Ugyan egyre nagyobb hangsúlyt fektetnek a férfi és a női nem egyenlőségének megteremtésére, ám mégis számtalan szektorban még mindig megkülönböztetés, vagy kevesebb elismerés éri a nőket. Tény, hogy sokaknak a család áll a középpontban, így például gyerekvállalás után nem könnyű felépíteni egy karriert, hiszen a gyermekek sokáig rendkívül sok törődést, és ezzel együtt időt igényelnek. Mégsem lehetetlen nőként is sikeresnek lenni, hiszen számtalan embernek összejön ez nap, mint nap. Bemutatunk néhány olyan ismert, ezúttal külföldi személyt, akik kemény munka árán, de csodálatos karriert értek el.

Beyoncé

Talán még többeknek cseng ismerősen Beyoncé neve, aki először csapatban csillogtatta meg tehetségét, majd hamar kinőtte magát énekes-dalszerzővé, és mára szóló előadóként tevékenykedik. Maga a neve is egy márkát képvisel, és világszínvonalú vállalatokkal dolgozik együtt. Nem csak a zeneiparban tevékenykedik, de a filmek és ruhák terén is gyakran remekel. Olyan népszerű együttműködéseket tudhat maga mögött, mint a PepsiCo vagy a Netflix.

Mozifilmek

Énekesi karrierje mellett több mozifilmben is szerepelt: 2006-ban a Rózsaszín párduc című vígjátékban és még ugyanebben az évben egy 1981-es Broadway-musical, a Dreamgirls filmes adaptációjában is ő játszotta az egyik főszerepet. A filmben nyújtott alakításáért két Golden Globe-jelölést kapott. 2009-ben a Cadillac Records című musicalben Etta James-t alakította, amelyért szintén kapott egy Golden Globe-jelölést. Az Obsessed című thrillerével is sikereket könyvelhetett el. 2004-ben alapította meg saját divatmárkáját, a House of Deréont. Mindemellett pedig a Pepsi, a Tommy Hilfiger és a L’Oréal reklámarca volt.

Zenei pályája

Zenei pályafutása során eddig összesen tizenhat Grammy-díjat nyert. A Billboard magazin őt tartja a kétezres évek legsikeresebb női előadójának. Az RIAA adatbankja szerint a kétezres évek legtöbb lemezét és kislemezét eladó zenésze Amerikában. Stúdióalbumaiból 11,2 millió példány, míg kislemezeiből 30,4 millió darab kelt el csak az Egyesült Államokban. Világszerte 75 millió albuma és maxija kelt el.

Oprah Winfrey

Ki ne hallott volna legalább magáról az Oprah Winfrey névről? A médiamogulnak is mondható hölgy tévés személyiségből lett vállalkozó, aki a saját, és igen népszerű beszélgetős műsorát vezette. Ezután lett vezérigazgató, vásárolt részvényt, majd szóvivőként is tevékenykedett. Egyszóval egy igen sokszínű nőről beszélünk, aki sikerességének és vagyonának köszönhetően a Forbes listáján is elől végzett.

Sara Blakely

Sara Blakely azért egyedi példa, mert saját, nem is akkora nagyösszegű pénzéből indította el üzletét. Vállalkozása női és férfi fehérneműkkel kapcsolatos, melyek mára számtalan országban elérhetőek. A hölgy híres arról, hogy nehéz helyzetben lévőket támogat, így a gazdasági világválság idején sem tétlenkedett, hanem kiállt női vállalkozó társai mellett, és pénzadománnyal segítette őket a kedvezőtlen szituációban.

Természetesen a listát számtalan sikeres emberrel bővíthetnénk még, és nem csak külföldre kiterjedve. Magyarországon egyaránt rengeteg olyan nő tevékenykedik, akik példaértékű sikereket értek el üzleti életükben is, miközben ezt magánéletükkel balanszírozták. Mindenki számára nyitva áll tehát ez a kapu, de tény, hogy kőkemény munka, és sokszor hosszú évek idő- és pénzbefektetései kellennek ahhoz, hogy egy hölgy remekelni tudjon. Viszont, ha eljut erre a pontra, az hatalmas siker nem csak környezete, de önmaga számára is.

Szerző: I.A.
Fotó: YouTube

A Beyoncé nem csak énekesnőként keres brutális összegeket: ez a másik szakmája bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.

A Baranya megye fejlődésében elkötelezett helyi vállalkozások mindezt ráadásul úgy tették, hogy a kötetlen, ha úgy tetszik, networking jellegű eseménnyel a pandémiában megtépázott és komoly munkaerőhiánnyal küszködő, helyi, jelen esetben pécsi, belvárosi vendéglátó vállalkozásokat is segítsék.

„Az eseményt a Múzeumok éjszakája ihlette, és ez jó példa arra, amikor a kulturális szférából merít ötleteket az üzleti – mondta a pécsma.hu-nak korábban az eseményről Pécs gazdasági ügyekért felelős alpolgármestere. Ruzsa Csaba hozzátette, „az önkormányzat Gazdaságfejlesztési Főosztálya minden segítséget megadott a szervezőknek, hiszen az esemény egyszerre támogatja a helyi cégeket és a belvárosi vendéglátókat”.

Az eseményre július 23-án került sor, és a több mint 20 belvárosi vendéglátóhelyen, 40 helyi vállalkozás és az érdeklődők között éjszakába nyúlóan zajlott az ismerkedés, kötetlen „szakmázás”, kapcsolatfejlesztés, amely a „Koccints a következő főnököddel” alcímet kapta. – A nyilvánvalóan értékesítési és üzletfejlesztési szempontokon túl nagyon fontos, hogy a mai nap az emberi kapcsolatokról is szól – ezt már Greguss Csaba, a Jobcapital cégvezetője mondta a megnyitón. Hozzátette, a megnyitó helyszíne, a pécsi Trezor Rendezvényház elnevezése is utal arra, hogy ezekre az értékekre vigyáznunk kell.

Eisenbacher Csaba, társzervező köszöntőjében kiemelte, a felelősség, a bizalom, a nyitottság és a transzparencia a cégek számára létszükségletté vált a nehezebb időkben, és ezzel párhuzamosan a felelősségvállalásnak erősebbnek kell lennie közvetlen szakmai és emberi kapcsolatainkért is. – Mindent egybevetve, nagyot gurítottunk ma! – összegezte véleményét az esemény kapcsán.

– Egyesek inkább csapatépítőként fogják fel a dolgot, mások kifejezetten a toborzást tűzték ki célul. Számomra ez egy kísérlet, ami remélhetőleg jól fog alakulni, és ősszel megismétlődhet. Nem titkolt célom ezzel hagyományt teremteni – nyilatkozta a pécsma.hu-nak Eisenbacher Csaba.

Ezek a cégek vettek részt

Helixlab
Deutsche Telekom IT Solutions Hungary
Jobcapital
Investmentor Agency
BNI
Ferling
OTP Bank
Schneider Autóház
Körber Hungária
InnoTeq
Vannet
Contrall
Magnus Aircraft
Z Elektronika
Kontakt-Elektro
Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara
Penthe Autóház
AutoPlan
Fix Autóház
Nyitrai Autóház
HR-Rent
Prohuman diákmunka
AquaCut
Harman
LAFARGE Királyegyházi Cementgyár
Amphenol
Pannon Hőerőmű Zrt.
BAT Pécsi Dohánygyár Kft.
EY Hungary
Lanoga
Acounto
Rovitex
Viessmann
Private Powder Products
Bean On Pécsi Kávé Pörkölő
Aldi International IT Services

Vendéglátóhelyek, ahol a cégek megjelentek

19 – Bar & Shop
Made In Pécs Café
Trezor Rendezvényház
Cooltour Café
Glasgow Pub&café
Bazár
Eozin Corso
Főtér Bistro&bar
Nappali
Nana Bistro&bar
Lezser Bárkonyha
Filter Jegybár
Spot Bar&food
Azzurra Ristorante
Zsanér
Blöff Café
Snack
Pécsi Szalon Beer Bar
Pécsi Kávé
Király21 Beerhouse&grill
Blöff Bisztró
Palatinus

Forrás: Karrier Trend
Fotó: Jobcapital

A Pécsi Cégek Éjszakája: munkáltatók és munkavállalók kötetlen találkozója bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.

A cégeket érintő jogszabályváltozások egyike az osztalék kifizetésére és az egy tag kezében összpontosuló üzletrészekre vonatkozó törvényi hivatkozás, mint ahogy a pótbefizetés szabályai is eltérnek a korábbiaktól – mutat rá az act legal Bán és Karika Ügyvédi Társulás.

Cégalapítás osztalékból

Az egyik legfontosabb új rendelkezés, hogy egy kft. alapításakor a tag dönthet úgy, hogy nem fizeti be a törzsbetét rá eső részét a társaság „kasszájába”, hanem vállalja, hogy a vagyoni hozzájárulását egészben vagy részben a neki járó osztalékból fedezi az üzleti év végén, bízva a társaság kezdeti sikereiben. A Ptk. most már rögzíti, hogy legfeljebb 2 év áll a tag rendelkezésére, hogy törzsbetétét teljes egészében befizesse, majd ezt követően veheti fel ő is az osztalékot. Amennyiben ez idő alatt nem teljesíti befizetési kötelezettségét, úgy a társaság akár ki is zárhatja őt a tagjainak sorából. 

Egy tag több üzletrész

Az év elejétől már nem kötelező, hogy az egy kézben összpontosuló üzletrészek egy üzletrésszé olvadjanak össze. Így egy természetes vagy jogi személynek – akár eltérő jogcímen – több üzletrésze is lehet ugyanabban a társaságban. „Meghatározó garanciális szabály azonban, hogy az üzletrészek számától függetlenül a tulajdonos a társasággal szemben egy tagnak számít. Ez azért is fontos, mert szavazatszámai összeadódnak. Ha pedig a vagyoni hozzájárulását határidőben akár csak egy üzletrésze esetében nem teljesíti, akkor a társaságból is kizárható” – hívja fel a figyelmet Dr. Majoros Lilla LL.M., az act Bán és Karika Ügyvédi Társulás szakértője.  

Már szinte minden gazdasági társaságnál előírhatják a pótbefizetést

Januártól a tőzsdére nem bevezetett cég esetében (kkt., bt., és zrt.) a tagok számára előírható a pótbefizetés teljesítése abban az esetben, ha a társaságnak veszteségei merülnek fel, azonban a működőképességét e módon biztosítani szeretné.

A vállalkozásokhoz így befolyó, ám fel nem használt forrásokat januártól pedig már nem kell szükségszerűen visszafizetni a befizetők számára, hanem tartalékképzés céljából megtarthatják az összeget.

Már három napon belül is újra összehívható a megismételt taggyűlés

Ha a taggyűlés nem volt határozatképes, akkor a megismételt ülést az eredeti időpontot követően 3-15 napon belülre kellett összehívni ahhoz, hogy ugyanazokat a napirendi pontokat tárgyalhassák a tagok, a megjelentek által képviselt szavazati arány mértékétől függetlenül.

Változó összeférhetetlenségi szabályok

Ha a vezető tisztségviselő esetében összeférhetetlenségi ok áll elő, akkor az immár nem jelenti azt, hogy megbízása a törvény értelmében azonnal megszűnik. A jövőben a társaságoknak a létesítő okiratukban nyílik lehetősége meghatározni, hogy milyen jogkövetkezményt fűznek az említett helyzethez.

Fotó: Envato

A Vállalkozásod van? Ezekre a társasági jogi változásokra figyelj! bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.

Üzleti környezetben a legcélravezetőbb a meggyőzés művészetének gyakorlása. A meggyőzés nem becsapást, vagy rossz értelemben vett manipulálást jelent, hanem egy olyan eszköztár használatát, amit, ha jól alkalmazunk, hozzásegít saját célunk eléréséhez is nemcsak vezetőként.

Nem vita és nem manipuláció

A meggyőzés egy stratégiát követő folyamat, ami háttérmunkát, felkészülést kíván. Első megválaszolandó kérdés, hogy mi a hosszútávú célunk, amelynek megvalósításához mozgósítani kívánjuk a megfelelő embereket, és amelyben érdekeltté akarjuk tenni őket. Az egyik termékfejlesztési ötletünket szeretnénk a gyártósorról lekerülve látni? Pénzt kell előteremtenünk cégünk növekedéséhez, amihez magánbefektetőket kell megnyernünk? A célunkat kristálytisztán és röviden meg kell tudnunk fogalmazni, ami közérthető azok számára, akiket meg kívánunk győzni. Hozza tűzbe a hallgatóságot, legyen izgalmas, kézzelfogható, logikus, és legyen jól kifejezhető haszna!

De kit is akarunk meggyőzni, és miért pont őt?

Olyat, aki olyan hatalmi pozícióban van, mely a hosszútávú célunk eléréséhez segítséget jelent. Ez nem gazdasági, politikai hatalmat jelent – a hatalomnak több fajtája létezik. A hatalom az képesség, amelynek hatására mások azt csinálják, amit mi szeretnénk. Ez lehet hitelességből fakadó (értünk a szakterületünkhöz), személyes karakterből adódó (értékek, jellemvonások, melyek meghatározzák viselkedésünket), megjelenéssel kiváltott (a hatás, amivel stimuláljuk a másikat amikor találkozunk), pozícióból eredő (a szerep, amit betöltünk), kapcsolati rendszerünk által meghatározott, képességgel járó és a véleményformálásból, tervezésből adódó hatalom.

Amikor meghatároztuk, ki az a személy, akit meg kívánunk győzni, elemeznünk kell az illető hatalmi portfolióját és pozícióját, azaz tisztázni, miért is fontos ő az ügyünk számára. Talán ő egy szakértő és a többiek hallgatnak rá, vagy karizmatikus egyéniség, akire felfigyelnek, esetleg szavatartó, hiteles ember, vagy talán döntési pozícióban van?

Miért segítene nekünk bárki a célunk elérésében?

Kulcskérdés ez, hiszen ritka, hogy minden érdek nélkül a segítségünkre siessenek. Nem feltétlenül anyagi érdekek a legfőbb motiváló erők – érdek lehet egy csoport elismerése is, vagy az, hogy a párunk otthon megdicsér. Elemeznünk kell nemcsak az egyént, hanem egy adott csoportban betöltött szerepét is, ismernünk kell a barátait, ellenségeit, mi mozgatja érzelmileg annak érdekében, hogy optimalizálni tudjuk célunkat. De meddig mehetünk el a különböző háttérmunkákban, milyen módszereket használhatunk fel célunk eléréséhez?

A tisztesség határai

Valóban a machiavelli-i „A cél határozza meg az eszközt” kell zászlónkra tűznünk, vagy jobb, ha morális és etikus megfontolások vezérlik a meggyőzési stratégiánkat? Valószínűleg könnyen talál mindenki az emlékei között olyan főnököt, aki valamit prédikált, de ő maga nem aszerint cselekedett. Azaz baj volt az integritásával. Mennyire volt képes ez az ember másokat meggyőzni? Sokkal eredményesebb, szavahihetőbb és uram bocsá’ “szerethetőbb” egy olyan vezető, aki a vallott értékei szerint is él, cselekszik. Azaz az egyéni integritás kifizetődő, és a meggyőzési eredményességünket hosszú távon nagyban segíti.

Személyes integritás, hitelesség, karakter = hatalmi erő

Számos esetben fordul elő, hogy az információvisszatartást használják arra, hogy meggyőzzenek vagy rábeszéljenek bennünket valamire. Aki vásárolt már használt autót, az valószínűleg személyesen is megtapasztalta az információ meg-nem-osztásból származó döntési előnyöket és hátrányokat. Etikus volt-e annak az autókereskedőnek a viselkedése, aki elhallgatta, hogy az autó már karambolos volt, cserélték a motorját, és egyébként is trágyaszállításra használták? Lehet, hogy rövid távon sikeres volt az autókereskedő meggyőzése és megvettük az autót, de nem volt etikus, és hosszú távon nem kifizetődő. Hamar híre megy, hogy ki az, akiben bízni lehet és kit kell kerülni.

Hasonlóképpen etikátlan másokat rákényszeríteni olyasmire, amit nem akarnak megtenni. A hajlandóság és az akarat azonban nem ugyanaz. A hajlandóság azt jelenti, hogy az illető mérlegelte a helyzetet, racionalizálta, tisztában van a következményekkel, és ennek fényében döntött.

Tükör által…

Az életben előfordul, hogy olyat kell tennünk, amit nem szeretnénk. Az etikus meggyőzés magában foglalja a másik hozzájárulását és választását anélkül, hogy kényszerítenénk rá. Az olyan vezető, aki mesterfokra viszi a meggyőzés művészetét, nem elégszik meg ennyivel: ő eléri azt, hogy a másik akarja azt, amiről meg szeretnénk győzni. Végeredményben egy nyerő-nyerő (win-win) szituációra törekszik: akit meggyőznek, az minden információ birtokában, saját akaratából dönt úgy (win helyzet), ahogy a meggyőző fél szerette volna (win helyzet).

Nem könnyű és hosszú ideig tart elnyerni mások bizalmát, hogy nyitottan álljanak hozzánk. A személyes integritás és az etikus meggyőzés azonban az egyetlen út, ami hosszú távon kifizetődő, hogy ne kelljen sűrűn munkahelyet, barátokat, ismerősöket váltani azért, hogy a célunkat elérjük. No, és a tükrünket sem kell így a lakásunkból száműzni.

Szakértő: Dr. Sík Attila, Transzdiszciplináris Kutatások Intézete, PTE ÁOK

Fotó: Envato

A Így érd el, amit szeretnél! Az etikus meggyőzésről nemcsak vezetőknek bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.

Közszájon forog a gondolat: „az emberek szeretnek segíteni, de csak akkor segítenek, ha tudják, hogy miben segíthetnek.” Például, ha valaki állást keres, megkeresheti az ismerőseit. Akár a közeli, akár a távolabbi (közösségi médiás) ismerőseinek is írhat egy rövid levelet, amelyben megkéri őket, hogy ha ilyen és ilyen munkalehetőségről tudnak, akkor értesítsék őt. Persze, ehhez tudnia kell, hogy milyen jellegű munkát szeretne, a „bármilyen” vagy a „mindegy” szóra keveseknek indul be az emlékezetükben a kutakodás. Ha másokkal megosztjuk a céljainkat, ha tudják, hogy mi felé törekszünk, könnyebben kaphatunk segítséget. A problémáinkra a legtöbb esetben ugyanis a komfortzónánkon kívül kell keresni a megoldásokat. Általában nem kell egyedül kitalálnunk mindent, a családunkon, a kollégáinkon kívül akár a szomszédhoz, az ügyfeleinkhez is fordulhatunk kéréssel. Meg fogunk lepődni a segítő szándékon.

Maga a network szó alatt hálózatot, a networking alatt pedig hálózatépítést értünk. Egyre több konferencián, szakmai találkozón biztosítanak külön időt a networkre, azaz arra, hogy a résztvevők megismerjenek új embereket, akár leendő (üzleti) partnereket, hogy ők maguk is bemutatkozhassanak másoknak. Külön rendezvények, üzletember-találkozók is hivatottak erre, és ha valaki ráérez ennek az ízére, megtapasztalhatja az (anyagi) előnyeit. De nem kell üzletembernek, üzletasszonynak lenni ahhoz, hogy a networkinget a saját életünk előmozdítására bevessük.

A kapcsolati tőke szabad mozgósításának korát éljük

A networking a 21. század leghatékonyabb eszköze. A fogalom tulajdonképpen a személyes, bizalmon alapuló kapcsolatok kiépítését foglalja magában. Az ismerősök ajánlása mind az üzleti, mind a magánéletben számos előnyhöz, sikerhez juttathat bennünket. Hogy képesek legyünk jól működtetni, érdemes jobban megismernünk a folyamatot. A hatékony networkinghez elsősorban a fülünkre és a szánkra lesz szükségünk, azaz hallgatnunk és beszélnünk kell, és épp olyan mennyiségben, mint ahogy ezek az érzékszervek a rendelkezésünkre állnak: kétszer annyit hallgatni, mint beszélni. Tehát egy „ismerkedős” alkalmon figyeljünk arra, hogy mit mond a beszélgetőpartnerünk, legyünk nyitottak, kíváncsiak rá, bátran kérdezzünk tőle. Ha célunk is van ezzel az új kapcsolattal, ne támadjuk le rögtön a kérésünkkel, amikor már megismert bennünket, sokkal készségesebb lesz velünk. 

A személyes találkozók esetén jó, ha van névjegykártyánk (online kapcsolódás esetén az e-mailünk névaláírásával helyettesíthetjük), aminek segítségével visszaemlékezhet a beszélgetésre a partnerünk.

A networking alapja a kapcsolódás, ezért legyünk mozgásban, keressük az emberekkel való találkozások lehetőségét, és a találkozás után is maradjunk kapcsolatban velük.

Egy konferencián vagy rendezvényen ne az ismerőseinkhez csatlakozzunk (hiszen őket bármikor el tudjuk érni), elegyedjünk beszédbe azokkal, akikkel korábban még nem találkoztunk. Mindez akkor működik, ha tudjuk, hogy mit szeretnénk elérni, és folyamatosan időt szánunk erre. Mint ahogy szívesen ajánlunk egy jó autószerelőt vagy cukrászdát másoknak, ugyanúgy üzleti vagy más jellegű ismerőseinket is összeköthetjük azzal, akinek szüksége van a termékére vagy szolgáltatására. Így a viszonossági alapon működő ajánlórendszerben mi is eszébe jutunk a beszélgetőpartnerünknek, ha a segítségünk kell valakinek. Valahogy úgy, ahogy Winston Churchill a maga korában megfogalmazta: „Abból élünk, amit kapunk, de úgy, ahogy adunk.”

Szerző: K.T.

Fotó: Envato

A Állást keresel? Networkingelj! bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.

A COVID-19 járvány – az egészségügyi rendszerek leterheltségével, a határok bezárultával, a szolgáltatások korlátozásával – egyik pillanatról a másikra mindenki életét megváltoztatta. A cégek különböző stratégiákkal igyekeztek alkalmazkodni a válsághelyzethez. Dr. habil Noszkay Erzsébet professzor, a Metropolitan Egyetem tanára, a METU Üzleti Tudományok Intézete oktatója, munkatársai és hallgatói bevonásával azt vizsgálta, hogy a cégek milyen válaszokat adtak a kihívásokra, miképp formálódott a szervezeti magatartásuk, és milyen innovációkkal, stratégiákkal igyekeztek védekezni, felszínen maradni.

Az életben maradt cégek tipikusan háromféle módon reagáltak:

A visszavonulók…

…új tevékenységbe kezdtek, és ennek érdekében átcsoportosították erőforrásaikat. Erre azok kényszerültek, amelyeknek profil szerinti tevékenységüket részben vagy egészben szüneteltetniük kellett – ide tartozik például a turizmus, a vendéglátás, az ügyfelek jelenlétét is igénylő szolgáltatások nagy része, illetve bizonyos kereskedelmi tevékenységek.

Ilyen volt például a kisvárosi magántaxis, aki helyi vendéglőknek étel-házhozszállítást ajánlott, a kiszállítási útvonalak optimális megtervezésében pedig informatikus fia segített, aki a határzár miatt itthon töltött szabadsága után nem tudott németországi munkahelyére visszatérni. Később a fiatalember elkezdte apja cégét fejleszteni, sőt új üzletágban gondolkodni, és így, az egyszemélyes KATA-s taxis, a későbbiekben már – web-shop jelleggel – komplexebb logisztikát szolgáltató kis céggé nőtte ki magát.

Hasonló stratégiát követett a vidéki varroda, amely főként németországi gyermekruhaboltok beszállítójaként megrendelés nélkül maradt. Ők erőforrásaikat átcsoportosítva védőmaszkok és -kesztyűk varrására álltak át, amelyek egy részét egészségügyi és szociális intézményeknek ajánlották fel. Mindez fenntartotta a folyamatos működést, és a jótékonyságnak köszönhetően az addig alig ismert cég népszerűsége is óriásit nőtt.

Az állóháborút folytatók…

… körében a megrendelések visszaesése, a nemzetközi értékláncok logisztikai akadályai okoztak átmeneti nehézséget – a legtöbb vizsgált középvállalkozás rendelkezett elég tartalékkal ahhoz, hogy a járvány miatti kapacitáscsökkenés veszteségeit elviselje. Több cég válságterveket dolgozott ki, hogy megtarthassák az eddig foglalkoztatott munkaerőt – a költséghatékonyság érdekében átszerveztek, elbocsátások helyett a jövedelmeket csökkentették, biztosították a home office-t vagy digitalizáltak. Ez utóbbit a családi cégeknél gyakran az X vagy Z generációhoz tartozók szorgalmazták, ami a generációváltási folyamatot is előre vitte.

Egy helyi sörfőzde például – miután saját sörbárját be kellett zárnia, és a környékbeli vendéglők is megszűntek rendszeres megrendelők lenni – online megrendelés alapú házhoz szállításra állt át. Ebben a családi céget működtető apa németországi munkavállalásból hazalátogató, de járvány miatt itthon rekedt, közösségi médiában jártas lánya segített. A sörüzemben a prémium termékeket csökkentett üzemmódban megtartották, a gyártósorokon felszabadult kapacitást pedig alacsonyabb áron előállítható termékváltozattal töltötték ki.

A kitörési stratégiát folytatók…

… magas szinten felkészült, fejlesztő szakemberek segítségével képesek voltak diszruptív innovációval reagálni. Ők merőben új, sok esetben épp a járvánnyal kapcsolatos korlátozások – például a home office-ban dolgozókat segítő megoldások – és sürgős igények – védekezés, gyógyítás – miatt fejlesztettek ki új terméket, esetleg üzletágat.

Ilyen volt a 3D nyomtatóval készült arcvédő plexi maszkok gyártása, a magyar fejlesztésű lélegeztetőgép, a technológiák átalakításával gyártásra kerülő kézfertőtlenítők, a járványban megbetegedettek gyógyulását vagy a védőoltások kifejlesztését szolgáló megoldások. De nagy volt a kereslet az elektronikus aláírás és okosszerződések, a távoli elérhetőséget biztosító, biztonságos adatmegosztást támogató rendszerek, a felhőalapú adattárolási megoldások vagy az üzleti adatok védelmére specializálódó kiberbiztonsági megoldások alkalmazásfejlesztései iránt.

Meglódultak az agráriumban is a digitális alkalmazások: a munkaerő-ellátottság nehézségei például egyre több innovatív középméretű birtokot késztetett automatizált öntözési rendszer kiépítésére, drónokkal történő permetezésre vagy precíziós talajművelésre.

„2020 nyara után mindinkább világossá vált, hogy a vírus hosszabb távon is velünk marad. Sok cégnek a COVID-19 előtti forgalomra, jövedelemre alapvető változtatás nélkül semmi esélye, így a kivárás számukra a megszűnést jelentheti. Ebben a helyzetben azok járnak jobban, akik új lehetőségeket, megoldásokat, utakat keresnek” – összegezte a kutatás eredményeit Noszkay Erzsébet.

Fotó: Envato

A Ilyen, amikor az innovációt az élet kényszeríti ki bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.

Ma Magyarországon mintegy 1 957 ezer regisztrált gazdasági szervezetet, vállalkozást tart nyilván a Központi Statisztikai Hivatal. Ugyan a koronavírus-járvány szokatlan folyamatokat indított a vállalkozói szegmensben (a gazdaság leállása miatt rengetegen szüneteltették a vállalkozásukat), mégis az látható, hogy évek óta 2 millió körül van a vállalkozások száma hazánkban.

Valakinek szüksége van a termékemre, szolgáltatásomra? Vagy csak az álmaimat kergetem?

A vállalkozóvá válás folyamata az esetek jelentős részében egy (régóta dédelgetett) vággyal, egy sokszor végigpörgetett gondolattal kezdődik. Elképzeljük magunkat a gyönyörűen berendezett kávézónkban vagy a boltunkban a pult mögött, esetleg a barátságos irodánkban, a kiválóan felszerelt műhelyünkben. Az álmot és a valóságot azonban megkülönbözteti egymástól, hogy egy vállalkozás minden esetben gazdasági céllal jön létre, igaz, ez nem zárja ki azt, hogy a működtetése közben ne érezhetnénk jól is magunkat.

Ezért a legfontosabb kérdést már a folyamat kezdetén érdemes feltennünk önmagunk számára: szükség van-e a szolgáltatásomra, a termékemre, egyáltalán ki fogja megvenni azt? Ugyanígy elengedhetetlen tisztázni azt is, hogy megvan-e a kellő végzettségem, tapasztalatom, szakértelmem a vállalkozás elindításához. Melyek a legfontosabb lépések, milyen teendőim vannak a vállalkozás létrehozásával kapcsolatban? Szintén nagyon jó, ha tudom a választ erre a kérdésre: meg tudom-e fogalmazni azt, hogy miért szeretnék vállalkozást indítani?

Mi különbözteti meg az alkalmazottat a vállalkozótól?

A felelősségvállalás. A látásmód. A bátorság… hosszan lehet sorolni a különbségeket. Senki nem születik vállalkozónak, ahhoz, hogy valaki azzá váljon, folyamatos fejlődés, változásra serkentő új szabályok, a piac alakulása, a technikai vívmányok szükségesek. Minden vállalkozó elkezdi valahol, ezért még a tervezés vagy a vállalkozás elindításának a fázisában érdemes jobban megvizsgálnunk magunkat, hogy milyen képességekkel, készségekkel rendelkezünk, amelyek feltételei lehetnek a sikeres vállalkozásnak. Ugyanis számos olyan alkati tulajdonságunk van, amelyeken igen nehezen (vagy egyáltalán nem) tudunk változtatni, és ha ezek nem táplálják a vállalkozói énünket, akkor bizony nincs keresnivalónk ebben a körben.

Ott van például a felelősségvállalás, a hitelfelvétel, a döntés, ha félünk tőlük vagy nem is szívesen halljuk ezeket a kifejezéseket, az sokat elárul az attitűdünkről. Ugyanígy gyanakvásra adhat okot saját magunkkal szemben, ha a lehetőség helyett a problémát látjuk meg, bár egy hibakereséssel foglalkozó önálló vállalkozást azért még ráépíthetünk erre a jellemvonásunkra.

Ha viszont megvan bennünk a folyamatos tanulásra való hajlam, ha nem a munkaidő számít, hanem az eredmény, ha hiszünk magunkban és abban, amit csinálunk, emellett az időt és az energiát sem sajnáljuk belefektetni az általunk végzett tevékenységbe, akkor nagy valószínűséggel vállalkozói vér csörög az ereinkben, és már csak arról kell döntenünk: társas vállalkozást indítsunk, avagy egyéni vállalkozóként kezdjük az önálló karrierünket.

Pénz nélkül ez sem megy

A vállalkozói lét azt jelenti: a saját kockázatunkra gazdálkodunk a magunk vállalkozásában. Nincs olyan vállalkozás, amelynek az elindításához ne lenne szükség némi tőkére vagy eszközre, sok esetben a (termelő)tevékenység megkezdésének helyiség- és eszközigénye is. Társas vállalkozás alapítása esetén mindenképpen kalkulálni kell az ügyvédi, a bejegyzési és egyéb költségekkel, de arra is fel kell készülni, hogy az első hónapokban nem biztos, hogy a bevétel teljes egészében fedezi a vállalkozás működését.

A jó ötlet elengedhetetlen a vállalkozáshoz, de egy kiváló elgondolásnak is szüksége van kifutási időre, így azzal is számolni kell, hogy egy darabig nem, vagy csak részben tudunk megélni az éppen működgető vállalkozásunkból. Érdemes előzetes kalkulációt, üzleti tervet készíteni, a számok ugyanis igen beszédesek: megmutatják, hogy merjünk-e belevágni az álmaink megvalósításába vagy hagyjuk meg egy beteljesületlen vágynak. Bár meglehet, hogy az ötletünk egy másik időpontban még nagyot durranhat.

Szerző: K.T.

Fotó: Envato

A Vállalkozást indítanál? Ezekre figyelj oda! bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.

A testbeszédünk tükröt mutat arról, hogy mit gondolunk önmagunkról, és milyen érzéseket táplálunk önmagunkkal szemben. A körülöttünk lévő emberek pedig ez alapján ítélnek meg bennünket. Ha magabiztosságot akarsz közvetíteni a tárgyalásokon, akkor tudatosan kell irányítanod a testbeszédedet. Ezekre figyelj!

Fontos a nyitott testtartás

A tárgyalás alatt nyisd meg a tested, tedd a kezeidet az asztalra vagy a szomszédos szék háttámlájára, légy a lehető leglazább, és gesztikulálj bátran. Ha állsz, állj kisterpeszben, tedd a csípődre a kezed, vagy emeld a kezeidet távol a testedtől, esetleg dőlj neki tárgyaknak. Próbálj meg a lehető legtöbb helyet elfoglalni a térből! A nyitott testtartás nyugalmat és a biztonság érzetét közvetíti a másik fél felé!

Emeld meg az állad!

Az önmagukban bizonytalan emberek tudattalanul lehajtják a fejüket, hogy ezzel védelmet biztosítsanak az egyik legérzékenyebb pontjuknak, az álluknak és a nyakuknak. Ez a mozdulat azt üzeni, hogy gyengének érzik magukat.  A magabiztos emberek nem félnek feltárni sebezhető pontjaikat, és szinte felkínálják az állukat, amivel erőt és dominanciát kívánnak közvetíteni.

Érintsd össze az ujjhegyeidet!

Ez a gesztus azt üzeni, hogy magabiztos vagyok a mondandómmal kapcsolatban, de nem erőltetem rád. Ez a kéztartás azonnali szimpátiát képes kiváltani a hallgatóság tudatalattijából azt az érzést keltve, hogy az előadó őszinte, biztos a szavaiban, és nem akarja becsapni őket.

A toronysisak!

Ez az egyik legmegbízhatóbb kézjele annak, hogy az illető maximálisan megbízik önmagában és a szavaiban. A leggyakoribb formája, amikor a kéz ujjainak hegye könnyedén a másik kéz ujjaihoz nyomódik, ezzel „toronysisak” alakzatot hozva létre. A magabiztos, vezető típusú személyek jellemzője ez a gesztus.

Fotó: Envato

A Ezért fontos a testbeszéded a tárgyalásokon bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.

Még az első munkahelyemen dolgoztam a 80-as évek végén, amikor a szomszédos művelődési házban egy zsűrizett műalkotásokat forgalmazó cég kínálta a portékáit. Főként nőkből állt a munkavállalói gárda, így a kereskedők kiválóan célozták meg a vásárlóerőt. Ahogy a munkánk engedte, „át-átszöktünk” a vásárra, és szinte mindannyian beleszerettünk valamibe. Én egy cserépszobrot vettem, az ára miatt 10 havi részletre, akkor még azt is lehetett. Máig az egyik kedvenc tárgyam, ahogy a vásárban ránéztem, tudtam, hogy Beszélgetők a címe.

Egy másik munkahelyemen egy kozmetikai márka jött házhoz az egyik kolléganő személyében. Nála lehetett megrendelni az illatos habfürdőket, samponokat, kölniket, karácsonyok előtt hatalmas dobozokból osztotta szét az összerakott csomagokat. Törzsvásárlókká váltunk. Mindig tudott valami érdekeset, újat mutatni, nála aztán tényleg mindent ki lehetett próbálni, ezért aztán tisztában voltunk vele, hogy nem zsákbamacskát veszünk. Megint máshol főleg az év vége volt húzós a vállalati vásárlásokat tekintve. A szezon a gesztenyemasszával kezdődött, majd az olajosmagokkal-aszalványokkal folytatódott, míg a csúcsot a karácsony előtt megérkezett vadhús jelentette. Az embert elkapta a gépszíj, ahogy meglátta a bőséget, és persze nem egy alkalomra vásárolt, de ha nem vigyázott, képes volt akár a fizetése harmadát ott hagyni a „kasszában”.

Volt, aki az édesanyja által, igazi falusi tojásból készített házitésztát hozott, a mama nem tudott annyit termelni, mint amennyire igény lett volna. Más a háziszappanjaival „üzletelt”, igazi minőséget és természetes összetevőket kínált, tetszetős kivitelben. Sok időt eltöltöttünk a szappanok „illatolásával”. Néha be-betévedt az utcáról egy-egy árus, de az sem volt ritka, hogy valakinek a valakije kínált „ellenállhatatlan” terméket. Ismerek olyan vállalatot, ahol az egyik munkatárs őstermelőként fantasztikus ízű barackot termeszt, gyümölcsérés idején ládaszámra szállítja a lédús, zamatos barackot az üzembe, ahol pillanatok alatt gazdára talál az utolsó szem is.

Ez az üzlet mindenkinek jó. Jó az eladónak, mert könnyen talál vásárlót, kiváló a vevőnek, hiszen ismeri azt, akitől megveszi, megbízik benne, és holnap is utol fogja érni, ha valami problémája lenne a termékkel. De általában nincs, hiszen jövőre is lesz karácsony, amikor szintén tőle fogják megvenni az ajándéknak valót.

Szerző: K.T.

Fotó: Envato

A Ezért éri meg a munkahelyen „boltolni” bejegyzés először Karrier Trend-én jelent meg.