Sok dolgozó számára már önmagában az is csalódást okozhat, amikor kiderül, hogy csak néhány százalékos emelésre számíthat, pedig jóval többet várt. Különösen akkor, ha egyre több feladatot kap, nagyobb felelősséget visz. De közben azt érzi, hogy a fizetése nem követi igazán sem a teljesítményét, sem a megélhetési költségek változását. Most ráadásul egy olyan béremelési módszer kerül ismét előtérbe, amely elsőre igazságosnak tűnhet, mégis könnyen rossz érzést kelthet a munkavállalókban.
A béremelési módszer, amely elsőre igazságosnak tűnik
Az úgynevezett „peanut butter raise”, vagyis „mogyoróvajas emelés” lényege, hogy a vállalat a rendelkezésére álló bérkeretet szinte minden dolgozó között egyenletesen osztja szét. Ez általában azt jelenti, hogy a munkatársak hasonló, viszonylag kis mértékű fizetésemelést kapnak. De ez független attól, hogy milyen eredményeket értek el az elmúlt időszakban.
A megoldás vezetői szemmel kényelmesnek tűnhet. Nem kell minden egyes munkatárs esetében hosszasan mérlegelni, ki mennyit érdemel, és az is elkerülhető, hogy valaki egyáltalán ne kapjon emelést. Papíron tehát mindenki jól jár valamennyire.
A probléma azonban éppen az, hogy a munkavállalók nem feltétlenül ugyanúgy látják a helyzetet. Ha valaki kiemelkedően teljesít, új feladatokat vállal vagy nagyobb felelősséget visz, könnyen igazságtalannak érezheti az egyenlő emelést. Különösen akkor, ha ugyanannyit kap, mint az, aki nem tett bele ugyanennyit.
Miért lehet ennyire demotiváló?
A fizetés nem csupán arról szól, hogy mennyi pénz érkezik hónapról hónapra a bankszámlára. Sok munkavállaló számára egyben visszajelzés is arról, hogy a cég mennyire értékeli a munkáját. Éppen ezért egy apró emelés akkor is rosszul eshet, ha technikailag mindenki ugyanazt kapja.
Emellett pedig különösen frusztráló lehet a helyzet akkor, ha a dolgozó azt látja, hogy a plusz erőfeszítésnek nincs valódi következménye. Ha a jobb teljesítmény, a nagyobb felelősség és a többletmunka nem jelenik meg a fizetésben, könnyen felmerülhet benne a kérdés: miért próbáljon még többet beletenni a munkába?
A HuffPost szerint ez a gyakorlat nem is teljesen új. A „mogyoróvajas emelés” a 2008-as gazdasági válság idején is megjelent, amikor a vállalatoknak szűkös költségvetésből kellett megoldaniuk a fizetések emelését. A módszer most azért kerülhet ismét előtérbe, mert a cégek egy része továbbra is óvatosabban bánik a bérkeretekkel.
Ez azonban nem jelenti azt, hogy a megoldás minden esetben rossz. Egy egységes, kisebb emelés kiszámítható lehet, és azok számára is pozitívumot jelenthet, akik egyébként egyáltalán nem kaptak volna több pénzt. A gond inkább akkor kezdődik, amikor a vállalat ezt használja az egyéni teljesítmény elismerése helyett.
Végső soron nem feltétlenül az a legfontosabb kérdés, hogy mindenki pontosan ugyanannyit kap-e, hanem az, hogy a dolgozók igazságosnak érzik-e a döntést. Ha pedig azt látják, hogy a plusz erőfeszítés és a kiemelkedő teljesítmény sem számít igazán, az a fizetésnél jóval többet is elvehet: a munkakedvüket és a cégbe vetett bizalmukat. Ha te is hasonló helyzetbe kerültél, ez egy olyan szituáció, amiről érdemes lehet beszélned a feletteseddel, és talán közösen megoldást találhattok a problémára.
Kiemelt kép: Magnific
Forrás: HuffPost
