció tagjait nem különösebben viselte meg, sőt mára már szinte elvárás lett munkavállalói részről, hogy a cégek biztosítsák legalább a hibrid munkavégzést.

A Z generáció korábban kezdi…

A Z generáció kapcsán érdemes megemlíteni, hogy jellemzően sokkal korábban kezdenek el dolgozni, mint más generációk. Egyáltalán nem ritka, hogy valaki már 15-16 évesen végez valamilyen diákmunkát vagy gyakornoki pozíciót tölt be. Viszont azt is fontos kiemelni, hogy ezen generáció jelentős része még csak tanuló vagy éppen pályakezdő, azaz sokkal kevesebb a tapasztalatuk és az Y-osokkal ellentétben az elköteleződési vágyuk is alacsonyabb. Mindezt azonban ellensúlyozni tudja a rugalmasság és a tanulásra, újdonságokra való nyitottság. 

Hogyan lehet a Z generációt rávenni az elköteleződésre? 

Ennek ellenére jogosan merülhet fel a kérdés: miként lehet növelni egy Z generációs elköteleződését az adott munkahely irányába? A Z-sek elvárásai egyébként nagyon hasonlóak, mint Y-onos elődeiké, már ami a munkahelyi környezet illeti.

Mentorszerű főnökre vágynak, kell nekik a rugalmasság, a kiszámítható munkaidő, a fejlődés valamint a nyílt, őszinte kommunikáció cégen belül.

Ezen túlmenően fontos számukra, ha az általuk elvégzett feladatot értékelik, ez ugyanis hosszabb távon is fent tudja tartani a motivációjukat. Ha munkáltatóként ezt képesek vagyunk egy Z-s számára biztosítani, akkor nem kizárt, hogy évekre megnyertük őt magunkat. A megbecsülés persze nem csak ezen generáció esetében nagyon fontos, de tény, hogy számukra ez már sokkal nagyobb jelentőséggel bír, arról nem is beszélve, hogy a megfelelő munkahelyi légkör kialakítása a 21. században már nem luxus, hanem jogos elvárás. 

Szerző: G.P.
Fotó: Envato

A Z generáció és a karrier: miben mások ők? bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.