A férfiak és nők közötti látható különbségek mellett általánosságban azt hozzák fel, hogy a férfiak erősebbek, a nők pedig a gyengébbek. Nemcsak fizikumukat tekintve, hanem lelkiekben is. Akkor mégis hogyan vezethetnek egy vállalatot nők?
Betöltés ...Az üzleti világban egyre inkább fókuszt kaptak a vezető pozícióba kerülő nők, ezzel párhuzamosan pedig felmerül a kérdés: vajon van-e különbség a férfi és női vezetők között? Egyre több kutatás mutat rá, hogy különbségek tényleg vannak. Igaz, hogy ezek nem feltétlenül hierarchikusan pozitív vagy negatív jellegűek.
Kommunikáció
Általánosságban elmondható, hogy a női vezetők gyakrabban alkalmazzák az empátiát és a kooperatív stílust, míg a férfi vezetők inkább a direkt és célorientált kommunikációt használják. Ez azt jelenti, hogy a női vezetők hajlamosabbak az együttműködésre és egyetértésre törekednek, a férfiak pedig inkább a határozott irányítást részesítik előnyben.
Döntéshozatal
Ha a főnök szerepét nő tölti be, akkor nem ritka, hogy a döntéshozatali folyamatokba több szereplőt is bevon, ám ugyanebben a szerepben a férfi vezető inkább autokratikus módon dönt.
Konfliktuskezelés
Akárcsak a magánéletben, a női vezetők hajlamosabbak a konfliktusokat elkerülni vagy azokat a megoldás felé közelíteni, ám, ha a cég élén férfi áll, akkor a konfrontáció és az aktív megoldáskeresés gyakoribb. Mindez adódhat a kommunikációs stílus különbségeiből is.
Stílus
A női vezetők számára fontosabbak lehetnek az emberi kapcsolatok, ezzel szemben a férfi vezetőkre jellemzőbb a célorientáltság.
Ezek a különbségek meghatározzák a vezetési stílust, ugyanakkor hatással vannak a munkahelyi környezet és a csapatmunka dinamikájára is.
Szakértők szerint az igazi vezető nem teszi bele a munkájába a személyiségét, azaz bárki lehet jó vezető és ehhez a nemnek semmi köze. Egy profitorientált vállalat élén álló személy azonban nem engedheti meg magának, hogy az érzelmei vigyék, ugyanakkor a szociális ágazat vezetőjeként az empátia előnyt jelent. A nők között is remek vezetők lehetnek, de sokuk alábecsülik képességeiket és alacsonyabb pozícióval is beérik.
Beszélhetünk azonban nőies és férfias vezetői minőségről, így bármelyik nem képes lehet jól vezetni, mert azt a képességét veszi elő, amelyre éppen szükség van ahhoz, hogy kihozza a legjobbat.
A Forbes magazin beszámolója szerint a tavalyi Fortune 500-as cégek 10%-át nők vezetik. Sőt, azok a vállalatok, ahol a nők 30%-a vezetői szerepben van, ott a pénzügyi teljesítményen is meglátszik mindez pozitív értelemben.
Az IBM szerint a női vezetők nagyon alulreprezentáltak, ami a jövőben gondot okozhat.
A hatékony vezetői kompetenciák közé tartozik a kapcsolatra való képesség, az öntudatosság, a hitelesség, a rendszertudatosság és a megvalósítás, amelyekben a női vezetők nemcsak jeleskednek, de jobb eredményeket mutatnak a férfiaknál.
Rónai Márta