A 2026-os év különösen összetett és gyorsan változó környezetet teremt a vezetők számára, ahol a hagyományos menedzsment eszközök önmagukban már nem elegendőek. A gazdasági, technológiai és társadalmi környezetben bekövetkező gyors átalakulások új elvárásokat és nyomásokat helyeznek rájuk. Most eláruljuk, hogy mik azok a kihívások, amelyekkel idén szembe kell nézniük.
Egyre alacsonyabb a munkavállalói elköteleződés
Az egyik legnagyobb probléma ma a dolgozók elköteleződésének visszaesése. Egyre több felmérés mutatja, hogy csökken a figyelem, a motiváció és az aktív részvétel. A Gallup 2024-es jelentése szerint az elköteleződés az elmúlt tíz év legalacsonyabb szintjére esett. Nem csoda, hogy sok vezető érzi úgy: egyre nehezebb valódi kapcsolatot kialakítani és fenntartani a csapatával. A koronavírus-járványt követően a vezetői stílus sok helyen megváltozott. A politikában és az üzleti életben egyaránt megjelent egy keményebb, eredményközpontúbb szemlélet, ami sokszor inkább feladatokra és számokra koncentrál, mint az emberekre. Ez pedig könnyen távolságot szül a vezetők és a munkavállalóik között.
A kihívások közé tartozik az is, hogy a vezetők eligazodjanak a digitális és AI-átalakulásban, méghozzá tudatosan
A mesterséges intelligencia alapjaiban alakítja át, hogyan jutnak információhoz a vezetők, és hogyan hoznak döntéseket. A technológia soha nem látott gyorsaságot tesz lehetővé, de ez önmagában még nem lesz erény. Ha hiányzik mögüle a mérlegelés és a józan ítélőképesség, komoly kockázatokat rejt. Ma a legtöbb vezető elsősorban gyorsításra használja az AI-t: elemzéseket készít, tartalmat gyárt, adatokat dolgoz fel, vagy éppen azonnali problémákat old meg vele. Jóval kevesebben tekintenek rá valódi gondolkodó partnerként. Tehát olyan eszközként, amely segíti a mélyebb mérlegelést, árnyalja a döntéseket és fejleszti a vezetői képességeket. De ez a jövőben kulcsfontosságú lehet, ha valódi eredményeket szeretnének elérni.
A vezetői felelősség újraépítése a felsővezetésben
Amit egy vezető megtesz – vagy éppen nem tesz meg –, az formálja a szervezet légkörét. Mégis sok felsővezető nem érzi igazán, mekkora súlya van a jelenlétének és a viselkedésének. A munkatársak pontosan látják, ha a vezető elérhető, jelen van és figyel rájuk. De azt sem hagyják figyelmen kívül, ha távolságot tart. A vállalati kultúrát nem a stratégiák és belső dokumentumok határozzák meg, hanem az, hogy a mindennapokban milyen viselkedés fér bele, mit támogatnak, és mit hagynak szó nélkül. Ha egy vezető nem vállal felelősséget ezért, azzal lassan kikezdi a bizalmat és a teljesítményt is. Ha viszont tudatosan alakítja ezeket a mintákat, olyan közeget teremt, amely erősíti az eredményeket.
A rugalmasság jelentheti az egyensúlyt a jelen és a jövő között
A vezetők mindennapjait sokszor a negyedéves számok, határidők és azonnali elvárások határozzák meg. Pedig aki hosszú távon is sikeres akar maradni, annak egyszerre kell a jelenre és a jövőre figyelnie, ezt azonban sokan elfelejtik vagy nem akarják észrevenni. Három területre kell fókuszálni:
Első: a mai eredmények biztosítása.
Második: reagálás a kibontakozó változásokra.
Harmadik: a jövő megalapozása, a szervezet hosszú távú stabilitásának erősítése.
A kihívások közé tartozik az is, hogy milyen a kommunikáció a bizonytalan helyzetekben
Gazdasági ingadozások, technológiai változások, kiszámíthatatlan piaci környezet – ma szinte természetes, hogy a vezetőknek folyamatos bizonytalanságban kell döntéseket hozniuk. Ilyenkor különösen fontos, hogyan kommunikálnak. Egyszerre kell megnyugtatniuk az embereket és őszintén beszélniük a nehézségekről. Ez azonban egyáltalán nem olyan egyszerű, sőt sokan inkább csak háttérbe húzódnak, mert nem akarnak konfrontálódni. A valódi biztonságérzetet nem a hallgatás adja, hanem a nyílt, egyenes kommunikáció. Ha a vezető őszintén beszél a helyzetről, rendszeresen tájékoztat, és világos irányt mutat, az még nehéz időkben is kapaszkodót jelent a csapatnak. Ha valaki összetartást és bizalmat szeretne kiépíteni, akkor egyenesen kell állnia másokhoz.
Forrás: Culture Impact
Kiemelt kép: Freepik