Az alkalmazottak elkötelezettségének csökkenése világszerte jelentős probléma, amely évente több mint 8 trillió dolláros veszteséget okoz. Richard Wahlquist, az American Staffing Association vezérigazgatója szerint a munkavállalók túlnyomó többsége vagy nem elkötelezett, vagy aktívan kiábrándult a munkahelyén. A Gallup felmérése szerint a munkavállalók csupán 30%-a érzi magát elkötelezettnek, miközben a Z és Y generációs munkavállalók esetében ez a szám jelentősen csökkent az utóbbi években.
A Z generáció hatása
A Z generáció, amely híres a „csendes kilépésről” és arról, hogy a munka számukra „csak egy munka”, különösen aktívan vesz részt ebben a trendben. Ők már most túlszárnyalják a baby boomereket a munkaerőpiacon, és 2025-re várhatóan a munkavállalók 27%-át fogják kitenni. Fontos megérteni, hogy a fiatalabb generáció által mutatott elégedetlenség és határok meghúzása nem feltétlenül a lustaság jele, hanem annak a tudatos döntésnek az eredménye, hogy hogyan akarják élni az életüket és milyen értékeket képviselnek.
A kiábrándulás okai
A COVID-19 járvány nagyban hozzájárult a munkavállalók érzelmi távolságtartásához, mivel sokan fizikailag eltávolodtak munkahelyüktől, és életük fenekestül felfordult. Az ezzel járó bizonytalanság és félelem tovább erősítette a munkavállalók visszahúzódását, különösen a fiatalabb generáció esetében, akik szüleik munkahelyvesztését is végignézték a járvány idején.
A határok meghúzása és az új értékrend
A Z generáció kiáll a munka és a magánélet egyensúlya, valamint az átláthatóság mellett. Ők elvárják a mentális egészségnapok biztosítását, az egyenlő apasági és anyasági szabadságot, és más olyan juttatásokat, amelyek korábban nem voltak természetesek a munkahelyeken. A munkáltatóknak alkalmazkodniuk kell ezekhez az új elvárásokhoz, ha meg akarják tartani a fiatalabb munkaerőt.
A megoldás: A munkahelyi kultúra fejlesztése
A probléma megoldása részben abban rejlik, hogy a munkahelyeknek el kell kezdeniük valóban foglalkozniuk munkavállalóik igényeivel, és éreztetniük kell velük, hogy értékesek. Egy olyan bizalmas munkahelyi kultúra kialakítása, ahol az emberek biztonságban érzik magukat a munkahelyükön, nem történik véletlenül; ezt szándékosan kell építeni. A vezetők megfelelő képzése és támogatása kulcsfontosságú a munkavállalói elkötelezettség növelésében, mivel ők alakítják a munkahelyi kultúrát.
Összefoglalva, a munkavállalói elkötelezettség csökkenése komoly problémát jelent a vállalatok számára, de megfelelő lépésekkel és a Z generáció igényeinek figyelembevételével kezelhető. Ahhoz, hogy a cégek sikeresen működjenek a jövőben, elengedhetetlen, hogy a munkahelyi kultúrát a bizalom és a dolgozók megbecsülése alapozza meg.