Új vezérigazgatók prioritásai

A tanulmány 35 vezérigazgatóval készített interjú alapján készült, akik 12-18 hónapja voltak a szerepükben. Emellett kvantitatív adatokat gyűjtöttek 178 vezérigazgatótól. A résztvevők prioritásai között első helyen szerepelt a felső vezetői csapat felmérése és átalakítása, majd a vállalati stratégia áttekintése és kialakítása, a teljesítmény, a vállalati kultúra, végül pedig az igazgatótanácsi kapcsolatok.

Az új vezérigazgatók általában 2,8 hónapot várnak, mielőtt először változtatnának a csapaton, de az “ideális” időzítés nagymértékben függ a vezérigazgató tapasztalatától és a vállalat teljesítményétől. Az is lényeges, hogy a vezérigazgató belső vagy külső kinevezett-e, mivel a belső kinevezettek gyorsabban hoznak döntéseket a csapatukról, míg a külsősök több időt igényelnek a csapat megismeréséhez.

Milyen meglepetések érik az új vezérigazgatókat?

A legtöbb vezérigazgató számára meglepetést okoz a vállalati kultúra, amit a válaszadók 75%-a negatívan élt meg. Hasonlóan pesszimista volt a vélemény a vállalat pénzügyi és operatív állapotáról, amelyet 63% rosszabbnak talált a vártnál. Ugyanakkor 89% pozitívan meglepődött a munkavállalók minőségén és elkötelezettségén. A vezérigazgatók 45%-a több időt töltött az igazgatótanácsi ügyekkel, mint amire számított, és 36%-uk számára az érzelmi teher jelentett kihívást.

Új vezérigazgatók megbánásai

Amikor arra kérték a vezérigazgatókat, hogy reflektáljanak az első 12 hónapjukra, a leggyakoribb megbánás (66%) az volt, hogy nem léptek elég gyorsan a csapatváltoztatásokkal. Ez különösen igaz volt a tapasztaltabb, második vagy harmadik ciklusban lévő vezérigazgatókra, akik előző tapasztalataik alapján már tisztában voltak a változtatás szükségszerűséggel. Meglepő módon azonban ezek a tapasztalt vezetők lassabban hoztak döntéseket a csapatváltoztatásokról, mint a kezdő vezérigazgatók.

Az új vezérigazgatók 48%-a úgy érezte, hogy jobban kellett volna adaptálniuk a vezetési stílusukat a fennálló helyzetekhez. Úgy gondolják, hogy határozottabbnak kellett volna lenniük a döntésekben, és átláthatóbban kellett volna kommunikálniuk az igazgatótanáccsal és a szervezettel. Emellett 25% úgy vélte, túl sokáig tartott, míg mentálisan beléptek a vezérigazgatói szerepbe.

Összefoglalás

A vezérigazgatói szerep összetett és intenzív, és az új vezetők számos kihívással szembesülnek az átmeneti időszakban. A HBR cikke alapján megállapítható, hogy a prioritások megfelelő kezelése, a váratlanra való felkészülés és a múltbéli hibákból való tanulás kulcsfontosságú a sikeres első évhez. Egy vezérigazgató átmeneti időszaka nemcsak a vezető, hanem az egész szervezet számára kritikus időszak, amely meghatározza a hosszú távú sikereket is.

A Az első év vezérigazgatóként: Tapasztalatok és tanulságok bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.

Emad Mostaque, a Stability AI alapítója és korábbi vezérigazgatója, nemrég hagyta ott a cégvezetői széket, amely a Stable Diffusion nevű szövegből képet generáló alkalmazást fejleszti. Mostaque a Business Insider cikkében nyíltan beszélt arról, hogy mennyire megterhelő lehet a CEO szerepe, mondván: “CEO-nak lenni szívás.” Kritikák érték vezetési stílusát, de ő nem az egyetlen, aki így érez. Elon Musk, több vállalat vezetője, szintén többször kifejezte, nem öröm számára a felsővezetői szerep, hasonlítva az élményt az “üvegdarálásra”.

Növekvő kihívások a pandémia után

Az utóbbi években a pandémia, a beszállítási láncok akadozása, a munkaerő-piaci problémák és a vállalati kultúrák változásai egyre több vállalatvezetőt késztettek arra, hogy otthagyják a poíciójukat.

2024 Februárjában az Egyesült Államokban a CEO pozíciót leváltók száma 28%-kal nőtt az előző hónaphoz képest, ami az 2002 óta mért legmagasabb havi összesített érték.

A vezérigazgatói szerep nyomása

Brian Chesky, az Airbnb társalapítója és vezérigazgatója arról írt, hogy a cégvezetés magányossága számára leírhatatlan. Elon Musk, a Tesla és a SpaceX vezetője is azt mondta, hogy inkább tervezéssel és mérnöki munkával töltene időt, mint vállalatok irányításával. Tim Cook, az Apple vezetője szerint a csúcson lenni magányos tud lenni, de elismeri, hogy ez egy privilégium. Jensen Huang, az Nvidia társalapítója pedig úgy nyilatkozott, hogy a vállalatalapítás kihívásai miatt nem járná be újra ezt az utat.

Változások és kilépések okai

A vezetői pozíciókból való távozások hátterében több tényező is állhat. Az egyik, hogy a pandémia utáni világban világosabbá vált a gazdasági helyzet, lehetővé téve a vállalatvezetők számára, hogy továbblépjenek. A másik, hogy a vezetői szerepek nyilvánossága nőtt, ami felgyorsíthatja a vezetői posztok cseréjét. A gazdasági fellendülés és a kamatok várható csökkenése további teret adhat a kiégett vezetőknek vagy az őket kinevező és eltávolító igazgatótanácsoknak, hogy változtassanak.

A vezetői szerep vonzereje

Annak ellenére, hogy sokan vágyakoznak a vezetői szerepek magas jövedelme után, egyre többen érzik úgy, hogy a CEO-i felelősség túl nagy terhet jelent. Egy felmérés szerint az amerikai munkavállalók csak körülbelül 30%-a szeretne eljutni a C-szintű vezetői pozíciókig.

A vezérigazgatói szerep egyre több kihívással jár, amely nem csak a vállalatokon belüli napi működésből adódik, hanem a globális gazdasági és társadalmi változásokból is. A magas elvárások, a nyomás és a magányosság sokszor a pozíció elhagyásához vezet, még a legmagasabb szintű vezetők körében is. A változásra való törekvés, az új stratégiák megvalósításának igénye és a vezetői szerepek nyilvánossága mind hozzájárulnak a CEO-k gyakoribb cseréjéhez.

A A vezérigazgatók egyre kevésbé szeretik a pozíciójukat bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.

Az eBay 1000 munkahelyet szüntet meg – ez a munkaerő mintegy 9%-os csökkentése. 

Jamie Iannone vezérigazgató egy keddi bejegyzésben közölte az alkalmazottakkal, hogy az utolsó elbocsátási hullámot hajtják végre. 

Iannone a cég honlapján megosztott feljegyzésben rámutatott, hogy költségei és létszáma lelassítja a cég növekedését. Azt is mondta, hogy a felvett külső vállalkozók számát is “visszafogják”. 

Az e-kereskedelmi óriás tavaly februárban 500 dolgozót bocsátott el, ami a munkaerő mintegy 4%-át tette ki. Novemberben a vállalat 2,5 milliárd dolláros harmadik negyedéves bevételt ért el, ami 5%-os növekedést jelent az előző évhez képest.

Az eBay vezetője a feljegyzésben kijelentette:

“A külső nyomások ellenére, mint például a kihívásokkal teli makrogazdasági környezet, tudjuk, hogy az általunk irányított tényezőkkel jobbak lehetünk. Miközben a stratégiánk megvalósítása felé haladunk, teljes létszámunk és kiadásaink meghaladták a növekedésünk mértékét.”

Iannone novemberben a nyereség utáni felhívásban figyelmeztette a befektetőket, hogy a negyedik negyedév elején “enyhülő fogyasztói trendek” láthatók. 

Az eBay legfrissebb leépítésére a technológiai iparág új tömeges elbocsátásának hulláma közepette került sor idén. A Google ebben a hónapban több mint 1000 dolgozót, az Amazon pedig több száz alkalmazottat bocsátott el a Prime Video és az MGM Studiosnál, valamint további 500 embert a Twitch streaming platformján.

Olvasd el a vezérigazgató által, alkalmazottainak küldött bejegyzést alább.

Csapat,

Azon az úton haladunk, hogy egy erősebb eBay-t építsünk a jövő számára – egy olyant, amely egyre növekszik, és ellenáll bármilyen kihívásnak. Az elmúlt három év során alapvető változtatásokat hajtottunk végre, és felgyorsítottuk az innováció ütemét az eBay-en. Azokon a területeken, ahol beruházunk, az ügyfelek elégedettségének folyamatos növekedését és a piachoz viszonyított növekedésünk jelentős javulását tapasztaljuk. A mi stratégiánk a megfelelő, de még többet tehetünk a siker érdekében. Jobban meg kell szerveznünk csapatainkat a gyorsaság érdekében – ez lehetővé teszi számunkra, hogy fürgébbek legyünk, együtt dolgozhassunk, és gyorsabban hozhassunk döntéseket. Ma azokról a változásokról osztok meg híreket, amelyeket az eBay jobb pozícióba helyezése érdekében vezetünk be a hosszú távú, fenntartható növekedés érdekében. E döntések közül a legjelentősebb és legkeményebb az, hogy a jelenlegi munkaerőt megközelítőleg 1000 fővel, vagyis a teljes munkaidőben foglalkoztatottak 9%-ával csökkentjük. Ezenkívül azt tervezzük, hogy az elkövetkező hónapokban csökkentjük az alternatív munkaerőn belül kötött szerződéseink számát. Ezeket a tevékenységeket nem könnyelműen tesszük – és tisztában vagyunk vele, milyen hatással lesznek az összes eBayerre. El kell búcsúznunk azoktól az emberektől, akik oly sok fontos hozzájárulást tettek az eBay közösségéhez és kultúrájához, és ez nem könnyű. 

A változás szükségessége 

Annak ellenére, hogy külső nyomásokkal kell szembenéznünk, mint például a kihívásokkal teli makrogazdasági környezet, tudjuk, hogy az általunk irányított tényezőkkel jobbak lehetünk. Miközben a stratégiánk szerint haladunk, teljes létszámunk és kiadásaink meghaladták üzletünk növekedését. Ennek megoldására olyan szervezeti változtatásokat hajtunk végre, amelyek összehangolják és konszolidálják bizonyos csapatokat, hogy javítsák a teljes élményt, és jobban megfeleljenek ügyfeleink igényeinek szerte a világon.  

Következő lépések 

Hamarosan elkezdjük értesíteni azokat az alkalmazottakat, akiknek szerepköre megszűnt, és konzultációs folyamatot kezdeményezünk azokon a területeken, ahol szükséges. A vezetők közvetlenül a Zoomon keresztül közlik a híreket, az Ön alelnöke vagy az eLT-tagja pedig e-mailt küld, amint a csoportjuk értesítései elkészültek. Arra kérünk minden amerikai egyesült államokbeli alkalmazottat, hogy január 24-én otthonról dolgozzanak, hogy teret és privátszférát biztosítsanak ezeknek a beszélgetéseknek. Elkötelezettek vagyunk amellett, hogy mindenkivel tisztelettel és empátiával bánjunk ezen az átálláson keresztül, és támogatást, erőforrásokat biztosítsunk az érintett alkalmazottaknak.    

Előretekintve

Ezek a változások nehezek, de bízom benne, hogy a közös munkával erősebbek leszünk, mint valaha. Az elkövetkező hónapokban egy koncentráltabb, agilisabb és érzékenyebb eBay-t fogtok látni – amely alkalmasabb arra, hogy előmozdítsa célunkat, hogy mindenki számára gazdasági lehetőségeket teremtsünk.

Köszönöm,  
Jamie 

Forrás: Insider

A Az eBay 1000 dolgozóját építi le – Ezt üzente a CEO alkalmazottjainak bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.