A nyugati kultúrában az extrovertált viselkedés követendő ideál. A magabiztosság, a hangos megszólalás, a nyilvános szereplés erősebbé vált a háttérben maradóknál.  Ez azonban nemcsak igazságtalan, hanem valamilyen formában veszteség is, hiszen elmennek olyan mellett, mint az empátia, a mély gondolkodás vagy a kreativitás.

Csendes erő

Az introvertált személyek nem passzívak, de tény, hogy máshogy dolgoznak. Erősségeik közé tartozik az olyan mélységi figyelem, amely hosszabb és összefüggő munkafolyamatok esetén nagyon jól jön. Ennek megfelelően a koncentrációjuk is sokkal jobb. Használják az eszüket, azaz átgondolt döntést hoznak és nem hagyják, hogy az érzelmeik vezényeljenek. Magas empátiájuknak köszönhetően olyan érzelmeket is felfognak radarjaikkal, amelyeket ki sem mondanak mások. Habár bátortalanabbnak tűnnek, de ez nem jelenti azt, hogy segítséget igényelnének bármiben is. Nem igényelnek plusz megerősítést, jól működnek egyedül is, és kevésbé sérülnek a külső nyomástól.

Zavaró tényezők

A genetika, a közvetlen és közvetett hatások, a család, a személyiség mind hatással van arra, hogy milyenné válunk. Az introvertáltak másképp működnek, mint azok, akik folyamatosan vágyják a figyelmet. A visszahúzódóbb, befelé forduló munkatársak nehezebben viselik a nyitott irodákat, az állandó nyüzsgést, a multitaskingot. Számukra az ilyen környezet azt jelenti, hogy az agyuknak többet kell dolgoznia azért, hogy a feladatokat jól ellássák. A sok információban könnyebb elveszniük, ezért egyénileg ki kell alakítaniuk maguknak olyan hatékony módszert, amely segíti őket a munkavégzésben.

Ahol mindez előny lehet

Habár a világ arra figyel, aki megmutatja magát, azért introvertáltként sem lehetetlen fel- és kitűnni. A háttérben dolgozó kreatív elmék munkája mélységi gondolkodást és feladatmegoldást jelenthet. Az egyszemélyes projektekben sokkal jobban végezhetik a munkájukat és koncentráltabbak.

Az ilyen típusú személyiség nem kerüli az emberi kapcsolatokat, sőt, a munkatársak igazán mély beszélgetést, meghallgatást és megértést kaphatnak.

Vezetőként sem feltétlenül csak a hangos és határozott személyek érvényesülnek. Az introvertált vezetők nem harsognak, de jól tudnak hallgatni, delegálni és stratégiai irányt kijelölni.

Introvertált stratégiák

Ha te is az emberiség egyik csendesebb, befordulóbb tagja vagy, akkor érdemes néhány stratégiát követned annak érdekében, hogy észre vegyenek, de ne veszítsd el a lényegedet. Az egyik fontos eszközöd éppen az, hogy ne akarj másmilyen lenni, mint amilyen vagy. Főleg ne akarj extrovertáltként viselkedni. A kommunikációd is ehhez igazodjon, azaz nem kell neked is hangosabbá válni. Ha írásban jobban megy mindez, hát használd ki prezentációkban, riportokban.

A nyüzsgő irodai élet kimerítő lehet annak, aki jobban tud egyedül és csendben dolgozni, ezért introvertáltként keress csendesebb környezetet a munkavégzéshez. Ha ez nem megvalósítható, akkor használj zajszűrős fejhallgatót. Az introvertáltak könnyen elfáradnak a túl sok szociális ingerben, ezért amikor elértél a küszöbérétékhez, akkor igyekezz feltöltődni, pihenni. A home office munka éppen emiatt sokkal inkább azoknak való, akiknek nem lételeme a figyelem, a központiság.

Nem kell mindig jelen lenned, de vegyél részt projektekben, vagy vállalj prezentációt annak érdekében, hogy meg tudd mutatni magadat.

Az introvertáltak hajlamosak elkerülni a konfliktusokat vagy a közvetlen konfrontációt, azonban szükséged van arra is tudd, merre tartasz. Ezért rendszeresen kérj visszajelzést.

Nyugodj meg, nemcsak te vagy ilyen. A világon számos hozzád hasonló introvertált él, dolgozik és boldogul. Sőt, néhányan nagyon is jól, például Bill Gates, Barack Obama, Emma Watson, J.K. Rowling, akik sikeresen építették fel karrierjüket. Ők sem akartak mások lenni, mégis ki tudtak emelkedni.

Szerző: Rónai Márta
Kép forrása: Pexels

A Hogyan érvényesülj introvertált személyiségként a versenyszférában? bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.

Kerttervező

Ha introvertált vagy, akkor a természet közelsége különösen nyugtató lehet a számodra. A kerttervező szakma igazán csodálatos, hiszen az egyedi és kreatív ötleteidnek hála elképesztően gyönyörű dolgokat alkothatsz. Bár jó eséllyel a megrendelőkkel kell majd kommunikálnod, de tömegek előtt nem valószínű, hogy beszélned kell majd, így ez a munka alapvetően komfortos lehet a számodra introvertáltként is.

Laboratóriumi asszisztens

Sok introvertált – pláne azok, azok, akikhez közel állnak a természettudományok – jól érzik magukat laboratóriumi asszisztensként. Ebben a munkakörben kísérleteket végzel majd, anyagokat és készítményeket állítasz elő, mindezt jellemzően csendes környezetben. Szóval, ha szeretsz egyedül dolgozni, akkor ez a munka tökéletes lehet a számodra.

Informatikus

Az introvertált személyes számára az informatika világa nagyon vonzó lehet. Az informatikusok kapcsán létezik az a közhely, hogy egész nap nem is mozdulnak ki, csak ülnek a szobájuk, irodájukban és saját magányukban dolgoznak. Persze ez nem teljesen igaz, de némi valóságalapja azért van a dolognak. Ha ugyanis valaki weboldalakat készít vagy összetett dolgokat programoz, akkor nagy eséllyel nincs szüksége társaságra, elég neki a laptopja, számítógépe. Szóval, ha egy laptop és a csend neked is elég a boldogsághoz, akkor nem kizárt, hogy az informatikus szakmában találod majd meg a helyed hosszú távon.

Forrás: wmn.de
Kép forrása: Pexels
Szerző: G.P.

A Állások introvertált álláskeresőknek bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.

Milyen vezető szeretnék lenni?

Minden vezetőnek megvan a saját stílusa. Akár egy szűk csapatot, akár egy nagy szervezetet vezetsz, ez a stílus meghatározó lesz, hiszen minden fronton alakítani fogja a team életét. Egyes vezetők nagyobb szabadságot adnak a csapat tagjainak, míg mások jobban szeretnek ragaszkodni a normákhoz, például a munkaidő kérdésében. Fontos, hogy mielőtt elvállasz egy ilyen pozíciót próbáld meg megválaszolni magadnak a fenti kérdés. A stílusod persze a személyiséged is tükrözi majd, ami minden bizonnyal meghatározza majd a csapatdinamikát is. Fontos, hogy a jó vezetők folyamatosan alkalmazkodnak, növekednek és kíváncsiak maradnak. Ahhoz, hogy ez neked is sikerüljön, ismerned kell magad, az erősségeid és gyengeségeiddel együtt is. Ha ez megy, akkor az nagy segítség lehet a kihívások kezelésében, a csapattal való kapcsolttartásban és abban, hogy mindenki ugyanazon célok felé haladjon.

Hogyan segíthetem a csapatom fejlődését?

A karrierlétrán való felkapaszkodás egyértelműen új felelősségel jár, hiszen ezen a ponton neked kell majd irányítanod egy csaapatot. Az igazi vezetők a csapatuk fejlődésébe fektetnek be, nem csak a sajátjukba. Hiszen gondolj csak bele: a csapatod tagjainak ugyanúgy vannak álmai, céljai, ambíciói, mint neked. Tanulni, fejlődni akarnak, így a te munkád része az is, hogy támogatod őket az útjukon. Az emberek pedig általában szeretnek olyasvalakivel együtt dolgozni, aki őszintén törődik a fejlődésükkel, ünnepli a győzelmüket és a értékeli őket. A csapat tagjai számára ösztönző lehet, ha te éppen ilyen vagy, hiszen ha jó energiákat közvetítesz, együttműködő és támogató vagy, akkor azzal ösztönzöd is őket a hatékonyságra. Egy jó vezető ráadásul tudja, hogyan találja meg a csapat tagjaiban a fejlesztendő területeket, ezt követően pedig megfelelő eszközöket biztosít ahhoz, hogy az adott személy/személyek valóban érdemben fejlődni tudjanak.

Fel vagyok készülve a nehéz helyzetekre?

Amikor a dolgok rosszra fordulnak, a csapat tőled várja majd a válaszokat. Ez a vezetői pozíció része, te vagy a felelős, éppen ezért fel kell tenned magadnak a kérdést, mielőtt elvállalnál egy vezetői állást: fel vagy erre készülve? A jó vezető felelősséget vállal és nyíltan, őszintén, de óvatosan kommunikál. Az igazi vezető azonban a kihívásokkal teli időkben is ragyog és pontosan tudja, a sikerhez vezető út néha kudarcokkal van kikövezve.

Mindenképpen szánj időt a fenti kérdésekre, mielőtt elvállalnál egy vezetői állást. Gondold át alaposan, hogy ki is vagy, merre tartasz és mit szeretnél elérni. Vedd sorra, hogyan szeretnéd támogatni a csapatod, mennyire tudsz majd megbirkózni a kihívásokkal, ha pedig úgy érzed, olyan vezető válhat belőled, akiben megbíznak az emberek, akkor hajrá, vágj bele bátran!

Forrás: Forbes
Szerző: G.P.

A 3 kérdés, amit fel kell tenned magadnak mielőtt elfogadsz egy vezetői pozíciót bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.

Életünk során számos olyan személlyel találkozunk, akik nagy hatást gyakorolnak ránk és bizonyos helyzetekben aszerint cselekszünk, ahogyan azt tőlük tanultuk, hallottuk. Az ilyen jelentős emberekkel azonban nem szükséges a személyes találkozás. A sztárok, a művészek olyan motivációt jelenthetnek, akik segítenek átjutni a nehézségeken vagy inspirációt adhatnak magánélet és munka területén is.

Következzen három olyan vezető, akik már „valamit” letettek az asztalra.

Simon Sinek

Simon Sinek egy brit-amerikai író és előadó. A Start with Why, Kezdd a miérttel című könyv szerzőjeként vált ismertté, ám ezen kívül még 4 könyv is neki tudható. Vezetői filozófiájával azt tolmácsolja a világ felé, hogy a sikeres vezetők nemcsak tudják, hogy mit és hogyan csináljanak, hanem annak miértjét is tudják. Vagyis a cél, a küldetés meghatározása az egyik legfontosabb szempont a motiváció és a lojalitás megteremtéséért.

A kulturális antropológus diplomával rendelkező Sinek kipróbálta magát a jogi egyetemen is, de hamar rájött, hogy nem az az ő útja. Marketingügynökségeknél vállalt állást  és folyamatosan kutatta, hogyan tudna hatékonyabb lenni. Kreativitásának köszönhetően új utakat talált és 2002-ben saját marketingcéget alapított.

Felismerte azt a mintát, amelyekben a különböző cégek a kampányok során a közönség felé kommunikálnak. Megfigyeléseit és ötletét az az Arany körben írta le. Ez a modell azt hangsúlyozza, hogy a jó vezetők olyan víziót fogalmaznak meg, amellyel a dolgozóik is tudnak azonosulni. Vagyis a jó vezető nem csak irányít. Barátainak folyton erről beszélt, szinte megszállottan és a barátok kezdték terjeszteni ötletét. Egyre nagyobb érdeklődés övezte kisebb és nagyobb vállatok felől is. Arra kérték, hogy mutassa meg a miértet, vagyis megtanította a cégeket arra, hogyan javítsák marketingkampányaikat annak érdekében, hogy hatékonyabbak legyenek. Elkezdődött tehát a „miért” terjesztése. Habár sosem akart szónok lenni, mégis azzá vált és azért teszi, mert fontosnak tartja, hogy üzenete sokakhoz eljusson.

Reed Hastings

Reed Hastings a Netflix társalapítója és vezérigazgatója, aki a tévéműsorok és filmek fogyasztásának forradalmasításáról híres. A Netflix kultúrájában ugyanis a radikális átláthatóság és felelősségre vonhatóság nagy szerepet kap. A cég működésének középpontjában az áll, hogy a vállalati kultúra a szabadságot és a rugalmasságot helyezi előtérbe, ám emellett magas színvonalú teljesítményt vár el. Hastings egyedülálló vezetői stílusával és az üzleti élet szokatlan megközelítésével hagy nyomot a média történelmében.

Mielőtt belevágott volna az üzleti életbe, Hastings matematikatanárként, majd önkéntesként dolgozott a Békehadtestnél. A Netflix ötlete akkor pattant ki az agyából, amikor egy kikölcsönzött videó visszaküldésének késedelme miatt bírságot kellett fizetnie. Ekkor állt elő egy előfizetéses DVD-kölcsönzési szolgálgatással, amely megszünteti a késedelmi díjakat. Ez a vállalkozás 1997-ben indult. Az ügyfelek a DVD-k széles választáka közül válogathattak és postai úton kapták meg a lemezeket. Ez a kölcsönzési mód belezavart a hagyományos kölcsönzés módjába, majd 2007-ben merész lépéssel bevezette a streaming szolgáltatást, ezzel pedig forradalmasította az emberek szórakoztatási szokásait.

Reed Hastings az innovációt helyezi előtérbe a Netflixnél, ez pedig merészségre, kockáztatásra ösztönzi a dolgozókat. Ez a filozófia a vállalat folyamatos növekedését és fejlődését tette lehetővé. Hastings az oktatás mellett is kampányol. Jelentős adományokkal támogatja a különböző oktatási kezdeményezéseket.

A Netflix atyja azt hangoztatja, hogy egy vezetőnek meg kell bíznia a csapatában, és olyan vállalati kultúrát kell kialakítania, amely rugalmasságra és a kreatív megoldásokra ösztönzi dolgozóit, ugyanakkor fenntartja a magas elvárásokat.

Sheryl Sandberg

Hogy ne csak a férfiak jussanak szerephez, így szót kell ejteni Sheryl Sandbergről, aki sikeres műszaki karriert futott be és a Facebook (ma már Meta) felhasználóinak számát milliárdra tudta növelni. Ez a hölgy segített felépíteni a máig népszerű közösségi oldal birodalmát, mint operatív igazgató. Az azelőtt Google-nál dolgozó Sandberg nagy tapasztalattal rendelkezett, így Mark Zuckerberg, a Facebook alapítója őt bízta meg az operatív igazgatói poszttal. A belé vetett bizalmat Sandberg a közösségi oldal értékének növelésével bizonyította. 2012-ben ő lett az első nő, aki bekerült a társaság igazgatóságába. Azóta is a legsikeresebb és legbefolyásosabb nők között tartják számon.

Könyvet is írt a munkahelyi egyenlőtlenségekről és annak kezeléséről. A férfiak által uralta világban a nőknek kíván tippeket és tanácsokat adni annak érdekében, hogy merjék követni az álmaikat. Sandberg azt hangsúlyozza, hogy az önbizalomnak, a kommunikációnak és a helyes időzítésnek hatalmas szerepe van a vezetésben.

Szerző: Rónai Márta
Kép forrása: Pixabay

A Három vezető, megannyi tudás bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.