2026 nemcsak a változások, hanem a gyors alkalmazkodás éve is lesz. Az AI egyre több munkafolyamatot alakít át és ehhez mérve kell a vállalatoknak is újragondolniuk a munkaszervezést és sok minden mást is.
A trendek egyike minden bizonnyal a mesterséges intelligencia integrációjának gyorsulása. Ez nemcsak automatizálásként, hanem a munkavégzés és szerepek átformálásaként is jelentkezni fog. A HR Executive szakértői szerint 2026-ban az AI nem marad kísérleti fázisban, hanem egyre nagyobb hatást gyakorol a munkára. Ennek köszönhetően a szerepek átalakulnak, egyes pozíciók módosulnak, mások pedig átértelmeződnek vagy akár meg is szűnnek. Fel kell készülni arra, hogy AI-kompetencia és a -készségfejlesztés kerül a középpontba.
A diploma már nem elég
A munkaerőpiac ebben az évben egyre inkább készségalapúvá válik. A munkáltatók számára már nem pusztán a diploma megléte a fontos, hanem valós képességeket és alkalmazkodóképességet várnak. Mindez a toborzás területén – ahol a tapasztalat és a készségek gyakran felülírják a pozíciót – túl a belső mobilitásban és fejlődésben is megmutatkozik.
Rugalmas munkaszervezés
A rugalmasságra nagy igény van, ám annak formája változhat. Sok szervezet finomíthatja a hibrid és jövőbe mutató munkahelyi modelleket, ami nem feltétlenül csak otthoni, vagy csak irodai struktúra lehet, hanem az AI-t és az emberi munkát együtt kezelőt. A mesterséges intelligencia, mint a munka- és döntéstámogató kezelő környezet már biztos, hogy az új trendek közé tartozik.
Stratégiai tervezés
Egy előrejelzés szerint a munkaerő tervezése egyre fontosabb szerephez jut, mert a hagyományos létszám már nem elegendő. Vagyis a vállalatoknak adatokra épülő, hosszú távú stratégiákat kell alkotniuk, hogy megfelelően tudjanak reagálni az igényekre.
Emberi tényező
Habár a mesterséges intelligencia egyre inkább dominál, de ez nem jelenti azt, hogy az emberi készségek teljesen elvesztik értéküket. Sőt, az új trendek hangsúlyozzák azokat a képességeket, amelyeket az AI nem tud helyettesíteni. Ilyen lehet a kritikus gondolkodás, az empátia, az etikai ítélőképesség vagy az együttműködés és a kreativitás.
Karriermodellek
Jelenleg úgy tűnik, hogy a hagyományos menedzseri karrierút háttérbe szorul, és nagyobb a fókuszba kerül az egyéni szakértői pálya, valamint egyre elfogadottabbá válik majd a rugalmas és a főállás mellett vállalt mellékes munkavégzés.