kepesseg alapu toborzas, toborzas, hr, felvetel
kepesseg alapu toborzas, toborzas, hr, felvetel

Ezt rontják el a cégek a képesség-alapú toborzásban

blank
blank

Az utóbbi években a cégek számos álláshirdetésükből eltávolították a diplomakövetelményt. Ez logikus lépés, hiszen a tehetség hiánycikk, és a diploma megkövetelése a munkaerő kétharmadát kizárja a jelentkezők közül. Sokan úgy gondolják, hogy ez a lépés új forrásokat nyit meg a jelöltek számára.

A diploma követelmények eltörlése és a valóság

A Harvard Business Review kutatásai szerint azonban nagy a szakadék aközött, amit az álláshirdetések ígérnek, és amit a munkáltatók ténylegesen tesznek. Az elmúlt évtizedben négyszeresére nőtt azon álláshirdetések száma, amelyek nem igényelnek diplomát, de ezek közül mindössze kevesebb, mint négy további diplomával nem rendelkező jelöltet vettek fel. Ez nem rosszhiszeműség kérdése. A cégek őszintén remélik, hogy a diplomakövetelmények eltörlése hozzásegíti őket új, jó képességekkel rendelkező jelöltekhez. Azonban az igazi probléma az, hogy a cégek úgy gondolják, hogy elég, ha abbahagyják a diploma követelését, ahelyett hogy új gyakorlatokat vezetnének be az igazságosabb toborzás érdekében.

A probléma gyökere

A vállalatok régóta küzdenek a diploma követelményének kérdésével, mert nincs biztosíték arra, hogy egy jelölt sikeres lesz az új szerepében. Hatékony szűrőeszközök hiányában a menedzserek gyakran a diplomára támaszkodnak, mint egy egyszerű módja annak, hogy szűrjék az álláskeresőket.

Az iparági különbségek

Az egészségügy és az információtechnológia területén viszonylag kevés a diplomakövetelmény, mivel ezekben az iparágakban jól meghatározott tanúsítványok léteznek, amelyek elfogadhatók az akadémiai fokozatok helyett. Azonban a legtöbb foglalkozás nem rendelkezik ilyen tanúsítványokkal, ami miatt sok HR menedzser továbbra is a diploma megszerzésére támaszkodik.

Hat gyakorlati lépés a képesség-alapú toborzáshoz

  1. Sikerek ünneplése: A cégeknek példákat kell állítaniuk a képesség-alapú toborzás sikereiről, hogy motiválják a HR menedzsereket.
  2. Sikerek visszafejtése: Tanulmányozni kell azokat a sikeres történeteket, amelyek indikátorokat tartalmaznak a jelöltek potenciális sikerére.
  3. Követelmények meghatározása: Pontosan meg kell határozni a munkához szükséges képességeket, és azokat a bizonyítékokat, amelyek alátámasztják a képességek meglétét.
  4. Beilleszkedés támogatása: Programokat kell bevezetni a diplomával nem rendelkező új munkatársak beilleszkedésének támogatására.
  5. Belső előléptetés gyakorlása: Először belső előléptetésekkel kell kipróbálni a képesség-alapú előléptetést, mielőtt külső toborzásra kerülne sor.
  6. Elismerni a diploma szükségességét: Bizonyos munkaköröknél el kell ismerni, hogy a diploma valóban szükséges lehet.

A képesség-alapú toborzás a jövőben kulcsszerepet fog játszani a vállalati stratégiákban, de a folyamat kihívásokkal teli lesz. A cégeknek el kell fogadniuk, hogy bár sok esetben a diploma követelményének eltörlése indokolt, bizonyos szerepkörök továbbra is megkövetelhetik a felsőfokú végzettséget.