A kéretlen tanácsok hatása

Ha valaha is voltál Dana helyében, akkor tudod, hogy a kéretlen tanácsok – még ha jó szándékúak is – néha tolakodónak tűnhetnek és alááshatják az önbizalmadat. Talán egy értekezleten egy kolléga közbeszól, hogy különböző módokat javasol az általad bemutatott adatok értelmezésére, ezzel látszólag zavarba hozva téged a vezetők előtt. Vagy amikor egy megbeszélésen a főnököd tanácsokkal halmoz el egy probléma megoldása helyett, amelyre inkább empátiát vártál volna.

Az önmagadba vetett bizalom fontossága

Az ilyen helyzetekben fontos, hogy megőrizd a saját szakértelmedbe vetett bizalmadat. Bár érdemes nyitottnak lenni az új ötletekre és visszajelzésekre, meg kell húznod a határokat, amikor a kéretlen tanácsok túl gyakoriak, túlterhelőek vagy nem helyénvalóak. Íme néhány módszer, hogyan állítsd fel ezeket a határokat tiszteletteljesen.

Így kezeld a kéretlen tanácsokat

Fogalmazd meg ötleteidet döntésként, ne vitaként: Például ne azt mondd: „Gondolkodom rajta, hogy kipróbálom X-et,” hanem inkább: „Úgy döntöttem, hogy kipróbálom X-et, mert Y és Z előnyei vannak.” Ezzel jelezheted, hogy információt osztasz meg, nem pedig visszajelzést kérsz.

Mutasd meg, hogy már van támogatásod: Amikor említed, hogy ötleted már pozitív eredményeket hozott, vagy hogy támogatják a feletteseid, külső partnerek, ez azt jelzi kollégáidnak és főnöködnek, hogy az ötleted már validált és elfogadott a szervezeten belül vagy kívül.

Kombináld a bókot a határral: Hogy udvariasan visszaszerezd az irányítást, jelezd, hogy értékeled valaki véleményét, de jelenleg nem keresel új ötleteket. Használj ilyen kifejezéseket: „Értékelem a gondolataidat, de a jelenlegi tervhez kell ragaszkodnunk, hogy tartani tudjuk a határidőket.” vagy „Köszönöm, hogy szóltál. Ebben a projekten teljes mértékben elkötelezettek vagyunk X mellett, alapos megfontolás után.”

Kérd meg egyenesen, amit szükségesnek tartasz: Legyél világos azzal kapcsolatban, milyen típusú visszajelzést vársz. Például: „Értékelem az észrevételeidet. Most kifejezetten a költségvetés kezelésére vonatkozó visszajelzéseket keresek, nem pedig új funkciók felfedezését.” Vagy: „Izgatottan osztom meg, amin dolgozom. Ebben a szakaszban szeretném a haladást megosztani, nem pedig új ötleteket keresni.”

Összegzés

Bár a kéretlen tanácsok zavaróak lehetnek, lehetőséget adnak arra, hogy gyakorold a munkád kevésbé személyesre vételét. Ha mások véleménye túlterhelővé válik, tudni fogod, hogyan állj ki magadért világosan, kedvesen és határozottan.

A Amikor egy munkatárs folyamatosan kéretlen tanácsokat ad neked bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.

Mindig igazuk kell, hogy legyen 

Az alacsony érzelmi intelligenciával bíró alkalmazottak azok, akiknek mindig igazuk kell legyen. Sosem hajlandók beismerni, ha ez nem így van, vagy, hogy tévedtek. Hajlamosak arra is, hogy a kollégákat vonják felelősségre a saját hibáik miatt, nincs alázatuk, nem nyitottak a tanulásra. Ezzel szemben, ha a dolgok éppen jól mennek, a cég sikereket ér, el, akkor lazán képesek úgy tenni, mintha kizárólag az övék lenne a dicsőség.

Nem bírják a kritikát 

Ezek a kollégák sajnos képtelenek elviselni a kritikát, még akkor is, ha az építő jellegű. Az efféle visszajelzéseket ugyanis személyes sértésnek veszik, úgy érzik ezzel őket akarják támadni, még arra is képesek, hogy hosszú távú haragot tartsanak az ún. “támadóval”. Ők azok, akik általában nehezen bíznak meg másokban, képtelenek tanulni másoktól, mert azt hiszik, már mindent tökéletesen tudnak. 

Nem tudnak csapatban dolgozni

Az alacsonyabb érzelmi intelligenciával rendelkező emberek általában nem tudnak jól és hatékonyan csapatban dolgozni. Nem akarják megosztani a felelősséget, ám ha balul sül el valami, simán a másikra kenik a dolgokat. 

Mit lehet tenni az ilyen kollégával? 

Az alacsonyabb érzelmi intelligenciájú alkalmazottak egyértelműen más megközelítést igényelnek, viszont jó hír, megfelelő képzésekkel sokat lehet javítani a csapattag hozzállásán. Persze ehhez a kolléga nyitottságára is szükség lesz, nagyon fontos, hogy az adott személy akarja is a változást. A képzéseken túl egyébként az érintett személy saját maga is végezhet az otthona kényelmében gyakorlatokat: az első és legfontosabb például, hogy figyelje meg a saját érzéseit, és reakcióit. Ezekből elképesztően sokat lehet tanulni, ráadásul az önmegfigyelés hiányában bármilyen munkahelyi tréning vagy képzés is csak kidobott pénz lenne. 

Forrás: Shooksvensen
Szerző: G.P. 

A Íme az alacsony érzelmi intelligenciával rendelkező kolléga 3 ismérve  bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.